上海中技樁業(yè)股份有限公司是目前國內(nèi)重要的生產(chǎn)、銷售預(yù)制混凝土樁的企業(yè)，根據(jù)中國混凝土與水泥制品協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2010年公司在預(yù)制混凝土樁行業(yè)內(nèi)排名第三。
近年來，公司建立了采購控制程序，對采購產(chǎn)品按其對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度進(jìn)行分類控制，對不同的進(jìn)貨產(chǎn)品制定了相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程，產(chǎn)品到廠后，由檢驗員對產(chǎn)品按檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗，合格的才能辦理入庫手續(xù)。對產(chǎn)品的供應(yīng)商建立質(zhì)量檔案，根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨及時性等對供應(yīng)商進(jìn)行評審，建立合格供應(yīng)商名錄，并在每年年底對供應(yīng)商重新進(jìn)行復(fù)評，更新合格供應(yīng)商名錄。
公司根據(jù)合同訂單編制生產(chǎn)計劃單下達(dá)到生產(chǎn)基地，基地生產(chǎn)全部按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行；成品入庫時，需核對產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、規(guī)格型號、長度及模號，核對正確準(zhǔn)予入庫；公司對每個生產(chǎn)工序都設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，對各工序的過程生產(chǎn)制作按過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗。
嚴(yán)格的質(zhì)量控制使得公司自創(chuàng)立以來獲得多項榮譽(yù)稱號，曾獲得“2010年上海市守法經(jīng)營示范企業(yè)”、“2011年上海民營企業(yè)100強(qiáng)”等系列榮譽(yù)稱號。
目前，公司經(jīng)過幾年的快速發(fā)展在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，公司在使用信息化技術(shù)提升經(jīng)營管理效率上，走在行業(yè)的前列。通過實施SAP、ERP等系統(tǒng)，建立了集成整合的管理體系，利用信息化手段將管理體系的制度和流程進(jìn)行落實，大大提高了管理效率，降低了經(jīng)營管理成本。
同時，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化董事會責(zé)任，完善董事會結(jié)構(gòu)與決策程序。同時深化勞動、人事、分配制度改革，建立完善的激勵和約束機(jī)制，并根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，適時調(diào)整和優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置，完善各項規(guī)章和管理制度。
上海中技樁業(yè)股份有限公司自成立以來，一直秉承“以人為本”的發(fā)展理念，在完善人才引進(jìn)機(jī)制、員工培訓(xùn)制度、薪酬獎金分配制度和企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵機(jī)制在內(nèi)的人才選拔、培養(yǎng)、激勵體系，做到“量才使用，人盡其才”，發(fā)揮人才的各自優(yōu)勢，成就人才發(fā)展的同時，使公司的效益得到最大化的提高。
公司以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以市場需求為導(dǎo)向，不斷致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)鍵技術(shù)；不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)管理和企業(yè)的品牌經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營快速、健康、持續(xù)的增長。
公司將依托離心方樁、U型板樁等專利產(chǎn)品的營銷優(yōu)勢，樹立良好的品牌形象，鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品的市場占有率，同時，利用多種方法向客戶推介，增強(qiáng)市場對公司產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同度；以上海為中心，快速輻射長三角地區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展江蘇、浙江市場，并在天津、安徽、湖北、山東、遼寧等多地設(shè)立子公司；整合上下游資源，在鞏固原有民用市場份額的前提下，響應(yīng)國家號召，著重開拓鐵路等公用設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項目，積極參與政府保障性住房建設(shè)，開拓北方市場，提高行業(yè)集中度，以達(dá)到規(guī)模效益,—來自安徽區(qū)域。
近年來，公司建立了采購控制程序，對采購產(chǎn)品按其對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度進(jìn)行分類控制，對不同的進(jìn)貨產(chǎn)品制定了相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程，產(chǎn)品到廠后，由檢驗員對產(chǎn)品按檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗，合格的才能辦理入庫手續(xù)。對產(chǎn)品的供應(yīng)商建立質(zhì)量檔案，根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨及時性等對供應(yīng)商進(jìn)行評審，建立合格供應(yīng)商名錄，并在每年年底對供應(yīng)商重新進(jìn)行復(fù)評，更新合格供應(yīng)商名錄。
公司根據(jù)合同訂單編制生產(chǎn)計劃單下達(dá)到生產(chǎn)基地，基地生產(chǎn)全部按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行；成品入庫時，需核對產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、規(guī)格型號、長度及模號，核對正確準(zhǔn)予入庫；公司對每個生產(chǎn)工序都設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，對各工序的過程生產(chǎn)制作按過程檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程進(jìn)行檢驗。
嚴(yán)格的質(zhì)量控制使得公司自創(chuàng)立以來獲得多項榮譽(yù)稱號，曾獲得“2010年上海市守法經(jīng)營示范企業(yè)”、“2011年上海民營企業(yè)100強(qiáng)”等系列榮譽(yù)稱號。
目前，公司經(jīng)過幾年的快速發(fā)展在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，公司在使用信息化技術(shù)提升經(jīng)營管理效率上，走在行業(yè)的前列。通過實施SAP、ERP等系統(tǒng)，建立了集成整合的管理體系，利用信息化手段將管理體系的制度和流程進(jìn)行落實，大大提高了管理效率，降低了經(jīng)營管理成本。
同時，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化董事會責(zé)任，完善董事會結(jié)構(gòu)與決策程序。同時深化勞動、人事、分配制度改革，建立完善的激勵和約束機(jī)制，并根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，適時調(diào)整和優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置，完善各項規(guī)章和管理制度。
上海中技樁業(yè)股份有限公司自成立以來，一直秉承“以人為本”的發(fā)展理念，在完善人才引進(jìn)機(jī)制、員工培訓(xùn)制度、薪酬獎金分配制度和企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵機(jī)制在內(nèi)的人才選拔、培養(yǎng)、激勵體系，做到“量才使用，人盡其才”，發(fā)揮人才的各自優(yōu)勢，成就人才發(fā)展的同時，使公司的效益得到最大化的提高。
公司以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以市場需求為導(dǎo)向，不斷致力于新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)鍵技術(shù)；不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)管理和企業(yè)的品牌經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營快速、健康、持續(xù)的增長。
公司將依托離心方樁、U型板樁等專利產(chǎn)品的營銷優(yōu)勢，樹立良好的品牌形象，鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢產(chǎn)品的市場占有率，同時，利用多種方法向客戶推介，增強(qiáng)市場對公司產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)同度；以上海為中心，快速輻射長三角地區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展江蘇、浙江市場，并在天津、安徽、湖北、山東、遼寧等多地設(shè)立子公司；整合上下游資源，在鞏固原有民用市場份額的前提下，響應(yīng)國家號召，著重開拓鐵路等公用設(shè)施、基礎(chǔ)設(shè)施項目，積極參與政府保障性住房建設(shè)，開拓北方市場，提高行業(yè)集中度，以達(dá)到規(guī)模效益,—來自安徽區(qū)域。
