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工程機械兩個關鍵點:國際化與可持續(xù)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2008-05-16  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國證券報
核心提示:工程機械兩個關鍵點:國際化與可持續(xù)

  中國工程機械協(xié)會秘書長俞琚在接受中國證券報記者采訪時表示,在工程機械行業(yè)連續(xù)多年高速增長的形勢下,著眼于行業(yè)的長遠發(fā)展,“國際化”與“可持續(xù)”應該成為工程機械企業(yè)的主打方向,以下為采訪實錄。

  關鍵零部件受制于人

  記者:現(xiàn)在我國工程機械行業(yè)發(fā)展比較順利,是否還存在一些深層次的問題?

  俞琚:全世界生產(chǎn)工程機械的國家并不多,主要是美國、德國、日本、英國、法國、意大利、中國、韓國。包括18大類300多小類4000多種規(guī)格型號產(chǎn)品的中國工程機械行業(yè),已經(jīng)有40多年的發(fā)展歷史。改革開放以來,隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,工程機械行業(yè)快速發(fā)展壯大。中國已成為工程機械行業(yè)生產(chǎn)大國。

  但我認為,行業(yè)要壯大,必須進一步提高自主創(chuàng)新水平,提高核心競爭力,產(chǎn)品向高水平、機電液一體化和智能化等方向發(fā)展。在工程機械行業(yè)高速發(fā)展的同時,中國本土配套關鍵零部件發(fā)展與主機生產(chǎn)技術水平提高不同步,嚴重制約了整機水平的提升?,F(xiàn)在不得不依靠國外進口商,受制于人的被動局面正在顯現(xiàn)出來。

  像日本小松、美國卡特彼勒等世界級工程機械企業(yè),都是自己生產(chǎn)發(fā)動機、液壓元器件、控制元器件等基礎零部件。去年5月份,美國卡特彼勒就專門在江蘇無錫成立了機械部件有限公司。本來卡特只是在無錫建立一個液壓元件生產(chǎn)廠,但后來又把它升格成為卡特在整個亞太地區(qū)的配套中心。我想這是卡特的一種戰(zhàn)略性布局,而且是走在了其他同類跨國公司的前面。所以我認為,提高國內(nèi)基礎零部件的生產(chǎn)制造水平,已成為中國工程機械發(fā)展的關鍵因素。

  合并重組是出路

  記者:您如何看待當前我國工程機械行業(yè)的并購現(xiàn)象?

  俞琚:經(jīng)過多年發(fā)展,中國工程機械行業(yè)已經(jīng)形成了一些以區(qū)域劃分的產(chǎn)業(yè)基地,比如以中聯(lián)重科、三一重工、山河智能為代表的湖南工程機械;以徐工、常林、鎮(zhèn)江沃得為代表的江蘇基地;以廣西柳工、玉柴、柳建為代表的廣西工程機械;以合力叉車、星馬、江淮為代表的安徽工程機械;以山推、山工為代表的山東工程機械基地等。我認為,區(qū)域基地內(nèi)的企業(yè)組合往往是成就區(qū)域品牌的重要基礎。

  在工程機械產(chǎn)品品種上,我認為,重組合并主要是產(chǎn)品互補和同類產(chǎn)品合并同類項兩種方式。比如以起重機械為主導產(chǎn)品的企業(yè)與土方機械為主業(yè)的企業(yè)組合,或生產(chǎn)起重機的企業(yè)與相關生產(chǎn)領域企業(yè)的合并重組。另外,生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)與科研院所的合作,前一種重組能擴大產(chǎn)品鏈條的寬度,而后一種則延長了生產(chǎn)線的長度。

  國際化步伐仍需加快

  記者:我國工程機械行業(yè)出口形勢如何?

  俞琚:這兩年來,由于我國的工程機械具有明顯的價格優(yōu)勢,質量可靠,受到了許多國外代理商的青睞。同時,中國許多企業(yè)家也深知出口業(yè)務不易發(fā)生拖欠資金現(xiàn)象,并且回款周期短,產(chǎn)品售價比國內(nèi)還略高一些。另外,產(chǎn)品大部分出口到第三世界國家,沒有遇到反傾銷或非關稅壁壘以外的障礙。

  但不能不看到,盡管我們的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)出口到了197個國家和地區(qū),創(chuàng)匯額度也超過80億美元,但產(chǎn)品的銷售地基本都是拉美、東南亞、非洲等地區(qū)的國家,與日本企業(yè)生產(chǎn)的各類工程機械每年出口量為全國總產(chǎn)量的60%、韓國為70%、美國和德國差不多為50%相比,我們的差距顯而易見。

  記者:妨礙目前工程機械企業(yè)進一步擴大出口的癥結在哪里?

  俞琚:由于我國眾多的生產(chǎn)廠家至今沒有掌握當今世界工程機械制造領域里最先進的核心技術,如挖掘機等設備里必不可少的大流量泵、閥、缸、變速箱、過橋等產(chǎn)品的精密制造技術和熱處理技術,使絕大部分甚至全部產(chǎn)品在國際市場上處于二、三流產(chǎn)品的地位,價格僅為世界一流產(chǎn)品的二分之一或三分之一。同時,國際大牌公司出于各種利益考慮,很少在我國開展OEM加工業(yè)務,使我國企業(yè)沒有機會接觸國際名牌產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)過程。

  其實,根據(jù)我們的測算,一旦某個企業(yè)年銷售收入達到300億元人民幣,只要留出5%,也就是15億元的資金搞具有自主知識產(chǎn)權的新品開發(fā),就一定會有起色。

 
 
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