在3月23日舉行的2013中國(guó)發(fā)展高層論壇上，三一重工股份有限公司總裁向文波稱，三一重工“走出去”已有12年，境外投資為其網(wǎng)羅了大量人才，為增長(zhǎng)提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，但是“惹的事不少，賺的錢不多”。
向文波透露，2013年三一重工在境外投資的業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)盈利。
在向文波看來(lái)，通過境外投資所取得的收益不如預(yù)期的原因在于，走出去面臨著時(shí)間和空間的挑戰(zhàn)，還有本土化的挑戰(zhàn)。
他指出，海外公司實(shí)際都是創(chuàng)業(yè)型公司，需要國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和支持，但由于時(shí)間和空間限制，無(wú)法做到這一點(diǎn)。
“本土化的挑戰(zhàn)包括經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的本土化、產(chǎn)品的本土化、公司運(yùn)營(yíng)的本土化三個(gè)方面?！毕蛭牟ㄕf(shuō)，首先如何組建一支本土的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并能與其有效的溝通和合作，這是挑戰(zhàn)之一；其次，國(guó)際化并非簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品銷售到國(guó)外，涉及對(duì)區(qū)域市場(chǎng)客戶的理解，要開發(fā)出滿足他們需求同時(shí)又富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品等問題；其三，在公司運(yùn)營(yíng)的本土化問題上，由于每個(gè)國(guó)家的法律、管理環(huán)境不同，不存在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，因此這方面也存在挑戰(zhàn)。
向文波透露，2013年三一重工在境外投資的業(yè)務(wù)開始實(shí)現(xiàn)盈利。
在向文波看來(lái)，通過境外投資所取得的收益不如預(yù)期的原因在于，走出去面臨著時(shí)間和空間的挑戰(zhàn)，還有本土化的挑戰(zhàn)。
他指出，海外公司實(shí)際都是創(chuàng)業(yè)型公司，需要國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)的關(guān)注和支持，但由于時(shí)間和空間限制，無(wú)法做到這一點(diǎn)。
“本土化的挑戰(zhàn)包括經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的本土化、產(chǎn)品的本土化、公司運(yùn)營(yíng)的本土化三個(gè)方面?！毕蛭牟ㄕf(shuō)，首先如何組建一支本土的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，并能與其有效的溝通和合作，這是挑戰(zhàn)之一；其次，國(guó)際化并非簡(jiǎn)單的將產(chǎn)品銷售到國(guó)外，涉及對(duì)區(qū)域市場(chǎng)客戶的理解，要開發(fā)出滿足他們需求同時(shí)又富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品等問題；其三，在公司運(yùn)營(yíng)的本土化問題上，由于每個(gè)國(guó)家的法律、管理環(huán)境不同，不存在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，因此這方面也存在挑戰(zhàn)。
