日前，新快報(bào)記者陳永洲因報(bào)道中聯(lián)重科財(cái)務(wù)問(wèn)題被長(zhǎng)沙警方刑拘，罪名是涉嫌損害商業(yè)信譽(yù)?？v觀陳永洲近期報(bào)道不難發(fā)現(xiàn)，本次被捕事件只是表象，背后則是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械巨頭中聯(lián)重科與三一重工之間的恩怨糾葛。
2012年以來(lái)，陳永洲連發(fā)十余篇稿件，質(zhì)疑中聯(lián)重科“利潤(rùn)虛增”、“利益輸送”、“畸形營(yíng)銷(xiāo)”及“涉嫌造假”等問(wèn)題，另一邊，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)助理高輝微博發(fā)文《到底是新快報(bào)的陳永洲 還是三一重工的陳永洲》予以回應(yīng)，同時(shí)將矛頭直指昔日同城對(duì)手三一重工。
中聯(lián)重科和三一重工近年來(lái)多次爆發(fā)摩擦，“間諜門(mén)”、“武斗門(mén)”、“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假”等糾紛不斷，雙方矛盾有愈演愈烈之勢(shì)。
近年來(lái)，大企業(yè)之間惡斗層出不窮。2010年黃金周期間，格力的一名商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)和美的一名實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員發(fā)生了打斗，美的業(yè)務(wù)員在打斗中頭部受傷，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡。事件的起因僅僅是因?yàn)殡p方在賣(mài)場(chǎng)的物料布置上存在沖突。
此次爭(zhēng)斗致死的事件，不僅使兩公司的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激化，其產(chǎn)生的惡劣影響，也令這兩家公司的品牌形象大打折扣。
2012年隨著釣魚(yú)島事件爆發(fā)，“康師傅是日資企業(yè)”、“抵制康師傅”的言論被大量傳播。康師傅方面指責(zé)統(tǒng)一不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一也稱(chēng)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抹黑：“統(tǒng)一企業(yè)是日企，大發(fā)國(guó)難財(cái)，大家要一起抵制。”一時(shí)間，康師傅和統(tǒng)一的大戰(zhàn)陷入陰謀論的深淵。
受此影響，統(tǒng)一2013年中期方便面業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)大幅虧損，同期康師傅的整體利潤(rùn)則下滑三成。
從美的與格力促銷(xiāo)員激烈沖突而致身亡，到康師傅與統(tǒng)一之間大打民族牌互揭對(duì)方日資股東老底，惡性斗爭(zhēng)的結(jié)果多是兩敗俱傷。中聯(lián)重科與三一重工應(yīng)引以為戒。
市場(chǎng)萎縮同質(zhì)化嚴(yán)重致惡性競(jìng)爭(zhēng)頻發(fā)
如今惡性競(jìng)爭(zhēng)事件頻發(fā)，與市場(chǎng)萎縮企業(yè)利潤(rùn)下降有很大關(guān)系。由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求雙降，市場(chǎng)空間有限，而這幾個(gè)行業(yè)又具有高度競(jìng)爭(zhēng)性，只能靠“此長(zhǎng)彼消”從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)搶份額。
以機(jī)械工程行業(yè)為例，經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，機(jī)械工程行業(yè)進(jìn)入瓶頸期。2013年中報(bào)顯示，中聯(lián)重科和三一重工上半年凈利潤(rùn)同比均減少近50%。在惡劣的生存環(huán)境下，縮小對(duì)方發(fā)展的空間，就相當(dāng)于擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。
另一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化也加重了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。康師傅有三類(lèi)主打產(chǎn)品，分別是方便面、飲品和方便食品，與統(tǒng)一大同小異。中聯(lián)重科與三一重工主營(yíng)業(yè)務(wù)中混凝土機(jī)械銷(xiāo)售占比都超過(guò)50%。格力和美的更是空調(diào)行業(yè)的老對(duì)手。產(chǎn)品可替代性強(qiáng)也使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
此外，容易發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其企業(yè)文化往往過(guò)于激進(jìn)。屢次挑起事端也對(duì)行業(yè)發(fā)展不利。
據(jù)報(bào)道，格力電器總裁董明珠曾在出席北京某論壇時(shí)表示，因?yàn)楦窳φ莆樟撕诵募夹g(shù)更為節(jié)能，因此沒(méi)用格力空調(diào)的朋友回家要立馬換掉。此番言論也招致同行不滿(mǎn)，有空調(diào)企業(yè)高管就直言“消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)哪些產(chǎn)品是市場(chǎng)行為，企業(yè)做好自己的產(chǎn)品自然會(huì)受到追捧”。
惡性競(jìng)爭(zhēng)將成為行業(yè)發(fā)展災(zāi)難
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，但建立在公平之上的良性競(jìng)爭(zhēng)才是有利于行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)。競(jìng)爭(zhēng)之要義在于最大程度地挖掘和激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛能，而絕非惡意踩踏中傷對(duì)手。
百事可樂(lè)與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不亞于任何行業(yè)的巨頭之爭(zhēng)，但百事可樂(lè)曾經(jīng)拒絕了可口可樂(lè)叛逃者帶來(lái)的秘方，并提醒可口可樂(lè)。百事的“讓步”不僅沒(méi)有損害雙方利益，反而讓兩者始終占據(jù)全球飲料市場(chǎng)的絕大部分份額。
阿迪達(dá)斯和耐克則是差異化競(jìng)爭(zhēng)的典型。阿迪達(dá)斯作為老牌運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商，與國(guó)際奧委會(huì)和各個(gè)運(yùn)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)組織都有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，這些資源優(yōu)勢(shì)耐克公司短期內(nèi)難以撼動(dòng)，但耐克另辟蹊徑，把注意力集中在擁有巨大號(hào)召力的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員身上，同樣獲得了不遜于阿迪達(dá)斯的曝光率。
麥當(dāng)勞與肯德基在中國(guó)也是一對(duì)老冤家。麥當(dāng)勞曾發(fā)起過(guò)一次“別家雞翅優(yōu)惠券也能用”的活動(dòng)，任何一家餐廳的雞翅優(yōu)惠券在麥當(dāng)勞都可使用，而且優(yōu)惠券不會(huì)回收或做標(biāo)記，還能重復(fù)使用。這一活動(dòng)顯然是針對(duì)肯德基的，高明之處在于既沒(méi)有抹黑對(duì)手，自己也得了實(shí)惠。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，欠缺的不是產(chǎn)品與市場(chǎng)，而是商業(yè)倫理。頻頻出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論對(duì)企業(yè)自身，還是行業(yè)發(fā)展，都將是一場(chǎng)災(zāi)難。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看，競(jìng)爭(zhēng)是主流、永遠(yuǎn)不會(huì)停止。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的做法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，和諧競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)行業(yè)秩序。
2012年以來(lái)，陳永洲連發(fā)十余篇稿件，質(zhì)疑中聯(lián)重科“利潤(rùn)虛增”、“利益輸送”、“畸形營(yíng)銷(xiāo)”及“涉嫌造假”等問(wèn)題，另一邊，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)助理高輝微博發(fā)文《到底是新快報(bào)的陳永洲 還是三一重工的陳永洲》予以回應(yīng)，同時(shí)將矛頭直指昔日同城對(duì)手三一重工。
中聯(lián)重科和三一重工近年來(lái)多次爆發(fā)摩擦，“間諜門(mén)”、“武斗門(mén)”、“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假”等糾紛不斷，雙方矛盾有愈演愈烈之勢(shì)。
近年來(lái)，大企業(yè)之間惡斗層出不窮。2010年黃金周期間，格力的一名商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)和美的一名實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員發(fā)生了打斗，美的業(yè)務(wù)員在打斗中頭部受傷，經(jīng)搶救無(wú)效后死亡。事件的起因僅僅是因?yàn)殡p方在賣(mài)場(chǎng)的物料布置上存在沖突。
此次爭(zhēng)斗致死的事件，不僅使兩公司的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激化，其產(chǎn)生的惡劣影響，也令這兩家公司的品牌形象大打折扣。
2012年隨著釣魚(yú)島事件爆發(fā)，“康師傅是日資企業(yè)”、“抵制康師傅”的言論被大量傳播。康師傅方面指責(zé)統(tǒng)一不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，統(tǒng)一也稱(chēng)遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抹黑：“統(tǒng)一企業(yè)是日企，大發(fā)國(guó)難財(cái)，大家要一起抵制。”一時(shí)間，康師傅和統(tǒng)一的大戰(zhàn)陷入陰謀論的深淵。
受此影響，統(tǒng)一2013年中期方便面業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)大幅虧損，同期康師傅的整體利潤(rùn)則下滑三成。
從美的與格力促銷(xiāo)員激烈沖突而致身亡，到康師傅與統(tǒng)一之間大打民族牌互揭對(duì)方日資股東老底，惡性斗爭(zhēng)的結(jié)果多是兩敗俱傷。中聯(lián)重科與三一重工應(yīng)引以為戒。
市場(chǎng)萎縮同質(zhì)化嚴(yán)重致惡性競(jìng)爭(zhēng)頻發(fā)
如今惡性競(jìng)爭(zhēng)事件頻發(fā)，與市場(chǎng)萎縮企業(yè)利潤(rùn)下降有很大關(guān)系。由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求雙降，市場(chǎng)空間有限，而這幾個(gè)行業(yè)又具有高度競(jìng)爭(zhēng)性，只能靠“此長(zhǎng)彼消”從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中爭(zhēng)搶份額。
以機(jī)械工程行業(yè)為例，經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展，機(jī)械工程行業(yè)進(jìn)入瓶頸期。2013年中報(bào)顯示，中聯(lián)重科和三一重工上半年凈利潤(rùn)同比均減少近50%。在惡劣的生存環(huán)境下，縮小對(duì)方發(fā)展的空間，就相當(dāng)于擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。
另一方面，產(chǎn)品同質(zhì)化也加重了企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。康師傅有三類(lèi)主打產(chǎn)品，分別是方便面、飲品和方便食品，與統(tǒng)一大同小異。中聯(lián)重科與三一重工主營(yíng)業(yè)務(wù)中混凝土機(jī)械銷(xiāo)售占比都超過(guò)50%。格力和美的更是空調(diào)行業(yè)的老對(duì)手。產(chǎn)品可替代性強(qiáng)也使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
此外，容易發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，其企業(yè)文化往往過(guò)于激進(jìn)。屢次挑起事端也對(duì)行業(yè)發(fā)展不利。
據(jù)報(bào)道，格力電器總裁董明珠曾在出席北京某論壇時(shí)表示，因?yàn)楦窳φ莆樟撕诵募夹g(shù)更為節(jié)能，因此沒(méi)用格力空調(diào)的朋友回家要立馬換掉。此番言論也招致同行不滿(mǎn)，有空調(diào)企業(yè)高管就直言“消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)哪些產(chǎn)品是市場(chǎng)行為，企業(yè)做好自己的產(chǎn)品自然會(huì)受到追捧”。
惡性競(jìng)爭(zhēng)將成為行業(yè)發(fā)展災(zāi)難
競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，但建立在公平之上的良性競(jìng)爭(zhēng)才是有利于行業(yè)和企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)。競(jìng)爭(zhēng)之要義在于最大程度地挖掘和激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛能，而絕非惡意踩踏中傷對(duì)手。
百事可樂(lè)與可口可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不亞于任何行業(yè)的巨頭之爭(zhēng)，但百事可樂(lè)曾經(jīng)拒絕了可口可樂(lè)叛逃者帶來(lái)的秘方，并提醒可口可樂(lè)。百事的“讓步”不僅沒(méi)有損害雙方利益，反而讓兩者始終占據(jù)全球飲料市場(chǎng)的絕大部分份額。
阿迪達(dá)斯和耐克則是差異化競(jìng)爭(zhēng)的典型。阿迪達(dá)斯作為老牌運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)商，與國(guó)際奧委會(huì)和各個(gè)運(yùn)動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)組織都有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，這些資源優(yōu)勢(shì)耐克公司短期內(nèi)難以撼動(dòng)，但耐克另辟蹊徑，把注意力集中在擁有巨大號(hào)召力的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員身上，同樣獲得了不遜于阿迪達(dá)斯的曝光率。
麥當(dāng)勞與肯德基在中國(guó)也是一對(duì)老冤家。麥當(dāng)勞曾發(fā)起過(guò)一次“別家雞翅優(yōu)惠券也能用”的活動(dòng)，任何一家餐廳的雞翅優(yōu)惠券在麥當(dāng)勞都可使用，而且優(yōu)惠券不會(huì)回收或做標(biāo)記，還能重復(fù)使用。這一活動(dòng)顯然是針對(duì)肯德基的，高明之處在于既沒(méi)有抹黑對(duì)手，自己也得了實(shí)惠。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，欠缺的不是產(chǎn)品與市場(chǎng)，而是商業(yè)倫理。頻頻出現(xiàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論對(duì)企業(yè)自身，還是行業(yè)發(fā)展，都將是一場(chǎng)災(zāi)難。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度看，競(jìng)爭(zhēng)是主流、永遠(yuǎn)不會(huì)停止。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的做法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，和諧競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)行業(yè)秩序。
