訂立“班組公約”
“這個(gè)月訂單多，我們需要處理的板材、型材達(dá)到上萬(wàn)捆。”攪拌設(shè)備預(yù)處理班班長(zhǎng)梁先告訴記者，預(yù)處理工序主要是提升產(chǎn)品的涂層防銹能力及附著力，從而保證攪拌站的良好外觀和質(zhì)量。“現(xiàn)在班組三班倒，有種‘忙不贏’的感覺。”
預(yù)處理班，出過(guò)一個(gè)“三一人物”，他就是梁先的師傅劉國(guó)成?！?011年和2012年在老班長(zhǎng)劉國(guó)成帶領(lǐng)下，攪拌設(shè)備預(yù)處理班獲得了不少榮譽(yù)，包括集團(tuán)五星級(jí)班組、湖南省質(zhì)量信得過(guò)班組等榮譽(yù)稱號(hào)?！睋?jù)型材工位的王勇介紹，后來(lái)劉國(guó)成被送讀湖南理工大學(xué)，班組在梁先的帶領(lǐng)下，延續(xù)著之前的良好傳統(tǒng)。
“在全部員工的探討下，我們班組訂立了‘班組公約’，每個(gè)人都必須遵守，違反的話要按照公約處罰。”王勇說(shuō)，這一公約是團(tuán)隊(duì)和諧的基礎(chǔ)。“比如，我們班就是無(wú)煙班組，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定會(huì)處罰?！?nbsp;
這種管理模式受到大家的歡迎。板材工位的劉建強(qiáng)表示，不偏不倚的管理方式讓員工們“很服氣”，大家干活的積極性與主動(dòng)性得到大幅提高。
將每件事情都做好
“班組管理沒(méi)啥秘訣，只要將每件事情做好，班組各方面的能力自然會(huì)提升?！眴?wèn)到梁先的管理方式，他表示脫不了“認(rèn)真”二字。
針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，攪拌設(shè)備預(yù)處理班流傳著這樣一句話：“質(zhì)量是天。制造不合格品天理不容?！?nbsp;
“每一道工序，我們都按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作?！泵慨?dāng)因工藝方法改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)修訂后，梁先都會(huì)組織班組成員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐培訓(xùn)，員工經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操認(rèn)證及考試合格后才可持證上崗。
相對(duì)于其他班組，攪拌設(shè)備預(yù)處理班每天要開三次會(huì)?！霸?、中、晚我們都會(huì)開會(huì)，宣貫質(zhì)量文化，讓員工不制造不合格產(chǎn)品、不接收不合格產(chǎn)品、不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序?！睋?jù)粉末工位的郭光透露，因班組管理太嚴(yán)格，有些轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的員工開始都很難適應(yīng)。
在6S管理上，攪拌設(shè)備預(yù)處理班也得到公司肯定。“班組實(shí)行的是包干制，每個(gè)人都有一塊固定的6S區(qū)域，出了問(wèn)題直接追溯到責(zé)任人?！惫庹劦?，這種責(zé)任到人的機(jī)制讓每位員工不敢馬虎大意，并且班長(zhǎng)梁先只要有時(shí)間，就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)盯著，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、6S進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
上班比其他員工早、下班比他們晚的梁先，在工資分配上更是秉持公平公正原則。每次分配工資時(shí)，梁先會(huì)將自己的一部分錢拿出來(lái)，分發(fā)給工資稍微低點(diǎn)的員工，這讓大家更加擁護(hù)他。
“這個(gè)月訂單多，我們需要處理的板材、型材達(dá)到上萬(wàn)捆。”攪拌設(shè)備預(yù)處理班班長(zhǎng)梁先告訴記者，預(yù)處理工序主要是提升產(chǎn)品的涂層防銹能力及附著力，從而保證攪拌站的良好外觀和質(zhì)量。“現(xiàn)在班組三班倒，有種‘忙不贏’的感覺。”
預(yù)處理班，出過(guò)一個(gè)“三一人物”，他就是梁先的師傅劉國(guó)成?！?011年和2012年在老班長(zhǎng)劉國(guó)成帶領(lǐng)下，攪拌設(shè)備預(yù)處理班獲得了不少榮譽(yù)，包括集團(tuán)五星級(jí)班組、湖南省質(zhì)量信得過(guò)班組等榮譽(yù)稱號(hào)?！睋?jù)型材工位的王勇介紹，后來(lái)劉國(guó)成被送讀湖南理工大學(xué)，班組在梁先的帶領(lǐng)下，延續(xù)著之前的良好傳統(tǒng)。
“在全部員工的探討下，我們班組訂立了‘班組公約’，每個(gè)人都必須遵守，違反的話要按照公約處罰。”王勇說(shuō)，這一公約是團(tuán)隊(duì)和諧的基礎(chǔ)。“比如，我們班就是無(wú)煙班組，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定會(huì)處罰?！?nbsp;
這種管理模式受到大家的歡迎。板材工位的劉建強(qiáng)表示，不偏不倚的管理方式讓員工們“很服氣”，大家干活的積極性與主動(dòng)性得到大幅提高。
將每件事情都做好
“班組管理沒(méi)啥秘訣，只要將每件事情做好，班組各方面的能力自然會(huì)提升?！眴?wèn)到梁先的管理方式，他表示脫不了“認(rèn)真”二字。
針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，攪拌設(shè)備預(yù)處理班流傳著這樣一句話：“質(zhì)量是天。制造不合格品天理不容?！?nbsp;
“每一道工序，我們都按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作?！泵慨?dāng)因工藝方法改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)修訂后，梁先都會(huì)組織班組成員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐培訓(xùn)，員工經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操認(rèn)證及考試合格后才可持證上崗。
相對(duì)于其他班組，攪拌設(shè)備預(yù)處理班每天要開三次會(huì)?！霸?、中、晚我們都會(huì)開會(huì)，宣貫質(zhì)量文化，讓員工不制造不合格產(chǎn)品、不接收不合格產(chǎn)品、不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序?！睋?jù)粉末工位的郭光透露，因班組管理太嚴(yán)格，有些轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的員工開始都很難適應(yīng)。
在6S管理上，攪拌設(shè)備預(yù)處理班也得到公司肯定。“班組實(shí)行的是包干制，每個(gè)人都有一塊固定的6S區(qū)域，出了問(wèn)題直接追溯到責(zé)任人?！惫庹劦?，這種責(zé)任到人的機(jī)制讓每位員工不敢馬虎大意，并且班長(zhǎng)梁先只要有時(shí)間，就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)盯著，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、6S進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
上班比其他員工早、下班比他們晚的梁先，在工資分配上更是秉持公平公正原則。每次分配工資時(shí)，梁先會(huì)將自己的一部分錢拿出來(lái)，分發(fā)給工資稍微低點(diǎn)的員工，這讓大家更加擁護(hù)他。
