近日，通過(guò)中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)指數(shù)發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，本應(yīng)屬于工程機(jī)械傳統(tǒng)行業(yè)的銷售旺季，缺遭遇反彈現(xiàn)象，今年4-6月的業(yè)績(jī)明顯不如1-3月的表現(xiàn)。這是迄今為止工程機(jī)械傳統(tǒng)行業(yè)的最差表現(xiàn)。然而，在這種事態(tài)不好的情形下，三一重工順勢(shì)而為，逆境重生。
在堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、抓機(jī)會(huì)、降成本、選人才”的基本原則下，改變自身的經(jīng)營(yíng)策略，為自身贏得重要業(yè)績(jī)。
據(jù)三一重工的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，之所以能有今天的成就，是和企業(yè)的獨(dú)特的自身管理理念分不開(kāi)的。
首先，三一重工在各行業(yè)中，穩(wěn)守業(yè)績(jī)，永創(chuàng)第一。其公司申請(qǐng)的專利不計(jì)其數(shù)，遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其成功之路是沒(méi)有人能可以復(fù)制的。其次，敢于改變現(xiàn)狀，邁向國(guó)際化。在國(guó)際市場(chǎng)中，三一重工表現(xiàn)出的實(shí)力讓國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法比擬。特別是在印度、巴西等國(guó)際市場(chǎng)中，挖機(jī)、起重機(jī)等銷售市場(chǎng)份額，都取得明顯的進(jìn)步。最后，視風(fēng)險(xiǎn)防控，追求利益最大化。公司嚴(yán)控源頭風(fēng)險(xiǎn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，順應(yīng)市場(chǎng)需求，從而為公司獲取最大的利益。
總的來(lái)說(shuō)，三一重工近幾年突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在業(yè)內(nèi)取得的成效，是和其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)需求分析，有著不可分割的聯(lián)系。而這些年的業(yè)績(jī)也顯示出了在工程機(jī)械行業(yè)中成為領(lǐng)頭羊不是空穴來(lái)風(fēng)的。
在堅(jiān)持“控風(fēng)險(xiǎn)、抓機(jī)會(huì)、降成本、選人才”的基本原則下，改變自身的經(jīng)營(yíng)策略，為自身贏得重要業(yè)績(jī)。
據(jù)三一重工的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，之所以能有今天的成就，是和企業(yè)的獨(dú)特的自身管理理念分不開(kāi)的。
首先，三一重工在各行業(yè)中，穩(wěn)守業(yè)績(jī)，永創(chuàng)第一。其公司申請(qǐng)的專利不計(jì)其數(shù)，遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其成功之路是沒(méi)有人能可以復(fù)制的。其次，敢于改變現(xiàn)狀，邁向國(guó)際化。在國(guó)際市場(chǎng)中，三一重工表現(xiàn)出的實(shí)力讓國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法比擬。特別是在印度、巴西等國(guó)際市場(chǎng)中，挖機(jī)、起重機(jī)等銷售市場(chǎng)份額，都取得明顯的進(jìn)步。最后，視風(fēng)險(xiǎn)防控，追求利益最大化。公司嚴(yán)控源頭風(fēng)險(xiǎn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，順應(yīng)市場(chǎng)需求，從而為公司獲取最大的利益。
總的來(lái)說(shuō)，三一重工近幾年突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在業(yè)內(nèi)取得的成效，是和其獨(dú)特的戰(zhàn)略眼光和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)需求分析，有著不可分割的聯(lián)系。而這些年的業(yè)績(jī)也顯示出了在工程機(jī)械行業(yè)中成為領(lǐng)頭羊不是空穴來(lái)風(fēng)的。
