喜歡抱著三中全會文件逐字逐句啃的企業(yè)家們，應該讀一下《南方周末》對李嘉誠的訪談，李超人最強的一項超能力，是能嗅出風起于青萍之末的味道。昨天讀這篇訪談，如同看港片《大時代》。
他談到了怎樣理解“撤資”的問題，認為控制投資規(guī)模與撤資是“沒有‘撤資’的事，日后出售業(yè)務也都跟‘撤資’沒有關(guān)系。如果我真要‘撤資’，那么最容易的就是‘遷冊’（香港人將公司遷移注冊地稱為‘遷冊’— 編者注）。我一定不會‘遷冊’，長和系永遠不會離開香港。不過規(guī)模的大小是另一回事，主要看情況而定，我有百分之百的責任保護股東的利益。
作為一家國際性綜合企業(yè)和負責任的上市公司，對經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)及業(yè)務回報條件常常要帶高度警覺思維，靈活調(diào)整是很正常和重要的運作。否則，如果你是投資者，也不會投資一家對股東不負責的公司吧?！?
撤資，對于投資所在地來說一直是個敏感問題，不用說撤離香港，即使企業(yè)在內(nèi)地不同城市的一些遷移也往往會引起軒然大波。還記得去年年末的三一遷都事件吧，其中隱含的明爭暗斗延續(xù)到今天。沖擊如此之大，就因為傳出的消息是三一不是要搬工廠，而是要將注冊地遷往北京。這方面，梁穩(wěn)根就沒有李嘉誠成熟，即使他表示將產(chǎn)業(yè)繼續(xù)留在湖南，但無疑是狠狠抽了湖南省政府一個耳光。梁強調(diào)三一搬遷北京不是湖南投資環(huán)境不好，這種宣言聽起來何等言不由衷。在全球配置投資，無可厚非，可如果“遷冊”，就是對當?shù)匕l(fā)展前景不信任的“明示”而非“暗示”了。
一直學習和黃的復星集團，近年來也將大量新投資配置到海外，他們找到了一個更容易為各方接受的完美理由，即以全球資源來嫁接中國動力，而且，它還幫助美國私募股權(quán)投資企業(yè)在中國當?shù)亻_展合資。在它高調(diào)宣講自己的全球化經(jīng)驗時，就不會引起一些聯(lián)想?！赌戏街苣穯柪罴握\：如果股東利益和國家的情況出現(xiàn)分歧怎么辦時？這是一個需要表態(tài)的問題，李嘉誠是這樣回答的：“不會有什么分歧?，F(xiàn)在中國十八屆三中全會決定經(jīng)濟更開放，我這么愛自己的國家，一定會留意經(jīng)濟怎樣改革，農(nóng)民生活因土地變成資產(chǎn)而改善，還有國企盈利上繳30%
以改善人民生活，這些絕對是好事。國家鼓勵企業(yè)到外地投資，我在外國投資方面算是走前一點，可以說成功吧！”
將公司的戰(zhàn)略調(diào)整，納入國家戰(zhàn)略的宏大敘事中，從來都是最懂借勢的策略。
再看這段話：
我們因為在香港投資較大，引來抨擊。二三十年前我已預見香港這個情況，不是我聰明，而是香港只有700萬人口，我做這么多生意……有一次記者招待會，有記者問我會否‘撤資’，問我為什么不多在香港投資經(jīng)營零售事業(yè)，我說，以零售業(yè)來說，集團在香港零售店鋪有682間，全球共有12000間，就算在香港只增加10%店鋪，香港可以容納嗎？
以李嘉誠的謙虛，他說自己二三十年前就預見到了今天所受的沖擊并非妄語。今天擊中你的一顆子彈，一定是昨天就射出槍膛。能生存十年的企業(yè)靠運氣，生存二十年的企業(yè)就要靠智慧了。柳傳志如果不能早早看到“在餅變大時先分餅”，就難以解開聯(lián)想產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的死結(jié)，牟其中對未來的自己和環(huán)境都做出了誤判，如今還深陷囹圄。
《李嘉誠：港人非議皆因“盛名之累” 》
然后，戲肉來了：
健康社會中政府與企業(yè)的關(guān)系息息相關(guān)。關(guān)鍵是政府的權(quán)力要在法治的基礎(chǔ)上公平公正地落實執(zhí)行，永遠不能選擇性行使權(quán)力，勿令人對政府的公平性失去信心。我與香港或各國政府的關(guān)系都是建基于此的，不會因個別領(lǐng)導人或官員的變動而受影響，最重要是政策要令商界有信心。不過，我觀察到一個不健康現(xiàn)況在擴散中：‘為官難，為民亦不易’，這對政府和社會來說都是雙損局面。有時候我慶幸自己并未當官，因為為官者要面對如何平衡和解決不同權(quán)益的問題，解決問題的方法往往演變成更大的問題。”
記者又問：在過往六十多年經(jīng)營中，你如何處理與政治的關(guān)系？與政治打交道時你的原則是什么？
我不是聰明的人。如果政治問題真的沖著自己而來，擔憂也沒用。
我沒有參與政治，但我關(guān)心政治，政治跟經(jīng)濟根本是手和腳的關(guān)系，假如兩者背道而馳，是難以處理的。我希望政治和經(jīng)濟好，讓人民富國家強。我曾經(jīng)說過，講真話，做實事，有貢獻。我的基金會不停地做公益事業(yè)。我并非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧做出對股東有利的事。
《李嘉誠：無法預測政治變化 也絕對沒法影響政治》
在三中全會報告中，有這樣一句話格外受你們媒體關(guān)注，即：“經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點,核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系,使市場在資源配置中起決定性作用?！钡牵@句話還有后半句，“和更好發(fā)揮政府作用”， 我身邊做生意的朋友們，對市場在資源配置中起決定性作用是舉雙手雙腳贊成的，也希望能看到更好的發(fā)揮政府的作用，對政府的作用如何發(fā)揮，正在觀察和體悟。
如李嘉誠所說，誰都不是萬能，無法預測全部變化，特別是在復雜的情況下，作為一個商人，有何可為？推薦大家讀一下李嘉誠在長江商學院十年校慶典禮上，另一篇演講《無論別人如何看輕你，你都要做自己的行動英雄》
“我認為人最大的悲哀是無聊，患上漠不關(guān)心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業(yè)、行業(yè)和權(quán)力的高崗上，掌控龐大社會資源和機會，卻失去自重心，那些沉醉在過往，滯留在今日，那些對社會問題視而不見、無動于衷的借口大王，一定被社會唾棄和淘汰。”
“在我眼中，未來跟明天是兩回事，明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結(jié)果。追求自我，努力改善自己是一股正面的驅(qū)動力，當你把思維、想象和行動譜成樂章，在科技、人文、商業(yè)無限機會中實踐自我?！?
《李嘉誠談人生：重新選擇 或會參政》
要是你覺得這只是心靈雞湯式的絮語，那就等于拋棄了其中的營養(yǎng)，讀不懂這段話的人，無法成為企業(yè)家。
他談到了怎樣理解“撤資”的問題，認為控制投資規(guī)模與撤資是“沒有‘撤資’的事，日后出售業(yè)務也都跟‘撤資’沒有關(guān)系。如果我真要‘撤資’，那么最容易的就是‘遷冊’（香港人將公司遷移注冊地稱為‘遷冊’— 編者注）。我一定不會‘遷冊’，長和系永遠不會離開香港。不過規(guī)模的大小是另一回事，主要看情況而定，我有百分之百的責任保護股東的利益。
作為一家國際性綜合企業(yè)和負責任的上市公司，對經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)及業(yè)務回報條件常常要帶高度警覺思維，靈活調(diào)整是很正常和重要的運作。否則，如果你是投資者，也不會投資一家對股東不負責的公司吧?！?
撤資，對于投資所在地來說一直是個敏感問題，不用說撤離香港，即使企業(yè)在內(nèi)地不同城市的一些遷移也往往會引起軒然大波。還記得去年年末的三一遷都事件吧，其中隱含的明爭暗斗延續(xù)到今天。沖擊如此之大，就因為傳出的消息是三一不是要搬工廠，而是要將注冊地遷往北京。這方面，梁穩(wěn)根就沒有李嘉誠成熟，即使他表示將產(chǎn)業(yè)繼續(xù)留在湖南，但無疑是狠狠抽了湖南省政府一個耳光。梁強調(diào)三一搬遷北京不是湖南投資環(huán)境不好，這種宣言聽起來何等言不由衷。在全球配置投資，無可厚非，可如果“遷冊”，就是對當?shù)匕l(fā)展前景不信任的“明示”而非“暗示”了。
一直學習和黃的復星集團，近年來也將大量新投資配置到海外，他們找到了一個更容易為各方接受的完美理由，即以全球資源來嫁接中國動力，而且，它還幫助美國私募股權(quán)投資企業(yè)在中國當?shù)亻_展合資。在它高調(diào)宣講自己的全球化經(jīng)驗時，就不會引起一些聯(lián)想?！赌戏街苣穯柪罴握\：如果股東利益和國家的情況出現(xiàn)分歧怎么辦時？這是一個需要表態(tài)的問題，李嘉誠是這樣回答的：“不會有什么分歧?，F(xiàn)在中國十八屆三中全會決定經(jīng)濟更開放，我這么愛自己的國家，一定會留意經(jīng)濟怎樣改革，農(nóng)民生活因土地變成資產(chǎn)而改善，還有國企盈利上繳30%
以改善人民生活，這些絕對是好事。國家鼓勵企業(yè)到外地投資，我在外國投資方面算是走前一點，可以說成功吧！”
將公司的戰(zhàn)略調(diào)整，納入國家戰(zhàn)略的宏大敘事中，從來都是最懂借勢的策略。
再看這段話：
我們因為在香港投資較大，引來抨擊。二三十年前我已預見香港這個情況，不是我聰明，而是香港只有700萬人口，我做這么多生意……有一次記者招待會，有記者問我會否‘撤資’，問我為什么不多在香港投資經(jīng)營零售事業(yè)，我說，以零售業(yè)來說，集團在香港零售店鋪有682間，全球共有12000間，就算在香港只增加10%店鋪，香港可以容納嗎？
以李嘉誠的謙虛，他說自己二三十年前就預見到了今天所受的沖擊并非妄語。今天擊中你的一顆子彈，一定是昨天就射出槍膛。能生存十年的企業(yè)靠運氣，生存二十年的企業(yè)就要靠智慧了。柳傳志如果不能早早看到“在餅變大時先分餅”，就難以解開聯(lián)想產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的死結(jié)，牟其中對未來的自己和環(huán)境都做出了誤判，如今還深陷囹圄。
《李嘉誠：港人非議皆因“盛名之累” 》
然后，戲肉來了：
健康社會中政府與企業(yè)的關(guān)系息息相關(guān)。關(guān)鍵是政府的權(quán)力要在法治的基礎(chǔ)上公平公正地落實執(zhí)行，永遠不能選擇性行使權(quán)力，勿令人對政府的公平性失去信心。我與香港或各國政府的關(guān)系都是建基于此的，不會因個別領(lǐng)導人或官員的變動而受影響，最重要是政策要令商界有信心。不過，我觀察到一個不健康現(xiàn)況在擴散中：‘為官難，為民亦不易’，這對政府和社會來說都是雙損局面。有時候我慶幸自己并未當官，因為為官者要面對如何平衡和解決不同權(quán)益的問題，解決問題的方法往往演變成更大的問題。”
記者又問：在過往六十多年經(jīng)營中，你如何處理與政治的關(guān)系？與政治打交道時你的原則是什么？
我不是聰明的人。如果政治問題真的沖著自己而來，擔憂也沒用。
我沒有參與政治，但我關(guān)心政治，政治跟經(jīng)濟根本是手和腳的關(guān)系，假如兩者背道而馳，是難以處理的。我希望政治和經(jīng)濟好，讓人民富國家強。我曾經(jīng)說過，講真話，做實事，有貢獻。我的基金會不停地做公益事業(yè)。我并非萬能，無法預測政治變化，也絕對沒法影響政治，我只能以我的智慧做出對股東有利的事。
《李嘉誠：無法預測政治變化 也絕對沒法影響政治》
在三中全會報告中，有這樣一句話格外受你們媒體關(guān)注，即：“經(jīng)濟體制改革是全面深化改革的重點,核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系,使市場在資源配置中起決定性作用?！钡牵@句話還有后半句，“和更好發(fā)揮政府作用”， 我身邊做生意的朋友們，對市場在資源配置中起決定性作用是舉雙手雙腳贊成的，也希望能看到更好的發(fā)揮政府的作用，對政府的作用如何發(fā)揮，正在觀察和體悟。
如李嘉誠所說，誰都不是萬能，無法預測全部變化，特別是在復雜的情況下，作為一個商人，有何可為？推薦大家讀一下李嘉誠在長江商學院十年校慶典禮上，另一篇演講《無論別人如何看輕你，你都要做自己的行動英雄》
“我認為人最大的悲哀是無聊，患上漠不關(guān)心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業(yè)、行業(yè)和權(quán)力的高崗上，掌控龐大社會資源和機會，卻失去自重心，那些沉醉在過往，滯留在今日，那些對社會問題視而不見、無動于衷的借口大王，一定被社會唾棄和淘汰。”
“在我眼中，未來跟明天是兩回事，明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結(jié)果。追求自我，努力改善自己是一股正面的驅(qū)動力，當你把思維、想象和行動譜成樂章，在科技、人文、商業(yè)無限機會中實踐自我?！?
《李嘉誠談人生：重新選擇 或會參政》
要是你覺得這只是心靈雞湯式的絮語，那就等于拋棄了其中的營養(yǎng)，讀不懂這段話的人，無法成為企業(yè)家。
