2012年三一集團經(jīng)營報告會在長沙總部舉行，三一重工董事長梁穩(wěn)根在會中提出了自己的希望，“為民族貢獻一個世界品牌”。世界品牌需要國際市場作支撐，而如何適應(yīng)并在國際市場中發(fā)展、壯大，是許多想要“走出去”的企業(yè)會思考的問題。筆者認為，要想“走出去”，要想占領(lǐng)國際市場成為世界品牌，必須要以國內(nèi)市場為基準，進而走向世界。即“攘外必先安內(nèi)”。
當然，這里的“攘外”并不是指抵御國外，而是要指進軍國外。所謂的“攘外先安內(nèi)”是指，先占領(lǐng)國內(nèi)市場，再用扎實的技術(shù)、先進的管理、高性能的產(chǎn)品進軍國外，從而達到“攘外”的目的。
作為國內(nèi)比較知名的兩家企業(yè)，“三一”與“中聯(lián)”，我們且不說兩家企業(yè)誰強誰弱的問題，他們均有自己的特色。作為目前均已進軍國外市場的兩家企業(yè)來講，國內(nèi)市場占有率均超過了50%，而它們也很好的說明了“安內(nèi)”的重要性。
首先，工程機械企業(yè)先“安內(nèi)”，不僅可以提高本企業(yè)的技術(shù)實力、人才實力以及資金實力，也為“攘外”提供了基礎(chǔ)保證。企業(yè)在努力發(fā)展國內(nèi)市場的同時，也積攢了人才實力、技術(shù)實力與產(chǎn)品實力，這對于想要走出去的工程機械企業(yè)來講，會是一個非常得力的條件。因為要走出去，技術(shù)、人才是必不可少的，而只有技術(shù)才能保證脫穎而出，只有人力才可以引導(dǎo)出好的團隊并適應(yīng)所有的不同的環(huán)境。
其次，“安內(nèi)”為工程機械企業(yè)提供了足夠的時間與經(jīng)歷來研發(fā)自己的核心技術(shù)。只有擁有了自己的核心技術(shù)，才能使一個企業(yè)真正的強大起來。三一之所以能夠在短短的十年時間內(nèi)占領(lǐng)國內(nèi)市場，并成功收購德國普茨邁斯特，進而走向世界的原因，所有三一人都認為這和易小剛博士與不斷進步的“泵送技術(shù)”是離不開的。核心技術(shù)就是一個企業(yè)的生命力。浙江大學(xué)機械設(shè)計研究所所長，副校長，現(xiàn)任浙江大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師的馮培恩在接受兩會記者采訪時曾講到“一個工程機械企業(yè)的真正強大表現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展的過程中積累了多少自己的核心技術(shù)?！?nbsp;
“攘外”的基礎(chǔ)是“安內(nèi)”，而“安內(nèi)”并不是代表封建閉關(guān)，不與外界有任何聯(lián)系，而是在發(fā)展國內(nèi)市場，“安內(nèi)”的同時了解國際工程機械企業(yè)的發(fā)展與新時代的革新技術(shù)，并不斷以此來發(fā)展自己、革新自己，讓自己的企業(yè)實力與國際水平接軌。
而“安內(nèi)”其實是一種保存實力，進而進攻的策略。待到“萬事俱備”時，東風(fēng)一來，便可以做好迎接的準備。對于想要走出去的各工程機械企業(yè)來講也一樣。以上所闡述的技術(shù)實力、人才實力、資金實力、科研實力、核心技術(shù)實力等等均是一個企業(yè)成熟的表現(xiàn)。只有保存好了所有實力，并具有可與其他國內(nèi)工程機械企業(yè)或國際企業(yè)抗衡的實力時，“走出去”才不再是遙不可及的夢想，而中國的“民族品牌”也將走向世界，并成為世界混凝土機械的領(lǐng)導(dǎo)者。
