“大象目前運營狀況非常好，可以說是超出預(yù)期?！?1月11日，三一重工總裁向文波對記者表示。而對于新的并購目標，向文波直言“很多正在接觸”。
隨著三一重工并購德國普茨邁斯特（亦稱為“大象”）的收官，三一重工的未來發(fā)展方向也愈見清晰。向文波在接受記者采訪時表示，三一未來將加強國內(nèi)本土防守，同時進一步進攻國際市場，尤其是發(fā)展中國家將成為主戰(zhàn)場。
向文波表示，目前三一海外發(fā)展正逐漸從投資設(shè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)并購，將來企業(yè)更加壯大之后，并購將作為市場整合最低成本擴張的主要方式，成為三一未來“出?！钡闹饕窂?。
同時，三一集團董事長梁穩(wěn)根在十八大期間接受媒體采訪時表示，三一目前已在國外多個地方都有投資，包括巴西、德國、美國、印尼等。今后會根據(jù)計劃，加大海外投資，同時也要加大海外收購的杠桿，不排除再次到歐洲進行收購。
海外投資轉(zhuǎn)型
今年年初，三一重工收購了全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特，完成了三一發(fā)展史上的第一次海外并購。向文波透露，今年普茨邁斯特的利潤已經(jīng)達到了去年全年的四倍，2010年，普茨邁斯特的利潤是600萬歐元，預(yù)計今年利潤會超過4000萬歐元。
而這次收購也成為了三一重工戰(zhàn)略發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點，即逐漸實現(xiàn)其由投資設(shè)廠到直接并購?fù)顿Y的過渡。對此，向文波對記者表示，未來三一重工海外擴張重點將由投資設(shè)廠轉(zhuǎn)向并購，并購范圍不僅在歐美，更在發(fā)展中國家，未來還可能派中國本土團隊去當?shù)亟涣鳌?
據(jù)記者了解，三一重工已于近期協(xié)助普茨邁斯特完成了一項新的收購，出資810萬歐元收購了Hans-George Stetter持有的Intermix GmbH公司100%的股權(quán)。對于其他收購目標，向文波表示，“很多正在接觸，但這種機會是可遇不可求的”。
他同時表示，在國際貿(mào)易大環(huán)境惡化的情況下，三一將繼續(xù)遵循依法經(jīng)營的游戲規(guī)則，更加看重戰(zhàn)略并購，而非財務(wù)并購，不會單純?yōu)榱艘?guī)模擴大而并購。
11月11日，梁穩(wěn)根表示，國際化已經(jīng)成為公司的第三次創(chuàng)業(yè)。2012年公司海外收入可達100億元人民幣，約占總收入的15%。他同時預(yù)計，五年后國際市場的銷售收入占公司總收入的比例將提高至40%-50%，是目前水平的三倍左右。
但是，作為中國民營企業(yè)，其海外擴張并非一帆風順。今年7月，三一集團關(guān)聯(lián)公司Ralls在美國經(jīng)營的風電場項目被美國海外投資委員會以“威脅美國國家安全”為由直接禁止，9月28日，美國總統(tǒng)奧巴馬也以同樣理由，簽發(fā)了禁止該項目的行政命令，并要求Ralls90天內(nèi)撤出全部投資。Ralls公司隨后把美國海外投資委員會告上法庭，并將奧巴馬追加為被告。
在向文波看來，世界外交本身就是博弈出來的結(jié)果，此案將于11月28日在美開庭，在此之前不會有實質(zhì)性結(jié)果。
內(nèi)部整合
面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢放緩帶來的行業(yè)低迷態(tài)勢，向文波認為，國內(nèi)市場仍然具有很大的發(fā)展空間，中國工業(yè)化和城市化尚未完成，需要大量的工程設(shè)施和工程機械，即便工業(yè)化完成，也同樣需要大量的機械維護。
2012年三一重工前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元，同比下降1.46%；實現(xiàn)營業(yè)利潤66.79億元，同比下降29.19%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤58.74億元，同比下降23.42%。
整體行業(yè)低迷帶來的不僅是利潤下滑，更有“裁員門”、“福利門”、“銷售模式”等一系列事件的爭論，對此，向文波解釋稱，三一并沒有裁員，但確實在進行內(nèi)部管理關(guān)系調(diào)整。
三一高速發(fā)展16年，從零起步發(fā)展到世界第六，過高的速度確實存在風險，人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等都需要隨之發(fā)生改變。因此，在謀求海外投資轉(zhuǎn)型的同時，三一重工對工程機械事業(yè)部進行了重新整合，為了更好地實現(xiàn)規(guī)模效益，將原來的五大事業(yè)部合并為三大事業(yè)部。
他表示，三一的發(fā)展計劃很清晰，產(chǎn)業(yè)定位就是工程機械。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向也很明確，凡是目前沒有涉及到的工程機械，將來就會有所涉及，并將繼續(xù)維持在國內(nèi)工程機械行業(yè)的龍頭地位。
隨著三一重工并購德國普茨邁斯特（亦稱為“大象”）的收官，三一重工的未來發(fā)展方向也愈見清晰。向文波在接受記者采訪時表示，三一未來將加強國內(nèi)本土防守，同時進一步進攻國際市場，尤其是發(fā)展中國家將成為主戰(zhàn)場。
向文波表示，目前三一海外發(fā)展正逐漸從投資設(shè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)并購，將來企業(yè)更加壯大之后，并購將作為市場整合最低成本擴張的主要方式，成為三一未來“出?！钡闹饕窂?。
同時，三一集團董事長梁穩(wěn)根在十八大期間接受媒體采訪時表示，三一目前已在國外多個地方都有投資，包括巴西、德國、美國、印尼等。今后會根據(jù)計劃，加大海外投資，同時也要加大海外收購的杠桿，不排除再次到歐洲進行收購。
海外投資轉(zhuǎn)型
今年年初，三一重工收購了全球混凝土機械巨頭德國普茨邁斯特，完成了三一發(fā)展史上的第一次海外并購。向文波透露，今年普茨邁斯特的利潤已經(jīng)達到了去年全年的四倍，2010年，普茨邁斯特的利潤是600萬歐元，預(yù)計今年利潤會超過4000萬歐元。
而這次收購也成為了三一重工戰(zhàn)略發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點，即逐漸實現(xiàn)其由投資設(shè)廠到直接并購?fù)顿Y的過渡。對此，向文波對記者表示，未來三一重工海外擴張重點將由投資設(shè)廠轉(zhuǎn)向并購，并購范圍不僅在歐美，更在發(fā)展中國家，未來還可能派中國本土團隊去當?shù)亟涣鳌?
據(jù)記者了解，三一重工已于近期協(xié)助普茨邁斯特完成了一項新的收購，出資810萬歐元收購了Hans-George Stetter持有的Intermix GmbH公司100%的股權(quán)。對于其他收購目標，向文波表示，“很多正在接觸，但這種機會是可遇不可求的”。
他同時表示，在國際貿(mào)易大環(huán)境惡化的情況下，三一將繼續(xù)遵循依法經(jīng)營的游戲規(guī)則，更加看重戰(zhàn)略并購，而非財務(wù)并購，不會單純?yōu)榱艘?guī)模擴大而并購。
11月11日，梁穩(wěn)根表示，國際化已經(jīng)成為公司的第三次創(chuàng)業(yè)。2012年公司海外收入可達100億元人民幣，約占總收入的15%。他同時預(yù)計，五年后國際市場的銷售收入占公司總收入的比例將提高至40%-50%，是目前水平的三倍左右。
但是，作為中國民營企業(yè)，其海外擴張并非一帆風順。今年7月，三一集團關(guān)聯(lián)公司Ralls在美國經(jīng)營的風電場項目被美國海外投資委員會以“威脅美國國家安全”為由直接禁止，9月28日，美國總統(tǒng)奧巴馬也以同樣理由，簽發(fā)了禁止該項目的行政命令，并要求Ralls90天內(nèi)撤出全部投資。Ralls公司隨后把美國海外投資委員會告上法庭，并將奧巴馬追加為被告。
在向文波看來，世界外交本身就是博弈出來的結(jié)果，此案將于11月28日在美開庭，在此之前不會有實質(zhì)性結(jié)果。
內(nèi)部整合
面對國內(nèi)經(jīng)濟形勢放緩帶來的行業(yè)低迷態(tài)勢，向文波認為，國內(nèi)市場仍然具有很大的發(fā)展空間，中國工業(yè)化和城市化尚未完成，需要大量的工程設(shè)施和工程機械，即便工業(yè)化完成，也同樣需要大量的機械維護。
2012年三一重工前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入406.99億元，同比下降1.46%；實現(xiàn)營業(yè)利潤66.79億元，同比下降29.19%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤58.74億元，同比下降23.42%。
整體行業(yè)低迷帶來的不僅是利潤下滑，更有“裁員門”、“福利門”、“銷售模式”等一系列事件的爭論，對此，向文波解釋稱，三一并沒有裁員，但確實在進行內(nèi)部管理關(guān)系調(diào)整。
三一高速發(fā)展16年，從零起步發(fā)展到世界第六，過高的速度確實存在風險，人員素質(zhì)、管理基礎(chǔ)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等都需要隨之發(fā)生改變。因此，在謀求海外投資轉(zhuǎn)型的同時，三一重工對工程機械事業(yè)部進行了重新整合，為了更好地實現(xiàn)規(guī)模效益，將原來的五大事業(yè)部合并為三大事業(yè)部。
他表示，三一的發(fā)展計劃很清晰，產(chǎn)業(yè)定位就是工程機械。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向也很明確，凡是目前沒有涉及到的工程機械，將來就會有所涉及，并將繼續(xù)維持在國內(nèi)工程機械行業(yè)的龍頭地位。
