三一重工（下稱“三一”）向文波在接受記者專訪時指出，不能說三一是沒有問題的企業(yè)，中國經(jīng)濟現(xiàn)在的確處于一個很關(guān)鍵的調(diào)控期，但千萬不要把這種短暫的情況看成是中國經(jīng)濟的未來；另外過高的速度，確實存在風(fēng)險。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂，這都是要面臨的挑戰(zhàn)。
向文波指出，三一重工高速發(fā)展了16年，我們在民營企業(yè)做到世界第六，過去10年的平均增長都是超過50%，這是一個概念。但這樣的速度我們已經(jīng)持續(xù)了16年，我認為我們還是可以承受的。我認為我們還是可以承受的。過高的速度，你講得很對，確實存在風(fēng)險。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂，這都是要面臨的挑戰(zhàn)，過快的增長確實對企業(yè)的長遠發(fā)展不那么有利。
這是要防止的，但是這個防止的辦法有很多。一個（方法）是通過更多的勞動和付出，來彌補速度帶來的一些問題。本來只需要干一天，現(xiàn)在變成干兩天，你看我沒日沒夜地在干，早晨7點就要起來開早會。當(dāng)然如果增速只是保持 20%到30%，那么我們可能更休閑一些。
向文波表示大家都說三一碰上了所謂的“中國機遇”，但哪家公司不是這樣呢？這就是中國經(jīng)濟發(fā)展的使命了，但是像三一這樣的企業(yè)，利用中國機會發(fā)展起來了，當(dāng)有一天中國的市場太小了，我們就要像卡特彼勒那樣去參與全球競爭，這就是可持續(xù)。
大家可千萬不要想這個東西搞完了（指中國機會的衰減）以后怎么辦，世界變了，經(jīng)濟增長的動力和方式就會變，我們總不能為了將來100年以后還有工程干，現(xiàn)在就不搞基礎(chǔ)建設(shè)，控制發(fā)展速度吧？這個思維是錯誤的。
向文波指出，三一重工高速發(fā)展了16年，我們在民營企業(yè)做到世界第六，過去10年的平均增長都是超過50%，這是一個概念。但這樣的速度我們已經(jīng)持續(xù)了16年，我認為我們還是可以承受的。我認為我們還是可以承受的。過高的速度，你講得很對，確實存在風(fēng)險。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂，這都是要面臨的挑戰(zhàn)，過快的增長確實對企業(yè)的長遠發(fā)展不那么有利。
這是要防止的，但是這個防止的辦法有很多。一個（方法）是通過更多的勞動和付出，來彌補速度帶來的一些問題。本來只需要干一天，現(xiàn)在變成干兩天，你看我沒日沒夜地在干，早晨7點就要起來開早會。當(dāng)然如果增速只是保持 20%到30%，那么我們可能更休閑一些。
向文波表示大家都說三一碰上了所謂的“中國機遇”，但哪家公司不是這樣呢？這就是中國經(jīng)濟發(fā)展的使命了，但是像三一這樣的企業(yè)，利用中國機會發(fā)展起來了，當(dāng)有一天中國的市場太小了，我們就要像卡特彼勒那樣去參與全球競爭，這就是可持續(xù)。
大家可千萬不要想這個東西搞完了（指中國機會的衰減）以后怎么辦，世界變了，經(jīng)濟增長的動力和方式就會變，我們總不能為了將來100年以后還有工程干，現(xiàn)在就不搞基礎(chǔ)建設(shè)，控制發(fā)展速度吧？這個思維是錯誤的。
