曾經(jīng)，中國制造一度被認為是品質(zhì)低劣的代名詞，缺乏創(chuàng)新、安全隱患頻發(fā)。20世紀80年代中后期，中國工程機械市場洋品牌一統(tǒng)天下，民族品牌全軍覆沒，客戶被迫花更高的價錢購買昂貴的進口設備。
90年代初期，進入工程機械行業(yè)之后，幾經(jīng)斟酌，選擇了技術含量較高的混凝土拖泵打入市場。然而，當時國外企業(yè)對混凝土泵送技術進行了重重封鎖。不甘受制于人的三一重工董事長三一梁穩(wěn)根發(fā)誓，三一要用自主研發(fā)，贏得世界對、對中國的尊重。
在強烈使命感的驅動下，三一引進技術人才，進行了艱難的技術攻關。1994年，中國第一臺具有自主知識產(chǎn)權的大排量、高壓力混凝土拖泵在三一下線。1998年，三一又研制出了我國首臺37米臂架泵車，打破當時長臂架泵車洋品牌一統(tǒng)天下的局面。
現(xiàn)如今我國400米以上的摩天大樓近70%由設備泵送，500米以上的摩天大樓，全部由三一設備包攬；三一泵車臂架，也由最初的37米增長至86米。這臺86米泵車創(chuàng)造了三項世界之最，從而使三一站在了世界泵車制造技術的最高峰。
相信自己，敢為人先。在混凝土機械、挖掘機、輪式起重機、履帶吊車等主要工程機械領域攻城略地，屢創(chuàng)奇跡。在的車間里，誕生了世界首臺全液壓平地機、世界首臺微泡瀝青水泥砂漿車、世界鉆進最深旋挖鉆機等一大批高品質(zhì)產(chǎn)品。如今，的混凝土機械、挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械已成為國內(nèi)無可爭議的第一品牌。
勇于創(chuàng)新，讓人收獲了至高榮譽。2005年，“混凝土泵送關鍵技術研究開發(fā)與應用”獲得了國家科技進步二等獎。2010年，“工程機械技術創(chuàng)新平臺”獲得國家科技進步二等獎。從對一項創(chuàng)新技術的獎勵，到對企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)工程的獎勵，標志著探索出了一條中國裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的嶄新模式。
2010年12月，中國科協(xié)宣布“全國優(yōu)秀科技工作者”評選結果，三一首席科學家易小剛與鐘南山等十位科技工作者光榮當選“十佳全國優(yōu)秀科技工作者”。
2012年7月，在全國科技創(chuàng)新大會上，作為唯一的企業(yè)代表，向黨和國家領導人匯報了企業(yè)的創(chuàng)新成就。
三一：全球化時代經(jīng)濟是沒有國界的
有記者問，您在國內(nèi)政治界的影響力，會不會在的國際化過程中引起海外市場的擔心？
三一梁穩(wěn)根：其實我沒有什么政治影響力啊。每一個人，不管是德國還是美國人，首先都會熱愛自己的民族，熱愛自己的祖國，積極參與這個國家的政治活動。熱愛我們的國家和民族有什么錯呢？如果這會影響到三一的國際化，那我寧可不要國際化，也要保持這種情感。
我在做全國人大代表的時候，我就講過一句不合時宜的話，現(xiàn)在看來也許你們會批評我，我當時講，全球化時代，經(jīng)濟是沒有國界的，但是企業(yè)和企業(yè)家是有國籍的。
三一要用高品質(zhì)改變中國產(chǎn)品的世界形象
記者：三一公司經(jīng)營比較好，但為何謠言這么多？
三一梁穩(wěn)根答道，三一的經(jīng)營狀況和經(jīng)營情況確實比較好。對于謠言，他認為有幾個原因：首先、民營企業(yè)受關注度高；其次、民企相對較弱勢；第三、很多事件都牽涉到商業(yè)競爭。他說，三一要用品質(zhì)改變世界，以極高的品質(zhì)改變中國產(chǎn)品的世界形象。
但三一沒有掩飾未來發(fā)展的雄心。三一梁穩(wěn)根希望在未來五年內(nèi)，集團的國際化收入在銷售額中占的比例從目前的15%提升至45-50%。為此，將加大海外投資的力度，并將國際化視為三一的第三次創(chuàng)業(yè)。十年后，集團的銷售額將達到3000億的規(guī)模。
三一梁穩(wěn)根認為與三一作為民企的身份不無關系。“一些大型的國有企業(yè)，如果有媒體要無中生有做負面報道的話，有人去管。但民營企業(yè)呢，沒人來管。”三一梁穩(wěn)根說。不過最主要的原因還是三一所處的競爭環(huán)境。跟歐美相比而言，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的一個軟肋就是競爭環(huán)境不太成熟。
關于企業(yè)如何推動中華民族的軟實力。三一三一梁穩(wěn)根說，如果能做出很多個世界領先的產(chǎn)品，這是中華民族的硬實力，同樣也是軟實力。而且，中華文化具有很強大的力量，是先進的文化。在商務交流活動中，我們會推廣中華民族的優(yōu)秀文化。
三一國家應給民營企業(yè)更大的發(fā)展空間
被問及對中國民營企業(yè)有何建議時，三一梁穩(wěn)根說，看到總書記報告“堅定不移地鼓勵和支持民營企業(yè)的發(fā)展”這一條我就很放心很高興了，我們的基本國策沒有改變。我們希望新一屆的領導人繼續(xù)改革開放。改革實際上就是把政府和市場的關系不斷進行調(diào)整。改革不斷深化，就是讓市場支配資源的能力越來越強，越來越大，三一市場化的程度越來越高。市場配置資源的能力越來越強，三一開放更多的市場給民營企業(yè)，給民營企業(yè)更大的發(fā)展空間。
有媒體問，民營企業(yè)黨代表的數(shù)量從無到有從少到多，這意味著什么？
“民營企業(yè)家當了黨代表以后，對它本身內(nèi)在的發(fā)展事業(yè)的動力，是一個很大的激勵?！比涣悍€(wěn)根說，“黨員占到三一集團員工總數(shù)的八分之一，已經(jīng)成為企業(yè)的一支重要血脈。”
“我希望這個比例更大。但是有這么一個比例非常不錯了。十六大以前，就是十年以前，我們不能當黨代表的。所以我現(xiàn)在能當黨代表，(民營企業(yè)家)有這么高的比例，是一個很大的進步。我希望比例越來越大?！比涣悍€(wěn)根說，民營企業(yè)黨代表體現(xiàn)了主流價值觀對民營企業(yè)的認可，也體現(xiàn)了黨和政府對民營企業(yè)家這個階層的認同和支持。
中國工程機械巨頭三一重工，以閃電般的速度，三一與多年的競爭對手――德國工程機械巨頭普茨邁斯特實現(xiàn)“聯(lián)姻”，震動世界。
業(yè)界紛紛看好的同時也禁不住猜測，從未真正涉足跨國收購的三一重工，是否在跨國文化整合經(jīng)驗方面存在缺失？
事實上，三一的國際化步伐已經(jīng)走了10年。早在2001年11月18日，三一與世界500強企業(yè)美國迪爾公司正式簽訂合作經(jīng)銷協(xié)議，三一拉開了國際化戰(zhàn)略經(jīng)營的序幕。
10年海外經(jīng)營，為三一重工帶來足夠的經(jīng)驗了嗎？
海外基地與大象的合力
向文波曾表示：“國際化是一場非打不可的硬仗，三一把它當成第三次創(chuàng)業(yè)?！痹谌恢毓た磥?，前兩次創(chuàng)業(yè)分別是企業(yè)初創(chuàng)和公司上市。
在過去10年里，三一的國際化被劃分為3個階段：即2002～2005年的出口階段，2006～2009年的海外基地投資階段和2009年開始的本土化階段。
是頗有膽量、并且也是較早在海外投資建設自己的研發(fā)生產(chǎn)基地的工程機械企業(yè)，同時也是投建海外基地較多、海外基地投產(chǎn)較早的企業(yè)。
從2006年開始，重工在全球多個國家相繼落子布局：2006年11月，印度建廠，海外基地戰(zhàn)略邁出第一步；2007年9月，投資美國，第一次將工廠建到工程機械制造業(yè)的發(fā)達國家；2009年5月，挺進德國，貝德堡產(chǎn)業(yè)園舉行奠基儀式；2010年2月，落子巴西，劍指整個南美市場；2011年4月，簽約印尼，輻射整個東盟國家市場。
值得一提的是，這些投資項目完全不同于一般企業(yè)國際化的“小打小鬧”，的目標是組建產(chǎn)業(yè)園，將其打造成完全本土化的研發(fā)、制造和銷售基地。重工的海外擴張自此與徐工、中聯(lián)重科迥然不同。
從播種到收獲，過程顯然會長一些，“疾慢如仇”的這時顯示出比常人更少見的耐心。
2009年10月5日，經(jīng)過3年的籌建之后，印度產(chǎn)業(yè)園正式竣工投產(chǎn)，成為首個集研發(fā)、制造、服務、物流于一體的綜合性海外基地。在此后的幾年，美國產(chǎn)業(yè)園、巴西產(chǎn)業(yè)園和德國產(chǎn)業(yè)園相繼建成投產(chǎn)，并實現(xiàn)銷售。
在收購德國大象之后，有人猜測，重工海外發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生重大變化。但向文波明確表示，這只是一次可遇不可求的戰(zhàn)略性收購。
而在普茨邁斯特納入重工之后，將與其海外產(chǎn)業(yè)園形成巨大合力。
將獲得技術領先的“德國制造”產(chǎn)品及創(chuàng)新，豐富了產(chǎn)品組合，同時也將獲得海外強大的分銷及服務網(wǎng)絡?！皩碇v，國際化起碼提前了5年時間。”向文波說。
