訂立“班組公約”
“這個月訂單多，我們需要處理的板材、型材達到上萬捆?！睌嚢柙O(shè)備預(yù)處理班班長梁先告訴記者，預(yù)處理工序主要是提升產(chǎn)品的涂層防銹能力及附著力，從而保證攪拌站的良好外觀和質(zhì)量?！艾F(xiàn)在班組三班倒，有種‘忙不贏’的感覺?！?nbsp;
預(yù)處理班，出過一個“三一人物”，他就是梁先的師傅劉國成?！?011年和2012年在老班長劉國成帶領(lǐng)下，攪拌設(shè)備預(yù)處理班獲得了不少榮譽，包括集團五星級班組、湖南省質(zhì)量信得過班組等榮譽稱號?！睋?jù)型材工位的王勇介紹，后來劉國成被送讀湖南理工大學，班組在梁先的帶領(lǐng)下，延續(xù)著之前的良好傳統(tǒng)。
“在全部員工的探討下，我們班組訂立了‘班組公約’，每個人都必須遵守，違反的話要按照公約處罰?！蓖跤抡f，這一公約是團隊和諧的基礎(chǔ)?！氨热?，我們班就是無煙班組，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定會處罰?！?nbsp;
這種管理模式受到大家的歡迎。板材工位的劉建強表示，不偏不倚的管理方式讓員工們“很服氣”，大家干活的積極性與主動性得到大幅提高。
將每件事情都做好
“班組管理沒啥秘訣，只要將每件事情做好，班組各方面的能力自然會提升?！眴柕搅合鹊墓芾矸绞?，他表示脫不了“認真”二字。
針對產(chǎn)品質(zhì)量，攪拌設(shè)備預(yù)處理班流傳著這樣一句話：“質(zhì)量是天。制造不合格品天理不容?！?nbsp;
“每一道工序，我們都按照作業(yè)標準操作?！泵慨斠蚬に嚪椒ǜ倪M，標準化作業(yè)修訂后，梁先都會組織班組成員進行理論學習及實踐培訓，員工經(jīng)現(xiàn)場實操認證及考試合格后才可持證上崗。
相對于其他班組，攪拌設(shè)備預(yù)處理班每天要開三次會。“早、中、晚我們都會開會，宣貫質(zhì)量文化，讓員工不制造不合格產(chǎn)品、不接收不合格產(chǎn)品、不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序?！睋?jù)粉末工位的郭光透露，因班組管理太嚴格，有些轉(zhuǎn)崗過來的員工開始都很難適應(yīng)。
在6S管理上，攪拌設(shè)備預(yù)處理班也得到公司肯定?！鞍嘟M實行的是包干制，每個人都有一塊固定的6S區(qū)域，出了問題直接追溯到責任人?！惫庹劦剑@種責任到人的機制讓每位員工不敢馬虎大意，并且班長梁先只要有時間，就會在現(xiàn)場盯著，針對產(chǎn)品質(zhì)量、6S進行嚴格檢查。
上班比其他員工早、下班比他們晚的梁先，在工資分配上更是秉持公平公正原則。每次分配工資時，梁先會將自己的一部分錢拿出來，分發(fā)給工資稍微低點的員工，這讓大家更加擁護他。
“這個月訂單多，我們需要處理的板材、型材達到上萬捆?！睌嚢柙O(shè)備預(yù)處理班班長梁先告訴記者，預(yù)處理工序主要是提升產(chǎn)品的涂層防銹能力及附著力，從而保證攪拌站的良好外觀和質(zhì)量?！艾F(xiàn)在班組三班倒，有種‘忙不贏’的感覺?！?nbsp;
預(yù)處理班，出過一個“三一人物”，他就是梁先的師傅劉國成?！?011年和2012年在老班長劉國成帶領(lǐng)下，攪拌設(shè)備預(yù)處理班獲得了不少榮譽，包括集團五星級班組、湖南省質(zhì)量信得過班組等榮譽稱號?！睋?jù)型材工位的王勇介紹，后來劉國成被送讀湖南理工大學，班組在梁先的帶領(lǐng)下，延續(xù)著之前的良好傳統(tǒng)。
“在全部員工的探討下，我們班組訂立了‘班組公約’，每個人都必須遵守，違反的話要按照公約處罰?！蓖跤抡f，這一公約是團隊和諧的基礎(chǔ)?！氨热?，我們班就是無煙班組，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定會處罰?！?nbsp;
這種管理模式受到大家的歡迎。板材工位的劉建強表示，不偏不倚的管理方式讓員工們“很服氣”，大家干活的積極性與主動性得到大幅提高。
將每件事情都做好
“班組管理沒啥秘訣，只要將每件事情做好，班組各方面的能力自然會提升?！眴柕搅合鹊墓芾矸绞?，他表示脫不了“認真”二字。
針對產(chǎn)品質(zhì)量，攪拌設(shè)備預(yù)處理班流傳著這樣一句話：“質(zhì)量是天。制造不合格品天理不容?！?nbsp;
“每一道工序，我們都按照作業(yè)標準操作?！泵慨斠蚬に嚪椒ǜ倪M，標準化作業(yè)修訂后，梁先都會組織班組成員進行理論學習及實踐培訓，員工經(jīng)現(xiàn)場實操認證及考試合格后才可持證上崗。
相對于其他班組，攪拌設(shè)備預(yù)處理班每天要開三次會。“早、中、晚我們都會開會，宣貫質(zhì)量文化，讓員工不制造不合格產(chǎn)品、不接收不合格產(chǎn)品、不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序?！睋?jù)粉末工位的郭光透露，因班組管理太嚴格，有些轉(zhuǎn)崗過來的員工開始都很難適應(yīng)。
在6S管理上，攪拌設(shè)備預(yù)處理班也得到公司肯定?！鞍嘟M實行的是包干制，每個人都有一塊固定的6S區(qū)域，出了問題直接追溯到責任人?！惫庹劦剑@種責任到人的機制讓每位員工不敢馬虎大意，并且班長梁先只要有時間，就會在現(xiàn)場盯著，針對產(chǎn)品質(zhì)量、6S進行嚴格檢查。
上班比其他員工早、下班比他們晚的梁先，在工資分配上更是秉持公平公正原則。每次分配工資時，梁先會將自己的一部分錢拿出來，分發(fā)給工資稍微低點的員工，這讓大家更加擁護他。
