年度績(jī)效合約的簽訂是三一節(jié)的重頭戲。2月28日下午，三一各主機(jī)事業(yè)部、海外事業(yè)部及其他子公司共計(jì)25家單位與董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根簽下2013年度績(jī)效合約，明確新一年的發(fā)展目標(biāo)。簽約儀式上，梁穩(wěn)根興致高昂，他表示績(jī)效合約是25家團(tuán)隊(duì)責(zé)任的體現(xiàn)，同時(shí)也是25家團(tuán)隊(duì)尊嚴(yán)和價(jià)值的體現(xiàn)。這25份承諾以及三一團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的精神面貌，再次讓他對(duì)三一事業(yè)的未來(lái)充滿信心。
六大模塊考核 關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)天，三一集團(tuán)董事易小剛匯報(bào)了2012年度公司績(jī)效的完成及獎(jiǎng)懲情況，向文波就2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方案做了報(bào)告。報(bào)告顯示，2013年，25家單位預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有望恢復(fù)到2011年的歷史最好水平。
相較于上年度的績(jī)效考核，2013年績(jī)效考核將從“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、費(fèi)用控制、效益提升、創(chuàng)新能力、國(guó)際化、重點(diǎn)工作”六個(gè)維度展開，且各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了深入的細(xì)化和量化。向文波表示，這體現(xiàn)了三一不僅注重當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是認(rèn)真貫徹和落實(shí)“一強(qiáng)、兩化、三優(yōu)、三建控”經(jīng)營(yíng)方針的具體體現(xiàn)。
另?yè)?jù)介紹，為了讓各單位全面了解考核的方法和規(guī)則，集團(tuán)將嚴(yán)格組織考試，并舉行由事業(yè)部第一責(zé)任人參加的“知識(shí)搶答賽”。
對(duì)此，梁穩(wěn)根表示認(rèn)同，他說(shuō)，績(jī)效簽約的形式和內(nèi)容很重要。每一次簽約、每一次階段性目標(biāo)的提出都意味著三一朝“品質(zhì)改變世界”的終極目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。而考核的方法，主要在于調(diào)整大家的經(jīng)營(yíng)思維和行為。
成本費(fèi)用控制能力差是三一最大的軟肋；制造企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，沒有國(guó)際化，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”的目標(biāo)；自覺抓住重點(diǎn)工作，才能更好地對(duì)公司資源及領(lǐng)導(dǎo)人的精力進(jìn)行配置。因此，三一的考核著眼當(dāng)下，更放眼未來(lái)，除了考核當(dāng)年經(jīng)營(yíng)能力，更關(guān)注長(zhǎng)期盈利能力的增長(zhǎng)。
堅(jiān)守簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)理念
“如果僅僅靠直覺，也許可以取得超凡脫俗的偉大業(yè)績(jī)，但如果要想獲得長(zhǎng)期的偉大成就，就必須遵循簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)理念?！眲?chuàng)業(yè)至今，三一的銷售額從只有10幾萬(wàn)元飆升至800多個(gè)億，梁穩(wěn)根認(rèn)為，究其原因在于三一堅(jiān)持了簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)理念。
在梁穩(wěn)根看來(lái)，簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)理念，包含企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻理解、對(duì)目標(biāo)矢志不渝的堅(jiān)守和對(duì)核心能力的瘋狂營(yíng)造三個(gè)方面。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境包含社會(huì)宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求和技術(shù)變化四個(gè)要素。他分析說(shuō)，未來(lái)中國(guó)社會(huì)仍將保持中速增長(zhǎng)，尤其是十八大之后，建立了強(qiáng)大的、我們可以信賴的政治經(jīng)濟(jì)文化基礎(chǔ)。盡管發(fā)展中還存在各種困惑，但宏觀環(huán)境仍將越來(lái)越好。工程機(jī)械行業(yè)依然有廣闊的空間，三一對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)有大的正確的把握，并且能很好地把握客戶需求，同時(shí)，信息技術(shù)也為制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)。這一切都為三一的發(fā)展提供了有利的條件。
“品質(zhì)改變世界”是三一的使命和終極目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，三一有計(jì)劃、分步驟地規(guī)劃著：從銷售過(guò)千億，進(jìn)入世界500強(qiáng)，到銷售過(guò)3000億，成為數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，再到超越卡特，成為世界最好的工程機(jī)械企業(yè)，無(wú)數(shù)三一人為此而奮斗。梁穩(wěn)根說(shuō)，三一人認(rèn)同這一目標(biāo)，愿意為“創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌”這一偉大目標(biāo)和理想，做出最大的努力。
在環(huán)境確認(rèn)，目標(biāo)確認(rèn)的前提下，企業(yè)要取得舉世矚目的成績(jī)，必須要營(yíng)造自己的核心能力。梁穩(wěn)根認(rèn)為，研發(fā)、制造、服務(wù)三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力使三一在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，但這三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是研發(fā)和制造還有很大的提升空間，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，三一事業(yè)定會(huì)獲得更好更快更健康的發(fā)展。
六大模塊考核 關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)天，三一集團(tuán)董事易小剛匯報(bào)了2012年度公司績(jī)效的完成及獎(jiǎng)懲情況，向文波就2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核方案做了報(bào)告。報(bào)告顯示，2013年，25家單位預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)有望恢復(fù)到2011年的歷史最好水平。
相較于上年度的績(jī)效考核，2013年績(jī)效考核將從“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、費(fèi)用控制、效益提升、創(chuàng)新能力、國(guó)際化、重點(diǎn)工作”六個(gè)維度展開，且各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了深入的細(xì)化和量化。向文波表示，這體現(xiàn)了三一不僅注重當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是認(rèn)真貫徹和落實(shí)“一強(qiáng)、兩化、三優(yōu)、三建控”經(jīng)營(yíng)方針的具體體現(xiàn)。
另?yè)?jù)介紹，為了讓各單位全面了解考核的方法和規(guī)則，集團(tuán)將嚴(yán)格組織考試，并舉行由事業(yè)部第一責(zé)任人參加的“知識(shí)搶答賽”。
對(duì)此，梁穩(wěn)根表示認(rèn)同，他說(shuō)，績(jī)效簽約的形式和內(nèi)容很重要。每一次簽約、每一次階段性目標(biāo)的提出都意味著三一朝“品質(zhì)改變世界”的終極目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。而考核的方法，主要在于調(diào)整大家的經(jīng)營(yíng)思維和行為。
成本費(fèi)用控制能力差是三一最大的軟肋；制造企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，沒有國(guó)際化，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)改變世界”的目標(biāo)；自覺抓住重點(diǎn)工作，才能更好地對(duì)公司資源及領(lǐng)導(dǎo)人的精力進(jìn)行配置。因此，三一的考核著眼當(dāng)下，更放眼未來(lái)，除了考核當(dāng)年經(jīng)營(yíng)能力，更關(guān)注長(zhǎng)期盈利能力的增長(zhǎng)。
堅(jiān)守簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)理念
“如果僅僅靠直覺，也許可以取得超凡脫俗的偉大業(yè)績(jī)，但如果要想獲得長(zhǎng)期的偉大成就，就必須遵循簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)理念?！眲?chuàng)業(yè)至今，三一的銷售額從只有10幾萬(wàn)元飆升至800多個(gè)億，梁穩(wěn)根認(rèn)為，究其原因在于三一堅(jiān)持了簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)理念。
在梁穩(wěn)根看來(lái)，簡(jiǎn)單而深刻的經(jīng)營(yíng)理念，包含企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻理解、對(duì)目標(biāo)矢志不渝的堅(jiān)守和對(duì)核心能力的瘋狂營(yíng)造三個(gè)方面。
經(jīng)營(yíng)環(huán)境包含社會(huì)宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求和技術(shù)變化四個(gè)要素。他分析說(shuō)，未來(lái)中國(guó)社會(huì)仍將保持中速增長(zhǎng)，尤其是十八大之后，建立了強(qiáng)大的、我們可以信賴的政治經(jīng)濟(jì)文化基礎(chǔ)。盡管發(fā)展中還存在各種困惑，但宏觀環(huán)境仍將越來(lái)越好。工程機(jī)械行業(yè)依然有廣闊的空間，三一對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)有大的正確的把握，并且能很好地把握客戶需求，同時(shí)，信息技術(shù)也為制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)。這一切都為三一的發(fā)展提供了有利的條件。
“品質(zhì)改變世界”是三一的使命和終極目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，三一有計(jì)劃、分步驟地規(guī)劃著：從銷售過(guò)千億，進(jìn)入世界500強(qiáng)，到銷售過(guò)3000億，成為數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，再到超越卡特，成為世界最好的工程機(jī)械企業(yè)，無(wú)數(shù)三一人為此而奮斗。梁穩(wěn)根說(shuō)，三一人認(rèn)同這一目標(biāo)，愿意為“創(chuàng)造一個(gè)世界級(jí)品牌”這一偉大目標(biāo)和理想，做出最大的努力。
在環(huán)境確認(rèn)，目標(biāo)確認(rèn)的前提下，企業(yè)要取得舉世矚目的成績(jī)，必須要營(yíng)造自己的核心能力。梁穩(wěn)根認(rèn)為，研發(fā)、制造、服務(wù)三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力使三一在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，但這三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是研發(fā)和制造還有很大的提升空間，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，三一事業(yè)定會(huì)獲得更好更快更健康的發(fā)展。
