今年一季度，興業(yè)海螺公司認(rèn)真貫徹落實(shí)海螺集團(tuán)、股份、區(qū)域2013年工作會(huì)議精神，搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮產(chǎn)能，超額完成產(chǎn)、銷(xiāo)、效各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。一季度水泥、熟料產(chǎn)量分別完成計(jì)劃的106%和112%；銷(xiāo)售水泥熟料完成計(jì)劃的108%，季度內(nèi)單日水泥、熟料最高銷(xiāo)量突破2萬(wàn)噸，較去年同期增長(zhǎng)35個(gè)百分點(diǎn)；一季度利潤(rùn)完成率達(dá)189%，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
興業(yè)公司定期召開(kāi)辦公擴(kuò)大會(huì)議，讓各部門(mén)及時(shí)了解公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作重點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
通過(guò)分解一季度區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)，將每一位客戶(hù)計(jì)劃落實(shí)到相應(yīng)業(yè)務(wù)員，同時(shí)針對(duì)落實(shí)分解的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售處組織簽訂2013年一季度淡季銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加大銷(xiāo)售人員銷(xiāo)量掛鉤考核激勵(lì)比重，督促銷(xiāo)售人員努力提升銷(xiāo)量，完成淡季銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。
興業(yè)公司以財(cái)務(wù)處牽頭，分三個(gè)階段召開(kāi)預(yù)算指標(biāo)分解會(huì)，推進(jìn)公司三級(jí)成本管理體系，通過(guò)建立健全分廠(chǎng)、工段、班組三級(jí)成本核算及管理模式，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到單機(jī)設(shè)備，進(jìn)一步提高了各級(jí)技術(shù)及普通員工的成本管控意識(shí)，為后期各成本管理活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
興業(yè)公司各專(zhuān)業(yè)積極組織開(kāi)展設(shè)備巡點(diǎn)檢要點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)等培訓(xùn)，通過(guò)理論講解與現(xiàn)場(chǎng)操作的形式相結(jié)合，提高員工的理論水平和實(shí)踐操作技能水平。
興業(yè)公司充分利用設(shè)備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)回訪(fǎng)、調(diào)試等時(shí)機(jī)，如重慶大唐科技對(duì)公司二期配料秤稱(chēng)重系統(tǒng)進(jìn)行技改、德國(guó)克勞迪斯.彼得斯公司篦冷機(jī)調(diào)試專(zhuān)家到公司進(jìn)行技術(shù)交流及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，主動(dòng)安排理論學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)會(huì)，讓公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參與技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作力度，提高了其對(duì)設(shè)備的綜合管控能力，為公司各類(lèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
興業(yè)公司定期召開(kāi)辦公擴(kuò)大會(huì)議，讓各部門(mén)及時(shí)了解公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的工作重點(diǎn)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
通過(guò)分解一季度區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)，將每一位客戶(hù)計(jì)劃落實(shí)到相應(yīng)業(yè)務(wù)員，同時(shí)針對(duì)落實(shí)分解的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售處組織簽訂2013年一季度淡季銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加大銷(xiāo)售人員銷(xiāo)量掛鉤考核激勵(lì)比重，督促銷(xiāo)售人員努力提升銷(xiāo)量，完成淡季銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。
興業(yè)公司以財(cái)務(wù)處牽頭，分三個(gè)階段召開(kāi)預(yù)算指標(biāo)分解會(huì)，推進(jìn)公司三級(jí)成本管理體系，通過(guò)建立健全分廠(chǎng)、工段、班組三級(jí)成本核算及管理模式，將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到單機(jī)設(shè)備，進(jìn)一步提高了各級(jí)技術(shù)及普通員工的成本管控意識(shí)，為后期各成本管理活動(dòng)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
興業(yè)公司各專(zhuān)業(yè)積極組織開(kāi)展設(shè)備巡點(diǎn)檢要點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)等培訓(xùn)，通過(guò)理論講解與現(xiàn)場(chǎng)操作的形式相結(jié)合，提高員工的理論水平和實(shí)踐操作技能水平。
興業(yè)公司充分利用設(shè)備廠(chǎng)家技術(shù)人員到廠(chǎng)回訪(fǎng)、調(diào)試等時(shí)機(jī)，如重慶大唐科技對(duì)公司二期配料秤稱(chēng)重系統(tǒng)進(jìn)行技改、德國(guó)克勞迪斯.彼得斯公司篦冷機(jī)調(diào)試專(zhuān)家到公司進(jìn)行技術(shù)交流及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，主動(dòng)安排理論學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)會(huì)，讓公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參與技術(shù)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)交流與學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員對(duì)各類(lèi)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作力度，提高了其對(duì)設(shè)備的綜合管控能力，為公司各類(lèi)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
