經(jīng)濟(jì)有晴雨，周期有輪回，抵抗衰退與享受繁榮，是每一家企業(yè)通往基業(yè)長(zhǎng)青的必經(jīng)之路。翻看歷史，那些擁有百年基業(yè)的企業(yè)，無(wú)不飽經(jīng)風(fēng)雨，幾度沉浮。
工程機(jī)械行業(yè)也并不是第一次遭遇寒冬，粗略統(tǒng)計(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每隔4-5年都有一輪周期，比如1987、1992、1997、2001、2004、2008、2012等，而小范圍的行業(yè)調(diào)整就更多了。
上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)，三一應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬之戰(zhàn)不下十次。值得注意的是，每一次經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期后，三一都能實(shí)現(xiàn)更好地增長(zhǎng)。2007年，也就是遭遇行業(yè)“硬著陸”的兩年后，三一集團(tuán)的銷(xiāo)售額從2004年45億元成倍增長(zhǎng)至135億元。2009年金融危機(jī)過(guò)后，三一集團(tuán)銷(xiāo)售達(dá)到306億元，2011年更是突破800億元。
這一次，因中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與全球經(jīng)濟(jì)衰退“撞期”，行業(yè)震蕩顯得更加猛烈，市場(chǎng)下行時(shí)間之長(zhǎng)，下降幅度之大堪稱(chēng)“歷史之最”，改革開(kāi)放以來(lái)最艱苦的一場(chǎng)反周期之戰(zhàn)，已然臨陣。當(dāng)然，這一輪經(jīng)濟(jì)衰退是全球性的，更是深度性的，全世界的制造業(yè)都面臨著艱難時(shí)刻。
不過(guò)，就在上個(gè)月，全球行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)卡特彼勒，則在二季度交出了史上最好季度業(yè)績(jī)報(bào)告：銷(xiāo)售收入173.74億美元同比增長(zhǎng)22%，利潤(rùn)16.99億美元同比增長(zhǎng)67%。在此全球經(jīng)濟(jì)普遍下滑之際，卡特彼勒大幅逆勢(shì)增長(zhǎng)令人稱(chēng)奇。
更值得稱(chēng)道的還在于卡特彼勒在漫長(zhǎng)歲月中，穿越經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩期的勇氣和決心。近一百年來(lái)，卡特彼勒歷經(jīng)1930年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、1980年代的全球經(jīng)濟(jì)衰退等，歷經(jīng)風(fēng)雨，愈挫愈勇，最終實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)機(jī)制造商到全球行業(yè)領(lǐng)袖的華麗蛻變。與此同時(shí)，作為利益共同體，卡特彼勒培育的代理商也是最具有生存能力，如在墨西哥的經(jīng)濟(jì)蕭條期，卡特彼勒的五個(gè)代理商均渡過(guò)難關(guān)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代理商卻全軍覆沒(méi)。
卡特彼勒前CEO歐文斯說(shuō)：“在80年代初期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們竟然陷入無(wú)法保持盈利的境地。那段時(shí)期非常艱難。但是，憑借堅(jiān)定的決心走出了困境?！惫こ虣C(jī)械與裝備制造業(yè)與能源、采礦、建筑等行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)，往往比食品、汽車(chē)等消費(fèi)品行業(yè)周期性更加明顯，但經(jīng)濟(jì)周期的洗禮，就像是一門(mén)必修課，總能讓強(qiáng)者更加強(qiáng)大。
工程機(jī)械行業(yè)也并不是第一次遭遇寒冬，粗略統(tǒng)計(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每隔4-5年都有一輪周期，比如1987、1992、1997、2001、2004、2008、2012等，而小范圍的行業(yè)調(diào)整就更多了。
上個(gè)世紀(jì)八十年代以來(lái)，三一應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬之戰(zhàn)不下十次。值得注意的是，每一次經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)周期后，三一都能實(shí)現(xiàn)更好地增長(zhǎng)。2007年，也就是遭遇行業(yè)“硬著陸”的兩年后，三一集團(tuán)的銷(xiāo)售額從2004年45億元成倍增長(zhǎng)至135億元。2009年金融危機(jī)過(guò)后，三一集團(tuán)銷(xiāo)售達(dá)到306億元，2011年更是突破800億元。
這一次，因中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與全球經(jīng)濟(jì)衰退“撞期”，行業(yè)震蕩顯得更加猛烈，市場(chǎng)下行時(shí)間之長(zhǎng)，下降幅度之大堪稱(chēng)“歷史之最”，改革開(kāi)放以來(lái)最艱苦的一場(chǎng)反周期之戰(zhàn)，已然臨陣。當(dāng)然，這一輪經(jīng)濟(jì)衰退是全球性的，更是深度性的，全世界的制造業(yè)都面臨著艱難時(shí)刻。
不過(guò)，就在上個(gè)月，全球行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)卡特彼勒，則在二季度交出了史上最好季度業(yè)績(jī)報(bào)告：銷(xiāo)售收入173.74億美元同比增長(zhǎng)22%，利潤(rùn)16.99億美元同比增長(zhǎng)67%。在此全球經(jīng)濟(jì)普遍下滑之際，卡特彼勒大幅逆勢(shì)增長(zhǎng)令人稱(chēng)奇。
更值得稱(chēng)道的還在于卡特彼勒在漫長(zhǎng)歲月中，穿越經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩期的勇氣和決心。近一百年來(lái)，卡特彼勒歷經(jīng)1930年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、1980年代的全球經(jīng)濟(jì)衰退等，歷經(jīng)風(fēng)雨，愈挫愈勇，最終實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)機(jī)制造商到全球行業(yè)領(lǐng)袖的華麗蛻變。與此同時(shí)，作為利益共同體，卡特彼勒培育的代理商也是最具有生存能力，如在墨西哥的經(jīng)濟(jì)蕭條期，卡特彼勒的五個(gè)代理商均渡過(guò)難關(guān)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代理商卻全軍覆沒(méi)。
卡特彼勒前CEO歐文斯說(shuō)：“在80年代初期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，我們竟然陷入無(wú)法保持盈利的境地。那段時(shí)期非常艱難。但是，憑借堅(jiān)定的決心走出了困境?！惫こ虣C(jī)械與裝備制造業(yè)與能源、采礦、建筑等行業(yè)緊密關(guān)聯(lián)，往往比食品、汽車(chē)等消費(fèi)品行業(yè)周期性更加明顯，但經(jīng)濟(jì)周期的洗禮，就像是一門(mén)必修課，總能讓強(qiáng)者更加強(qiáng)大。
