寒冬中的湘江，冷風(fēng)徐吹，同時亦是硝煙彌漫。
眼下發(fā)生在三一重工（下稱“三一”）和中聯(lián)重科（下稱“中聯(lián)”）之間的爭端，猶如一部懸念迭起的劇情大片，引得各界關(guān)注，隨著戲碼的不斷上演，雙方紛爭仍在持續(xù)發(fā)酵中。
此次三一與中聯(lián)之間的糾葛始于11月。是月，三一被曝出“間諜門”事件，中聯(lián)重科指責(zé)三一采用技術(shù)手段竊取商業(yè)機密。11月21日，三一集團創(chuàng)始人梁穩(wěn)根在內(nèi)部早餐會上透露“總部擬遷往北京昌平區(qū)”的決定。而中聯(lián)重科則稱三一“遷都”乃是為博眼球的炒作之舉。
11月29日，有媒體刊發(fā)《三一恨別長沙梁穩(wěn)根的內(nèi)心獨白》一文，矛盾驟然升級。梁穩(wěn)根接受該媒體采訪時，向外界首次講述了發(fā)生在三一與中聯(lián)之間的種種不堪往事，指責(zé)中聯(lián)重科采取各種不正當(dāng)手段進行競爭，并稱遷址是為了改變緊張的競合關(guān)系。
由此一來，兩家工程機械巨頭之間的紛爭完全公開化。就雙方爭端，時代周報記者親赴長沙展開詳實調(diào)查。此刻矛盾雖已然達至沸點，然而涉事雙方已不愿再對外談起此事。
三一重工宣傳文化部部長陳志婷在接受時代周報記者采訪時表示：“對于和中聯(lián)重科的事情，我們不再出面回應(yīng)了，遷址是最高層考慮的事情?！?
中聯(lián)方面也十分謹(jǐn)慎，其公司董秘申柯拒絕了記者采訪。董事長助理、品牌宣傳部部長劉小平對時代周報表示，“吵來吵去，已經(jīng)沒有什么意義”，同時稱該公司將提起法律訴訟，公司法務(wù)部已經(jīng)介入此事。
雙方在此緊要關(guān)頭，都以緘默態(tài)度示人。三一內(nèi)部人士向時代周報透露，湖南省主要領(lǐng)導(dǎo)對此事均有關(guān)注，“這對湖南的招商環(huán)境已經(jīng)有很多負(fù)面影響，已有領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。雙方都在保持克制?！?
克制中的雙方，目前達成默契，維持了表面平靜。此種平靜的表面之下，其實早已波潮暗涌。多年來，雙方你爭我奪，宿怨已久早是行業(yè)內(nèi)公開之秘密。各種“間諜門”、“行賄門”事件頻頻見諸報端。多名當(dāng)?shù)刂槿耸吭诮邮軙r代周報采訪時稱，“早就見怪不怪，誰叫兩家企業(yè)是直接的競爭對手呢？”
三一和中聯(lián)同為重型機械制造巨頭，產(chǎn)品重合度很高，又共處一城。近年來，兩家公司幾乎所有重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)都非常接近，雙方的競爭已近白熱化階段。2012年前三季度，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元，中聯(lián)則是391.08億元，相差微小。但凈利潤方面，中聯(lián)重科約為70億元，三一重工約為60億元。
值得一提的是，從今年半年報開始，中聯(lián)重工在歷年主營收入低于三一的情況下，凈利潤首次超越三一?！叭缓椭新?lián)重科有著太多的相似，同時又有著諸多天然的不同。兩者發(fā)展出了旗鼓相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)水平、銷售能力。”多位接受時代周報采訪的業(yè)內(nèi)人士感嘆：“雙方雖然難有合作空間，但這種典型的中國競爭實在讓人失望。”
風(fēng)波緣起“間諜門”
此次三一和中聯(lián)之間爭端，始于11月13日。是日，一則名為“三一重工涉嫌派遣間諜和技術(shù)手段竊取商業(yè)秘密”的網(wǎng)帖出現(xiàn)在各大網(wǎng)站。頃刻間，此帖被大肆擴散，該帖將矛頭對準(zhǔn)三一，列舉了三一近3年來采取種種非法手段，竊取中聯(lián)重科諸多商業(yè)秘密。
在這份來路不明的網(wǎng)帖中，提到了一家名為新洛普的咨詢公司—該公司由三一在2009年5月22日成立。三一通過此家公司掩護，非法獲取了包括中聯(lián)重科在內(nèi)的34家同行企業(yè)數(shù)以千計的商業(yè)秘密。依網(wǎng)帖描述，新洛普在2009年7月被當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)查封。
此外，網(wǎng)帖還稱三一重工員工黃鏡明采用技術(shù)手段獲取中聯(lián)重科混凝土服務(wù)管理系統(tǒng)登錄權(quán)限，登錄200多次，查詢中聯(lián)重科設(shè)備檔案達數(shù)萬次，并將銷售數(shù)據(jù)以及客戶信息等發(fā)送給三一重工經(jīng)營計劃總部市場部副部長劉兵。
在網(wǎng)帖傳播后，三一方面隨即出面澄清。三一宣傳部部長陳志婷向時代周報表示：“明顯有人實施惡意攻擊，我們還在等待公安機關(guān)的調(diào)查結(jié)果。”
對于此事，中聯(lián)在接受媒體采訪時也坦承：“網(wǎng)帖是中聯(lián)重科發(fā)布在OA系統(tǒng)上的資料，是我公司的內(nèi)部資料，在OA系統(tǒng)對全體員工發(fā)布，目的是強化我司廣大員工的保密意識，維護公司和股東的利益。公司任意一名正式的員工登錄OA系統(tǒng)，都可以看到這個資料?！?
“間諜門”事件撲朔迷離，雙方又各執(zhí)一詞。緊接著，在毫無前兆的情況下，11月21日，梁穩(wěn)根在內(nèi)部早餐會上突然宣布三一“遷都”的決定。三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，而長沙僅僅保留泵送事業(yè)部。
消息傳出后，三一內(nèi)部員工都甚感意外，關(guān)于遷址原因，三一方面稱是出自國際化的需要，而實際上并非如此。
在導(dǎo)致矛盾驟然升級的那篇報道中，梁穩(wěn)根袒露心聲，稱“遷都”是在絕望之中作出的無奈選擇。
梁穩(wěn)根透露，自己一直身處被有組織的不實舉報、謠言和負(fù)面報道的沖擊之中。三一內(nèi)部高層會議也遭泄密，無論是其本人還是三一在長沙都幾無秘密可言。三一H股上市融資的計劃也因中聯(lián)重科炮制的“行賄門”事件而最終告吹。
更讓人感到意外的是，梁稱其“獨子梁在中亦曾遭綁架威脅”。在不勝其擾的惡性競爭中，梁穩(wěn)根感到身心俱疲。
多位三一內(nèi)部員工向時代周報披露：“看到這篇報道，我們也確實感到震驚。但之前，梁在中曾經(jīng)遭到綁架的事情，公司內(nèi)部員工都知道?！?
此報道一經(jīng)刊發(fā)，便引起軒然大波。隨后，中聯(lián)重科發(fā)出嚴(yán)正聲明，稱此說法嚴(yán)重違背事實。
“三一的指責(zé)或許真有其事，但是也沒有拿出充分的證據(jù)，畢竟口說無憑?！币晃灰竽涿臉I(yè)內(nèi)人士評價說。中聯(lián)方面也只是對外發(fā)布了一個簡短的聲明，并沒有對具體細(xì)節(jié)展開更多解釋。
由“間諜門”發(fā)展到三一遷址，進而梁穩(wěn)根親自對外發(fā)聲，引起行業(yè)震動。前述業(yè)內(nèi)人士透露：“此事應(yīng)該到此為止了。否則，湖南方面臉上也掛不住?！?
12月2日，湖南省副省長韓永文對外公開表示：“我們現(xiàn)在還在做工作，希望三一重工繼續(xù)留在湖南發(fā)展。”
據(jù)時代周報獨家獲得的湖南證監(jiān)局編號為湘證監(jiān)公司字[2007]85號的文件顯示：公司（指三一重工）與控股股東三一集團存在合署辦公現(xiàn)象。湖南省證監(jiān)局要求其對此限期整改。此文件指三一重工“獨立性有待進一步提高”。
12月4日，三一再次確認(rèn)總部遷往北京。消息稱，梁穩(wěn)根當(dāng)天在總部全體員工大會上稱，已正式申請將公司注冊地遷往北京，但生產(chǎn)基地仍將留在湖南。
宿怨已久
長沙現(xiàn)在并無一家中超球隊，但三一和中聯(lián)這對同城兄弟，多年來都在上演著一場場德比之爭的好戲。
12月3日中午，時代周報記者來到三一總部門口，數(shù)十名員工正在此休息，三三兩兩席地而坐，和記者一談起中聯(lián)重科，三一員工都直晃腦袋，“中聯(lián)重科不都是跟在我們后面。客戶來了長沙，往往是我們前腳走，他們后腳就跟上來了?！?
而中聯(lián)人士說起三一，也莫不如是?！坝行┛蛻魹榱说玫礁鄡?yōu)惠，甚至把雙方的人都約過來。兩家公司當(dāng)著客戶直接競爭?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，與中聯(lián)重科的競爭用白熱化形容一點都不過分，幾近貼身肉搏。
在肉搏戰(zhàn)中，三一和中聯(lián)之間惡性競爭事例也屢次見諸媒體，成為熱議話題。2010年11月，三一重工總裁向文波在2010中國工程機械代理商年會上指名道姓指責(zé)中聯(lián)重科。在眾多業(yè)內(nèi)人士面前，向文波公開質(zhì)疑中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司成本過高，稱“原本只需要20億元的并購，最后花費了50億元！”
向文波的發(fā)言，引起中聯(lián)重科強烈不滿。中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅在當(dāng)天下午另一場會議中，直接駁斥了向的質(zhì)疑，“中聯(lián)并購CIFA成本不到20億元人民幣（折合2億歐元），并非三一方面說的50億元人民幣（折合5億歐元）。”
同時，郭學(xué)紅又爆出并購內(nèi)幕，稱三一重工兩年前就曾籌措收購CIFA，未果之后才將矛頭指向中聯(lián)重科。兩家巨頭在公開場合互相指責(zé)，成為中國重工a>行業(yè)的第一次。
今年7月，三一重工副總裁梁林河又公開批評中聯(lián)重科，稱對方本應(yīng)該交付給內(nèi)蒙古乾泰集團的200臺ZE360E挖掘機仍停放在其停車場里，直指中聯(lián)重科不顧客戶和資本市場投資者的利益，采用激進營銷的方式與乾泰集團簽訂了高額訂單，對方因無力支付而倒閉，中聯(lián)重科也因無法收回貨款而面臨數(shù)億元損失。
上述兩起事例，在業(yè)內(nèi)已是眾人皆知。多年的惡斗導(dǎo)致兩家公司的高層之間，幾乎無任何聯(lián)系。
詹純新與梁穩(wěn)根
這種關(guān)系也同樣適用于兩家公司的掌門人。中聯(lián)重科董事長詹純新，1955年生人；三一董事長梁穩(wěn)根是1956年生人。兩個湖南人僅一歲之差。詹、梁兩人都在上世紀(jì)90年代投身工程機械領(lǐng)域。兩人的人生軌跡多有交叉，同時又脈絡(luò)迥異。
1992年，剛剛升任建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院副院長的詹純新，帶領(lǐng)7名科技人員，借款50萬元，創(chuàng)辦中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司。此前，詹的運途平坦，從1980年大學(xué)畢業(yè)后，就被分配至長沙建設(shè)機械研究院，一直在此工作。直到2008年，詹純新還擔(dān)任院長一職。
在詹純新進軍工程機械領(lǐng)域后的兩年，梁穩(wěn)根采納向文波建議，作出了第一次“遷都”的決定，實行“進入大城市、進入大行業(yè)”的雙進戰(zhàn)略，從相對偏遠(yuǎn)的漣源搬遷到了湖南省會長沙市，從事混凝土等工程機械的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售和服務(wù)。
此后，三一和中聯(lián)重科開始一步步成長為世界級的工程機械巨頭，并分別在2003年和2000年上市。
業(yè)內(nèi)人士對詹、梁兩人的評價均甚高，“梁在30歲時就開始創(chuàng)業(yè)之路，做過很多生意。販過羊、釀過酒……創(chuàng)業(yè)屢次失敗。最終選擇重工這一行，把一個民營企業(yè)帶到今天的地步克服的困難何其多。的確很不容易。”長沙當(dāng)?shù)匾幻鞴茴I(lǐng)導(dǎo)向時代周報記者感嘆。梁至今仍然保持著早起的習(xí)慣，只要在長沙必會在7點召開早餐會議。
對于詹，業(yè)內(nèi)多評價其思維縝密，精于細(xì)節(jié)。詹20年來，完成了將一個事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變的全部過程，其中過程也頗為艱辛。
詹、梁兩人也有諸多不同之處。詹出身名門，其父為原湖南省高院院長，岳父曾任湖南省委第一副書記?！斑@兩個情況確實屬實，先天條件固然重要，但后天的努力也是不可或缺。”中聯(lián)重科原董秘李建達在接受時代周報采訪時對詹的出身直言不諱。
梁則出身草根，1983年從中南礦冶學(xué)院畢業(yè)，后被分配至兵器工業(yè)部洪源機械廠工作。其父祖輩均是篾匠，梁本人也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。
同行相煎
對于此種德比之爭，外界顯示出的更多是擔(dān)心。
兩家極具鮮明個性的中國工程機械制造商，成長至今，實屬不易。2001-2011年，中聯(lián)重科營收增長了120倍，利潤增長90倍。三一重工營收增長90倍，利潤增長95倍。兩者規(guī)模目前分列全球工程機械制造商第六和第七名。
據(jù)湖南省機械行業(yè)管理辦公室主任陳丹萍介紹："十二五’規(guī)劃里有個‘萬千百十工程’，就是指行業(yè)總量規(guī)模過萬億元的同時，至少有2家千億企業(yè)、10家百億企業(yè)和20家以上的十億企業(yè)?！边@其中的2家千億企業(yè)指的就是三一重工和中聯(lián)重科。
三一與中聯(lián)重科，前者為草根出身，湖南省國資委則持有后者16.19%股份，為公司第一大股東。
不可否認(rèn)的是，中聯(lián)重科正因帶有國資背景，無論在政策支持抑或是銀行信貸方面均獲得一定便利。
從2011年以來，經(jīng)濟增速放緩，重型機械設(shè)備的需求也隨之放緩。在低迷形勢之下，三一和中聯(lián)重科這兩大巨頭開始打破原有的游戲規(guī)則，兩者間的競爭也進一步加劇。
自去年始，三一和中聯(lián)重科以低首付甚至零首付提供貸款，如此激進的銷售策略讓其他企業(yè)叫苦連連。然而，雙方又互相指責(zé)對方首先采取激進銷售方式。中聯(lián)重科原董秘李建達坦承，中聯(lián)重科確實存在零首付，“但只是一兩筆極少數(shù)事例?！?
“我國機械企業(yè)的銷售風(fēng)險來自于對買方資金能力的忽視，壓低銷售門檻，一味追求銷售業(yè)績，造成財務(wù)危機。中聯(lián)是其中情況最為嚴(yán)重的企業(yè)之一。”中投顧問機械行業(yè)研究員段嘉宣評價道。2011年上半年，中聯(lián)重科應(yīng)收融資租賃款為86.11億元，而今年年中，這一數(shù)字被改寫為155.9億元人民幣，同比大幅增長80%以上。2012年上半年，三一重工的銀行貸款也飆漲至273億元，應(yīng)收賬款增至229億元。
兩家巨頭間的惡斗也引起了湖南省政府的注意。為對此加強約束，2011年8月，湖南省召開“攜手共進，實現(xiàn)湖南工程機械產(chǎn)業(yè)新跨越”座談會，中聯(lián)重科、三一重工等31家企業(yè)共同簽署了《湖南省工程機械行業(yè)公約》。省長徐守盛在會上公開要求工程機械產(chǎn)業(yè)切實擔(dān)當(dāng)起歷史責(zé)任，加強行業(yè)自律，實現(xiàn)和諧、健康發(fā)展。
但從現(xiàn)在看來，此公約的簽訂并未起到多大的作用。
“由于機械行業(yè)市場化不夠、監(jiān)管力度不足等因素，導(dǎo)致許多成長到一定程度的企業(yè)選擇不符合規(guī)范、甚至違法的手段打擊對手，以期擠壓對手發(fā)展空間，擴張市場占有率?！倍渭涡缡窃u價。
目前在北大讀MBA，仍待崗留職于中聯(lián)重科的李建達在接受時代周報采訪時，言語顯得頗為無奈。他表示還未閱看相關(guān)報道，只是感嘆“沒有絕對的對與錯的問題”。
事件發(fā)展至今，仍有諸多疑點。雙方的各執(zhí)一詞，更為事件披上一層詭奇面紗。
眼下發(fā)生在三一重工（下稱“三一”）和中聯(lián)重科（下稱“中聯(lián)”）之間的爭端，猶如一部懸念迭起的劇情大片，引得各界關(guān)注，隨著戲碼的不斷上演，雙方紛爭仍在持續(xù)發(fā)酵中。
此次三一與中聯(lián)之間的糾葛始于11月。是月，三一被曝出“間諜門”事件，中聯(lián)重科指責(zé)三一采用技術(shù)手段竊取商業(yè)機密。11月21日，三一集團創(chuàng)始人梁穩(wěn)根在內(nèi)部早餐會上透露“總部擬遷往北京昌平區(qū)”的決定。而中聯(lián)重科則稱三一“遷都”乃是為博眼球的炒作之舉。
11月29日，有媒體刊發(fā)《三一恨別長沙梁穩(wěn)根的內(nèi)心獨白》一文，矛盾驟然升級。梁穩(wěn)根接受該媒體采訪時，向外界首次講述了發(fā)生在三一與中聯(lián)之間的種種不堪往事，指責(zé)中聯(lián)重科采取各種不正當(dāng)手段進行競爭，并稱遷址是為了改變緊張的競合關(guān)系。
由此一來，兩家工程機械巨頭之間的紛爭完全公開化。就雙方爭端，時代周報記者親赴長沙展開詳實調(diào)查。此刻矛盾雖已然達至沸點，然而涉事雙方已不愿再對外談起此事。
三一重工宣傳文化部部長陳志婷在接受時代周報記者采訪時表示：“對于和中聯(lián)重科的事情，我們不再出面回應(yīng)了，遷址是最高層考慮的事情?！?
中聯(lián)方面也十分謹(jǐn)慎，其公司董秘申柯拒絕了記者采訪。董事長助理、品牌宣傳部部長劉小平對時代周報表示，“吵來吵去，已經(jīng)沒有什么意義”，同時稱該公司將提起法律訴訟，公司法務(wù)部已經(jīng)介入此事。
雙方在此緊要關(guān)頭，都以緘默態(tài)度示人。三一內(nèi)部人士向時代周報透露，湖南省主要領(lǐng)導(dǎo)對此事均有關(guān)注，“這對湖南的招商環(huán)境已經(jīng)有很多負(fù)面影響，已有領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。雙方都在保持克制?！?
克制中的雙方，目前達成默契，維持了表面平靜。此種平靜的表面之下，其實早已波潮暗涌。多年來，雙方你爭我奪，宿怨已久早是行業(yè)內(nèi)公開之秘密。各種“間諜門”、“行賄門”事件頻頻見諸報端。多名當(dāng)?shù)刂槿耸吭诮邮軙r代周報采訪時稱，“早就見怪不怪，誰叫兩家企業(yè)是直接的競爭對手呢？”
三一和中聯(lián)同為重型機械制造巨頭，產(chǎn)品重合度很高，又共處一城。近年來，兩家公司幾乎所有重要經(jīng)濟數(shù)據(jù)都非常接近，雙方的競爭已近白熱化階段。2012年前三季度，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元，中聯(lián)則是391.08億元，相差微小。但凈利潤方面，中聯(lián)重科約為70億元，三一重工約為60億元。
值得一提的是，從今年半年報開始，中聯(lián)重工在歷年主營收入低于三一的情況下，凈利潤首次超越三一?！叭缓椭新?lián)重科有著太多的相似，同時又有著諸多天然的不同。兩者發(fā)展出了旗鼓相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)水平、銷售能力。”多位接受時代周報采訪的業(yè)內(nèi)人士感嘆：“雙方雖然難有合作空間，但這種典型的中國競爭實在讓人失望。”
風(fēng)波緣起“間諜門”
此次三一和中聯(lián)之間爭端，始于11月13日。是日，一則名為“三一重工涉嫌派遣間諜和技術(shù)手段竊取商業(yè)秘密”的網(wǎng)帖出現(xiàn)在各大網(wǎng)站。頃刻間，此帖被大肆擴散，該帖將矛頭對準(zhǔn)三一，列舉了三一近3年來采取種種非法手段，竊取中聯(lián)重科諸多商業(yè)秘密。
在這份來路不明的網(wǎng)帖中，提到了一家名為新洛普的咨詢公司—該公司由三一在2009年5月22日成立。三一通過此家公司掩護，非法獲取了包括中聯(lián)重科在內(nèi)的34家同行企業(yè)數(shù)以千計的商業(yè)秘密。依網(wǎng)帖描述，新洛普在2009年7月被當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)查封。
此外，網(wǎng)帖還稱三一重工員工黃鏡明采用技術(shù)手段獲取中聯(lián)重科混凝土服務(wù)管理系統(tǒng)登錄權(quán)限，登錄200多次，查詢中聯(lián)重科設(shè)備檔案達數(shù)萬次，并將銷售數(shù)據(jù)以及客戶信息等發(fā)送給三一重工經(jīng)營計劃總部市場部副部長劉兵。
在網(wǎng)帖傳播后，三一方面隨即出面澄清。三一宣傳部部長陳志婷向時代周報表示：“明顯有人實施惡意攻擊，我們還在等待公安機關(guān)的調(diào)查結(jié)果。”
對于此事，中聯(lián)在接受媒體采訪時也坦承：“網(wǎng)帖是中聯(lián)重科發(fā)布在OA系統(tǒng)上的資料，是我公司的內(nèi)部資料，在OA系統(tǒng)對全體員工發(fā)布，目的是強化我司廣大員工的保密意識，維護公司和股東的利益。公司任意一名正式的員工登錄OA系統(tǒng)，都可以看到這個資料?！?
“間諜門”事件撲朔迷離，雙方又各執(zhí)一詞。緊接著，在毫無前兆的情況下，11月21日，梁穩(wěn)根在內(nèi)部早餐會上突然宣布三一“遷都”的決定。三一集團職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，而長沙僅僅保留泵送事業(yè)部。
消息傳出后，三一內(nèi)部員工都甚感意外，關(guān)于遷址原因，三一方面稱是出自國際化的需要，而實際上并非如此。
在導(dǎo)致矛盾驟然升級的那篇報道中，梁穩(wěn)根袒露心聲，稱“遷都”是在絕望之中作出的無奈選擇。
梁穩(wěn)根透露，自己一直身處被有組織的不實舉報、謠言和負(fù)面報道的沖擊之中。三一內(nèi)部高層會議也遭泄密，無論是其本人還是三一在長沙都幾無秘密可言。三一H股上市融資的計劃也因中聯(lián)重科炮制的“行賄門”事件而最終告吹。
更讓人感到意外的是，梁稱其“獨子梁在中亦曾遭綁架威脅”。在不勝其擾的惡性競爭中，梁穩(wěn)根感到身心俱疲。
多位三一內(nèi)部員工向時代周報披露：“看到這篇報道，我們也確實感到震驚。但之前，梁在中曾經(jīng)遭到綁架的事情，公司內(nèi)部員工都知道?！?
此報道一經(jīng)刊發(fā)，便引起軒然大波。隨后，中聯(lián)重科發(fā)出嚴(yán)正聲明，稱此說法嚴(yán)重違背事實。
“三一的指責(zé)或許真有其事，但是也沒有拿出充分的證據(jù)，畢竟口說無憑?！币晃灰竽涿臉I(yè)內(nèi)人士評價說。中聯(lián)方面也只是對外發(fā)布了一個簡短的聲明，并沒有對具體細(xì)節(jié)展開更多解釋。
由“間諜門”發(fā)展到三一遷址，進而梁穩(wěn)根親自對外發(fā)聲，引起行業(yè)震動。前述業(yè)內(nèi)人士透露：“此事應(yīng)該到此為止了。否則，湖南方面臉上也掛不住?！?
12月2日，湖南省副省長韓永文對外公開表示：“我們現(xiàn)在還在做工作，希望三一重工繼續(xù)留在湖南發(fā)展。”
據(jù)時代周報獨家獲得的湖南證監(jiān)局編號為湘證監(jiān)公司字[2007]85號的文件顯示：公司（指三一重工）與控股股東三一集團存在合署辦公現(xiàn)象。湖南省證監(jiān)局要求其對此限期整改。此文件指三一重工“獨立性有待進一步提高”。
12月4日，三一再次確認(rèn)總部遷往北京。消息稱，梁穩(wěn)根當(dāng)天在總部全體員工大會上稱，已正式申請將公司注冊地遷往北京，但生產(chǎn)基地仍將留在湖南。
宿怨已久
長沙現(xiàn)在并無一家中超球隊，但三一和中聯(lián)這對同城兄弟，多年來都在上演著一場場德比之爭的好戲。
12月3日中午，時代周報記者來到三一總部門口，數(shù)十名員工正在此休息，三三兩兩席地而坐，和記者一談起中聯(lián)重科，三一員工都直晃腦袋，“中聯(lián)重科不都是跟在我們后面。客戶來了長沙，往往是我們前腳走，他們后腳就跟上來了?！?
而中聯(lián)人士說起三一，也莫不如是?！坝行┛蛻魹榱说玫礁鄡?yōu)惠，甚至把雙方的人都約過來。兩家公司當(dāng)著客戶直接競爭?！痹跇I(yè)內(nèi)人士看來，與中聯(lián)重科的競爭用白熱化形容一點都不過分，幾近貼身肉搏。
在肉搏戰(zhàn)中，三一和中聯(lián)之間惡性競爭事例也屢次見諸媒體，成為熱議話題。2010年11月，三一重工總裁向文波在2010中國工程機械代理商年會上指名道姓指責(zé)中聯(lián)重科。在眾多業(yè)內(nèi)人士面前，向文波公開質(zhì)疑中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司成本過高，稱“原本只需要20億元的并購，最后花費了50億元！”
向文波的發(fā)言，引起中聯(lián)重科強烈不滿。中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅在當(dāng)天下午另一場會議中，直接駁斥了向的質(zhì)疑，“中聯(lián)并購CIFA成本不到20億元人民幣（折合2億歐元），并非三一方面說的50億元人民幣（折合5億歐元）。”
同時，郭學(xué)紅又爆出并購內(nèi)幕，稱三一重工兩年前就曾籌措收購CIFA，未果之后才將矛頭指向中聯(lián)重科。兩家巨頭在公開場合互相指責(zé)，成為中國重工a>行業(yè)的第一次。
今年7月，三一重工副總裁梁林河又公開批評中聯(lián)重科，稱對方本應(yīng)該交付給內(nèi)蒙古乾泰集團的200臺ZE360E挖掘機仍停放在其停車場里，直指中聯(lián)重科不顧客戶和資本市場投資者的利益，采用激進營銷的方式與乾泰集團簽訂了高額訂單，對方因無力支付而倒閉，中聯(lián)重科也因無法收回貨款而面臨數(shù)億元損失。
上述兩起事例，在業(yè)內(nèi)已是眾人皆知。多年的惡斗導(dǎo)致兩家公司的高層之間，幾乎無任何聯(lián)系。
詹純新與梁穩(wěn)根
這種關(guān)系也同樣適用于兩家公司的掌門人。中聯(lián)重科董事長詹純新，1955年生人；三一董事長梁穩(wěn)根是1956年生人。兩個湖南人僅一歲之差。詹、梁兩人都在上世紀(jì)90年代投身工程機械領(lǐng)域。兩人的人生軌跡多有交叉，同時又脈絡(luò)迥異。
1992年，剛剛升任建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院副院長的詹純新，帶領(lǐng)7名科技人員，借款50萬元，創(chuàng)辦中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司。此前，詹的運途平坦，從1980年大學(xué)畢業(yè)后，就被分配至長沙建設(shè)機械研究院，一直在此工作。直到2008年，詹純新還擔(dān)任院長一職。
在詹純新進軍工程機械領(lǐng)域后的兩年，梁穩(wěn)根采納向文波建議，作出了第一次“遷都”的決定，實行“進入大城市、進入大行業(yè)”的雙進戰(zhàn)略，從相對偏遠(yuǎn)的漣源搬遷到了湖南省會長沙市，從事混凝土等工程機械的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售和服務(wù)。
此后，三一和中聯(lián)重科開始一步步成長為世界級的工程機械巨頭，并分別在2003年和2000年上市。
業(yè)內(nèi)人士對詹、梁兩人的評價均甚高，“梁在30歲時就開始創(chuàng)業(yè)之路，做過很多生意。販過羊、釀過酒……創(chuàng)業(yè)屢次失敗。最終選擇重工這一行，把一個民營企業(yè)帶到今天的地步克服的困難何其多。的確很不容易。”長沙當(dāng)?shù)匾幻鞴茴I(lǐng)導(dǎo)向時代周報記者感嘆。梁至今仍然保持著早起的習(xí)慣，只要在長沙必會在7點召開早餐會議。
對于詹，業(yè)內(nèi)多評價其思維縝密，精于細(xì)節(jié)。詹20年來，完成了將一個事業(yè)單位向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變的全部過程，其中過程也頗為艱辛。
詹、梁兩人也有諸多不同之處。詹出身名門，其父為原湖南省高院院長，岳父曾任湖南省委第一副書記?！斑@兩個情況確實屬實，先天條件固然重要，但后天的努力也是不可或缺。”中聯(lián)重科原董秘李建達在接受時代周報采訪時對詹的出身直言不諱。
梁則出身草根，1983年從中南礦冶學(xué)院畢業(yè)，后被分配至兵器工業(yè)部洪源機械廠工作。其父祖輩均是篾匠，梁本人也干過多年篾匠，因在家中排行老四，人稱“篾老四”。
同行相煎
對于此種德比之爭，外界顯示出的更多是擔(dān)心。
兩家極具鮮明個性的中國工程機械制造商，成長至今，實屬不易。2001-2011年，中聯(lián)重科營收增長了120倍，利潤增長90倍。三一重工營收增長90倍，利潤增長95倍。兩者規(guī)模目前分列全球工程機械制造商第六和第七名。
據(jù)湖南省機械行業(yè)管理辦公室主任陳丹萍介紹："十二五’規(guī)劃里有個‘萬千百十工程’，就是指行業(yè)總量規(guī)模過萬億元的同時，至少有2家千億企業(yè)、10家百億企業(yè)和20家以上的十億企業(yè)?！边@其中的2家千億企業(yè)指的就是三一重工和中聯(lián)重科。
三一與中聯(lián)重科，前者為草根出身，湖南省國資委則持有后者16.19%股份，為公司第一大股東。
不可否認(rèn)的是，中聯(lián)重科正因帶有國資背景，無論在政策支持抑或是銀行信貸方面均獲得一定便利。
從2011年以來，經(jīng)濟增速放緩，重型機械設(shè)備的需求也隨之放緩。在低迷形勢之下，三一和中聯(lián)重科這兩大巨頭開始打破原有的游戲規(guī)則，兩者間的競爭也進一步加劇。
自去年始，三一和中聯(lián)重科以低首付甚至零首付提供貸款，如此激進的銷售策略讓其他企業(yè)叫苦連連。然而，雙方又互相指責(zé)對方首先采取激進銷售方式。中聯(lián)重科原董秘李建達坦承，中聯(lián)重科確實存在零首付，“但只是一兩筆極少數(shù)事例?！?
“我國機械企業(yè)的銷售風(fēng)險來自于對買方資金能力的忽視，壓低銷售門檻，一味追求銷售業(yè)績，造成財務(wù)危機。中聯(lián)是其中情況最為嚴(yán)重的企業(yè)之一。”中投顧問機械行業(yè)研究員段嘉宣評價道。2011年上半年，中聯(lián)重科應(yīng)收融資租賃款為86.11億元，而今年年中，這一數(shù)字被改寫為155.9億元人民幣，同比大幅增長80%以上。2012年上半年，三一重工的銀行貸款也飆漲至273億元，應(yīng)收賬款增至229億元。
兩家巨頭間的惡斗也引起了湖南省政府的注意。為對此加強約束，2011年8月，湖南省召開“攜手共進，實現(xiàn)湖南工程機械產(chǎn)業(yè)新跨越”座談會，中聯(lián)重科、三一重工等31家企業(yè)共同簽署了《湖南省工程機械行業(yè)公約》。省長徐守盛在會上公開要求工程機械產(chǎn)業(yè)切實擔(dān)當(dāng)起歷史責(zé)任，加強行業(yè)自律，實現(xiàn)和諧、健康發(fā)展。
但從現(xiàn)在看來，此公約的簽訂并未起到多大的作用。
“由于機械行業(yè)市場化不夠、監(jiān)管力度不足等因素，導(dǎo)致許多成長到一定程度的企業(yè)選擇不符合規(guī)范、甚至違法的手段打擊對手，以期擠壓對手發(fā)展空間，擴張市場占有率?！倍渭涡缡窃u價。
目前在北大讀MBA，仍待崗留職于中聯(lián)重科的李建達在接受時代周報采訪時，言語顯得頗為無奈。他表示還未閱看相關(guān)報道，只是感嘆“沒有絕對的對與錯的問題”。
事件發(fā)展至今，仍有諸多疑點。雙方的各執(zhí)一詞，更為事件披上一層詭奇面紗。
