三一重工將收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特 將獲“德國(guó)制造”標(biāo)簽
最近，中國(guó)最大的建筑機(jī)械生產(chǎn)商三一重工集團(tuán)有限公司表示：將收購(gòu)生產(chǎn)高科技混凝土泵的德國(guó)普茨邁斯特有限公司。三一重工將與中國(guó)私人股本公司中信產(chǎn)業(yè)投資基金顧問(wèn)公司一起，完成此次對(duì)德國(guó)普茨邁斯特有限公司全部股權(quán)的收購(gòu)。收購(gòu)?fù)旰?，中信產(chǎn)業(yè)投資基金顧問(wèn)公司將持有德國(guó)普茨邁斯特有限公司的少數(shù)股權(quán)。
對(duì)于此次交易，三一重工集團(tuán)總裁梁穩(wěn)根表示，合并完成后，德國(guó)普茨邁斯特有限公司仍將保持獨(dú)立運(yùn)作。而普茨邁斯特公司總部斯圖加特，將成為三一重工在中國(guó)以外的新全球總部。同時(shí)，三一重工將繼續(xù)專注于開(kāi)拓中國(guó)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)。而普茨邁斯特也將繼續(xù)保持其在高端市場(chǎng)的地位。普茨邁斯特公司原來(lái)的總裁，也將會(huì)繼續(xù)留任，并將進(jìn)入三一重工管理層。但是，在被問(wèn)及此次收購(gòu)的具體細(xì)節(jié)時(shí)，三一重工方面在接受媒體采訪時(shí)表示：暫時(shí)不方便透露更多內(nèi)容。
三一重工此次對(duì)德國(guó)普茨邁斯特有限公司的收購(gòu)交易，是首例德國(guó)知名中小型專業(yè)制造企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的合并。蘭格鋼鐵研究員張琳認(rèn)為，本次合并，三一重工目的在于利用德國(guó)技術(shù)和品牌。收購(gòu)?fù)瓿珊螅恢毓@得代表頂尖技術(shù)的“德國(guó)制造”產(chǎn)品標(biāo)簽，以及普茨邁斯特在中國(guó)以外的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，也意味著中國(guó)將把德國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一收入囊中。
張琳：主要還是從技術(shù)這個(gè)層次來(lái)說(shuō)，就是想獲取一些技術(shù)，獲取一些或者是品牌，他擴(kuò)張市場(chǎng)或者是因?yàn)槿谫Y這方面，我感覺(jué)他可能不是他的側(cè)重點(diǎn)，就是說(shuō)他也和很很多產(chǎn)品，他也不存在是不錯(cuò)的，但是可能有些產(chǎn)品不行，他這個(gè)收購(gòu)的是混凝土泵，我們覺(jué)得這個(gè)對(duì)于三一重工企業(yè)來(lái)說(shuō)，他肯定是想彌補(bǔ)某一產(chǎn)品。
德國(guó)普茨邁斯特被收購(gòu)：自救之舉由經(jīng)營(yíng)不善所致
有著“世界混凝土巨頭”之稱的德國(guó)普茨邁斯特有限公司，是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，尤其在混凝土泵車制造領(lǐng)域，長(zhǎng)期居于世界領(lǐng)先地位。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，普茨邁斯特的全球市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期高達(dá)40%左右，而且90%以上的銷售收入來(lái)自于海外，海外市場(chǎng)遍布全球110多個(gè)國(guó)家。截至去年，德國(guó)普茨邁斯特有限公司共有3000多名員工，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.7億歐元。
聽(tīng)到這里，或許有人會(huì)感到奇怪：一家有著在混凝土泵車制造領(lǐng)域，有著"世界巨頭"之稱的公司，究竟是如何走到如今"被收購(gòu)"的境地的呢？了解普茨邁斯特的某知名工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)人顏先生透露，普茨邁斯特被三一重工收購(gòu)，是經(jīng)營(yíng)不善所致。
顏先生：他如果是被三一重工收的話，他這樣的品牌，如果是他這樣的品牌被三一重工收了，他肯定是他的經(jīng)營(yíng)撐不下去了，德國(guó)人怎么可能給三一重工收購(gòu)呢？三一重工是民營(yíng)企業(yè)，德國(guó)人傲慢得狠，他被三一重工收掉的話，那肯定就是說(shuō)他經(jīng)營(yíng)不善的，經(jīng)營(yíng)不善才會(huì)走這條路的。
的確，如顏先生所說(shuō)，德國(guó)普茨邁斯特公司在工程方面的杰出實(shí)力和強(qiáng)大品牌，這對(duì)于潛在的外國(guó)收購(gòu)者而言，的確具有極大的吸引力。但德國(guó)企業(yè)嚴(yán)格的家族控制，對(duì)大量在德國(guó)進(jìn)行收購(gòu)的中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，一直是一大障礙。所以說(shuō)，三一重工能夠順利完成對(duì)德國(guó)普茨邁斯特公司的收購(gòu)，是十分不容易的。
另一個(gè)角度看，近來(lái)愈發(fā)不景氣的歐洲經(jīng)濟(jì)，也給三一重工此次收購(gòu)提供了很好的時(shí)間契機(jī)。據(jù)了解，收入曾在2007年創(chuàng)下10億歐元紀(jì)錄的德國(guó)普茨邁斯特公司，在2008和2009年，銷售額卻下降了近一半，導(dǎo)致了數(shù)百人的裁員。由此，業(yè)內(nèi)人士分析，德國(guó)普茨邁斯特公司這次之所以愿意讓外國(guó)公司、特別是中國(guó)公司將自己全資收購(gòu)，也是一種為了自救的無(wú)奈之舉。
三一重工集團(tuán)有限公司 ，生產(chǎn)從挖掘機(jī)到履帶起重機(jī)的多種機(jī)械，2009年超越德國(guó)的普茨邁斯特成為世界銷量最大的混凝土泵制造商。這家在上海上市的公司，旨在建立中國(guó)建筑機(jī)械的全球品牌。去年開(kāi)始，三一重工在美國(guó)、巴西、印度和德國(guó)等地陸續(xù)建廠，以求擴(kuò)大海外銷售額。這不僅反映出三一重工打造國(guó)際品牌的意圖，也是日本、美國(guó)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡的未雨綢繆之計(jì)。
此外，正在放緩的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，也成為了三一重工新的"內(nèi)患"。這也在一定程度上加速了三一重工"走出去找市場(chǎng)"的步伐。目前，三一重工的大部分銷量仍來(lái)自國(guó)內(nèi)，今年上半年，三一重工96%的銷售額、97%的毛利潤(rùn)來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而我國(guó)政府已采取措施為房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫，從而減少了建筑機(jī)械的需求，國(guó)內(nèi)建筑活動(dòng)嚴(yán)重放緩。這樣一來(lái)，三一重工這家市值930億元人民幣，約合150億美元的上市公司，顯然將受到嚴(yán)重沖擊。
專家：涉及較多機(jī)密及尖端技術(shù) 仍有待于政府批準(zhǔn)
怎么來(lái)看待三一重工這次收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司呢？今天的嘉賓主持李光昱發(fā)表了自己的看法。
李光昱：我覺(jué)得首先這種收購(gòu)對(duì)我個(gè)人而言是贊同的，實(shí)際上這標(biāo)志著中國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)達(dá)到了世界的一個(gè)最尖端的水平，而且中國(guó)的裝備制造業(yè)整個(gè)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)完全是發(fā)展起來(lái)，成為我們自己的支柱產(chǎn)業(yè)了。
原來(lái)這個(gè)德國(guó)公司他本身是混凝土企業(yè)，在世界排名長(zhǎng)期是第一的，所以他一定是有很多非常尖端的技術(shù)，所以未來(lái)三一重工收購(gòu)以后，面對(duì)這家企業(yè)三千多個(gè)員工，如何能夠安撫好，德國(guó)政府對(duì)這件事是不是有信心，另外涉及到很多這種機(jī)密，其實(shí)大家知道本身所謂重工這個(gè)東西本身跟軍事工業(yè)也是有很密切的聯(lián)系的，它本身就是軍事工業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)。
在這種情況下歐盟會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)，德國(guó)政府會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)，我覺(jué)得我們現(xiàn)在還拭目以待，因?yàn)橹拔覀円舱勥^(guò)包括黃努波說(shuō)過(guò)冰島，其實(shí)一堆荒涼的破地，沒(méi)有什么價(jià)值，但是仍然最后沒(méi)有被批準(zhǔn)，最近上海一家企業(yè)收購(gòu)新西蘭的奶牛廠土地和牧場(chǎng)，也受到了一個(gè)全面的抵制，所以這件事現(xiàn)在不好說(shuō)，因?yàn)槠鋵?shí)重工業(yè)對(duì)于德國(guó)來(lái)講也是他的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
在采訪業(yè)內(nèi)人士的時(shí)候談到，是因?yàn)榈聡?guó)這家企業(yè)現(xiàn)在自身難保，他們才會(huì)考慮來(lái)出售。
李光昱：所謂的考慮出售是股東考慮出售，但是政府同不同意賣這是另外一回事。
而且專門提到了尤其是中國(guó)企業(yè)，這個(gè)中國(guó)企業(yè)想要收購(gòu)德國(guó)企業(yè)，真的是那么困難嗎？這中間有什么樣的問(wèn)題？
李光昱：我覺(jué)得看什么樣的公司了，其實(shí)收購(gòu)企業(yè)沒(méi)有那么困難，但是你如果收購(gòu)一個(gè)掌握核心技術(shù)的這種企業(yè)的話，任何一個(gè)政府都會(huì)非常非常慎重的，你比如說(shuō)你隨便去買個(gè)得到的食品企業(yè)類似這種企業(yè)，如果不關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，并沒(méi)有那么費(fèi)勁，包括汽車這個(gè)行業(yè)，其實(shí)汽車行業(yè)你看當(dāng)時(shí)吉利收購(gòu)沃爾沃，這件事收購(gòu)?fù)炅艘院笠幌掳鸭旧淼钠放铺崃艘粋€(gè)檔次，那么今天三一重工如果能把德國(guó)的企業(yè)收購(gòu)下來(lái)以后，那就意味著他其實(shí)是在混凝土這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)第一了，實(shí)際上提升的是三一的這個(gè)品牌，所以我覺(jué)得所謂的收購(gòu)難和不難取決于這個(gè)東西的價(jià)值有多大。
目前來(lái)說(shuō)如果收購(gòu)成功的話，這算不算是一筆非常合適的買賣？
李光昱：我覺(jué)得看起來(lái)是一個(gè)合適的買賣，聽(tīng)說(shuō)價(jià)格是5億歐元左右，網(wǎng)上有傳這個(gè)。其實(shí)在現(xiàn)在整個(gè)歐洲經(jīng)濟(jì)不是特別景氣的情況下，你看前兩天李稻葵講，人民幣的升值已經(jīng)達(dá)到一個(gè)均衡點(diǎn)，我個(gè)人也是這么判斷的，我覺(jué)得在目前人民幣的整體幣值還是不錯(cuò)的前提之下，那么這個(gè)時(shí)候我們境內(nèi)的這種實(shí)業(yè)企業(yè)配合上我們國(guó)內(nèi)的資本，比如說(shuō)國(guó)開(kāi)行的貸款，比如說(shuō)私募的主權(quán)基金或者普通的基金，那么到境外去做一些收購(gòu)，應(yīng)該現(xiàn)在還是比較值，不要等到人民幣的幣值真的跌下來(lái)以后，那個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)什么東西都是很貴的。
收購(gòu)之路優(yōu)劣勢(shì)并存：需考慮文化沖突及差異
雖然說(shuō)現(xiàn)在三一重工收購(gòu)德國(guó)這家企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在一定的未知數(shù)，一定的不確定性，但是假設(shè)如果說(shuō)他收購(gòu)成功之后，三一重工一口吃了一個(gè)德國(guó)大象，會(huì)不會(huì)造成一些比如說(shuō)排異反應(yīng)消化不良？
李光昱：我覺(jué)得不會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)跟我們以前談的，比如說(shuō)當(dāng)時(shí)我們談的上海的家化或者上海這些集團(tuán)被收購(gòu)，往往都是不同的企業(yè)之間的不同行業(yè)去收購(gòu)，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)有，但是你別忘了三一重工本身現(xiàn)在已經(jīng)是混凝土領(lǐng)域內(nèi)從銷售額來(lái)講是老大了，實(shí)際上德國(guó)這家企業(yè)真正值錢的東西是什么？第一我說(shuō)了他的專利技術(shù)，技術(shù)秘密，然后還有就是說(shuō)德國(guó)企業(yè)所能帶來(lái)的大量的熟練的技術(shù)工人，這些工人可以幫助三一重工把他的產(chǎn)品提到一個(gè)相當(dāng)高端的地位，其實(shí)我們國(guó)家這幾年產(chǎn)業(yè)工人的水平有所提高，但是跟像德國(guó)這種老牌的工業(yè)化國(guó)家來(lái)講，其實(shí)有的時(shí)候并不是尖端的人員我們差多少，而是在第一線生產(chǎn)的工人，我們的裝備技術(shù)水平能不能趕得上，這個(gè)才是非常大的一個(gè)差距，那么我覺(jué)得其實(shí)在收購(gòu)的過(guò)程之中，我們自己的工人如果能學(xué)到德國(guó)工人的這種實(shí)操的能力，包括他的一整套的培訓(xùn)體系能夠拿過(guò)來(lái)的話，我覺(jué)得對(duì)他的估量不是說(shuō)簡(jiǎn)單眼前這么一個(gè)收購(gòu)份額所能看到的。
這都是收購(gòu)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有可能會(huì)遇到問(wèn)題呢？
李光昱：我覺(jué)得問(wèn)題在于可能在于不同文化的一個(gè)沖突，比如說(shuō)我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如德國(guó)人如果說(shuō)這個(gè)女子要是懷孕了以后，不但是說(shuō)她生孩子這一年你不工作，而且她可以一休休三年產(chǎn)假，三年以后還要到同樣的崗位，就是說(shuō)兩國(guó)之間關(guān)于勞動(dòng)法律方面還有很多很多包括并購(gòu)的法律，我覺(jué)得所有的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，我唯一提的建議就是一定要充分的利用好當(dāng)?shù)氐闹薪闄C(jī)構(gòu)，因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)最了解當(dāng)?shù)氐降仔枰裁礀|西，而且一定不要按照自己的想法去做這個(gè)事，要在一個(gè)地方要遵守一個(gè)地方的游戲規(guī)則，不要因?yàn)檫@種文化的沖突而造成很大的糾紛。
最近，中國(guó)最大的建筑機(jī)械生產(chǎn)商三一重工集團(tuán)有限公司表示：將收購(gòu)生產(chǎn)高科技混凝土泵的德國(guó)普茨邁斯特有限公司。三一重工將與中國(guó)私人股本公司中信產(chǎn)業(yè)投資基金顧問(wèn)公司一起，完成此次對(duì)德國(guó)普茨邁斯特有限公司全部股權(quán)的收購(gòu)。收購(gòu)?fù)旰?，中信產(chǎn)業(yè)投資基金顧問(wèn)公司將持有德國(guó)普茨邁斯特有限公司的少數(shù)股權(quán)。
對(duì)于此次交易，三一重工集團(tuán)總裁梁穩(wěn)根表示，合并完成后，德國(guó)普茨邁斯特有限公司仍將保持獨(dú)立運(yùn)作。而普茨邁斯特公司總部斯圖加特，將成為三一重工在中國(guó)以外的新全球總部。同時(shí)，三一重工將繼續(xù)專注于開(kāi)拓中國(guó)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)。而普茨邁斯特也將繼續(xù)保持其在高端市場(chǎng)的地位。普茨邁斯特公司原來(lái)的總裁，也將會(huì)繼續(xù)留任，并將進(jìn)入三一重工管理層。但是，在被問(wèn)及此次收購(gòu)的具體細(xì)節(jié)時(shí)，三一重工方面在接受媒體采訪時(shí)表示：暫時(shí)不方便透露更多內(nèi)容。
三一重工此次對(duì)德國(guó)普茨邁斯特有限公司的收購(gòu)交易，是首例德國(guó)知名中小型專業(yè)制造企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的合并。蘭格鋼鐵研究員張琳認(rèn)為，本次合并，三一重工目的在于利用德國(guó)技術(shù)和品牌。收購(gòu)?fù)瓿珊螅恢毓@得代表頂尖技術(shù)的“德國(guó)制造”產(chǎn)品標(biāo)簽，以及普茨邁斯特在中國(guó)以外的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，也意味著中國(guó)將把德國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一收入囊中。
張琳：主要還是從技術(shù)這個(gè)層次來(lái)說(shuō)，就是想獲取一些技術(shù)，獲取一些或者是品牌，他擴(kuò)張市場(chǎng)或者是因?yàn)槿谫Y這方面，我感覺(jué)他可能不是他的側(cè)重點(diǎn)，就是說(shuō)他也和很很多產(chǎn)品，他也不存在是不錯(cuò)的，但是可能有些產(chǎn)品不行，他這個(gè)收購(gòu)的是混凝土泵，我們覺(jué)得這個(gè)對(duì)于三一重工企業(yè)來(lái)說(shuō)，他肯定是想彌補(bǔ)某一產(chǎn)品。
德國(guó)普茨邁斯特被收購(gòu)：自救之舉由經(jīng)營(yíng)不善所致
有著“世界混凝土巨頭”之稱的德國(guó)普茨邁斯特有限公司，是全球最知名的工程機(jī)械制造商之一，尤其在混凝土泵車制造領(lǐng)域，長(zhǎng)期居于世界領(lǐng)先地位。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，普茨邁斯特的全球市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期高達(dá)40%左右，而且90%以上的銷售收入來(lái)自于海外，海外市場(chǎng)遍布全球110多個(gè)國(guó)家。截至去年，德國(guó)普茨邁斯特有限公司共有3000多名員工，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.7億歐元。
聽(tīng)到這里，或許有人會(huì)感到奇怪：一家有著在混凝土泵車制造領(lǐng)域，有著"世界巨頭"之稱的公司，究竟是如何走到如今"被收購(gòu)"的境地的呢？了解普茨邁斯特的某知名工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)人顏先生透露，普茨邁斯特被三一重工收購(gòu)，是經(jīng)營(yíng)不善所致。
顏先生：他如果是被三一重工收的話，他這樣的品牌，如果是他這樣的品牌被三一重工收了，他肯定是他的經(jīng)營(yíng)撐不下去了，德國(guó)人怎么可能給三一重工收購(gòu)呢？三一重工是民營(yíng)企業(yè)，德國(guó)人傲慢得狠，他被三一重工收掉的話，那肯定就是說(shuō)他經(jīng)營(yíng)不善的，經(jīng)營(yíng)不善才會(huì)走這條路的。
的確，如顏先生所說(shuō)，德國(guó)普茨邁斯特公司在工程方面的杰出實(shí)力和強(qiáng)大品牌，這對(duì)于潛在的外國(guó)收購(gòu)者而言，的確具有極大的吸引力。但德國(guó)企業(yè)嚴(yán)格的家族控制，對(duì)大量在德國(guó)進(jìn)行收購(gòu)的中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，一直是一大障礙。所以說(shuō)，三一重工能夠順利完成對(duì)德國(guó)普茨邁斯特公司的收購(gòu)，是十分不容易的。
另一個(gè)角度看，近來(lái)愈發(fā)不景氣的歐洲經(jīng)濟(jì)，也給三一重工此次收購(gòu)提供了很好的時(shí)間契機(jī)。據(jù)了解，收入曾在2007年創(chuàng)下10億歐元紀(jì)錄的德國(guó)普茨邁斯特公司，在2008和2009年，銷售額卻下降了近一半，導(dǎo)致了數(shù)百人的裁員。由此，業(yè)內(nèi)人士分析，德國(guó)普茨邁斯特公司這次之所以愿意讓外國(guó)公司、特別是中國(guó)公司將自己全資收購(gòu)，也是一種為了自救的無(wú)奈之舉。
三一重工集團(tuán)有限公司 ，生產(chǎn)從挖掘機(jī)到履帶起重機(jī)的多種機(jī)械，2009年超越德國(guó)的普茨邁斯特成為世界銷量最大的混凝土泵制造商。這家在上海上市的公司，旨在建立中國(guó)建筑機(jī)械的全球品牌。去年開(kāi)始，三一重工在美國(guó)、巴西、印度和德國(guó)等地陸續(xù)建廠，以求擴(kuò)大海外銷售額。這不僅反映出三一重工打造國(guó)際品牌的意圖，也是日本、美國(guó)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡的未雨綢繆之計(jì)。
此外，正在放緩的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)，也成為了三一重工新的"內(nèi)患"。這也在一定程度上加速了三一重工"走出去找市場(chǎng)"的步伐。目前，三一重工的大部分銷量仍來(lái)自國(guó)內(nèi)，今年上半年，三一重工96%的銷售額、97%的毛利潤(rùn)來(lái)自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而我國(guó)政府已采取措施為房地產(chǎn)市場(chǎng)降溫，從而減少了建筑機(jī)械的需求，國(guó)內(nèi)建筑活動(dòng)嚴(yán)重放緩。這樣一來(lái)，三一重工這家市值930億元人民幣，約合150億美元的上市公司，顯然將受到嚴(yán)重沖擊。
專家：涉及較多機(jī)密及尖端技術(shù) 仍有待于政府批準(zhǔn)
怎么來(lái)看待三一重工這次收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司呢？今天的嘉賓主持李光昱發(fā)表了自己的看法。
李光昱：我覺(jué)得首先這種收購(gòu)對(duì)我個(gè)人而言是贊同的，實(shí)際上這標(biāo)志著中國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)達(dá)到了世界的一個(gè)最尖端的水平，而且中國(guó)的裝備制造業(yè)整個(gè)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)完全是發(fā)展起來(lái)，成為我們自己的支柱產(chǎn)業(yè)了。
原來(lái)這個(gè)德國(guó)公司他本身是混凝土企業(yè)，在世界排名長(zhǎng)期是第一的，所以他一定是有很多非常尖端的技術(shù)，所以未來(lái)三一重工收購(gòu)以后，面對(duì)這家企業(yè)三千多個(gè)員工，如何能夠安撫好，德國(guó)政府對(duì)這件事是不是有信心，另外涉及到很多這種機(jī)密，其實(shí)大家知道本身所謂重工這個(gè)東西本身跟軍事工業(yè)也是有很密切的聯(lián)系的，它本身就是軍事工業(yè)的一個(gè)基礎(chǔ)。
在這種情況下歐盟會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)，德國(guó)政府會(huì)不會(huì)批準(zhǔn)，我覺(jué)得我們現(xiàn)在還拭目以待，因?yàn)橹拔覀円舱勥^(guò)包括黃努波說(shuō)過(guò)冰島，其實(shí)一堆荒涼的破地，沒(méi)有什么價(jià)值，但是仍然最后沒(méi)有被批準(zhǔn)，最近上海一家企業(yè)收購(gòu)新西蘭的奶牛廠土地和牧場(chǎng)，也受到了一個(gè)全面的抵制，所以這件事現(xiàn)在不好說(shuō)，因?yàn)槠鋵?shí)重工業(yè)對(duì)于德國(guó)來(lái)講也是他的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。
在采訪業(yè)內(nèi)人士的時(shí)候談到，是因?yàn)榈聡?guó)這家企業(yè)現(xiàn)在自身難保，他們才會(huì)考慮來(lái)出售。
李光昱：所謂的考慮出售是股東考慮出售，但是政府同不同意賣這是另外一回事。
而且專門提到了尤其是中國(guó)企業(yè)，這個(gè)中國(guó)企業(yè)想要收購(gòu)德國(guó)企業(yè)，真的是那么困難嗎？這中間有什么樣的問(wèn)題？
李光昱：我覺(jué)得看什么樣的公司了，其實(shí)收購(gòu)企業(yè)沒(méi)有那么困難，但是你如果收購(gòu)一個(gè)掌握核心技術(shù)的這種企業(yè)的話，任何一個(gè)政府都會(huì)非常非常慎重的，你比如說(shuō)你隨便去買個(gè)得到的食品企業(yè)類似這種企業(yè)，如果不關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，并沒(méi)有那么費(fèi)勁，包括汽車這個(gè)行業(yè)，其實(shí)汽車行業(yè)你看當(dāng)時(shí)吉利收購(gòu)沃爾沃，這件事收購(gòu)?fù)炅艘院笠幌掳鸭旧淼钠放铺崃艘粋€(gè)檔次，那么今天三一重工如果能把德國(guó)的企業(yè)收購(gòu)下來(lái)以后，那就意味著他其實(shí)是在混凝土這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)第一了，實(shí)際上提升的是三一的這個(gè)品牌，所以我覺(jué)得所謂的收購(gòu)難和不難取決于這個(gè)東西的價(jià)值有多大。
目前來(lái)說(shuō)如果收購(gòu)成功的話，這算不算是一筆非常合適的買賣？
李光昱：我覺(jué)得看起來(lái)是一個(gè)合適的買賣，聽(tīng)說(shuō)價(jià)格是5億歐元左右，網(wǎng)上有傳這個(gè)。其實(shí)在現(xiàn)在整個(gè)歐洲經(jīng)濟(jì)不是特別景氣的情況下，你看前兩天李稻葵講，人民幣的升值已經(jīng)達(dá)到一個(gè)均衡點(diǎn)，我個(gè)人也是這么判斷的，我覺(jué)得在目前人民幣的整體幣值還是不錯(cuò)的前提之下，那么這個(gè)時(shí)候我們境內(nèi)的這種實(shí)業(yè)企業(yè)配合上我們國(guó)內(nèi)的資本，比如說(shuō)國(guó)開(kāi)行的貸款，比如說(shuō)私募的主權(quán)基金或者普通的基金，那么到境外去做一些收購(gòu)，應(yīng)該現(xiàn)在還是比較值，不要等到人民幣的幣值真的跌下來(lái)以后，那個(gè)時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)什么東西都是很貴的。
收購(gòu)之路優(yōu)劣勢(shì)并存：需考慮文化沖突及差異
雖然說(shuō)現(xiàn)在三一重工收購(gòu)德國(guó)這家企業(yè)來(lái)說(shuō)還存在一定的未知數(shù)，一定的不確定性，但是假設(shè)如果說(shuō)他收購(gòu)成功之后，三一重工一口吃了一個(gè)德國(guó)大象，會(huì)不會(huì)造成一些比如說(shuō)排異反應(yīng)消化不良？
李光昱：我覺(jué)得不會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)跟我們以前談的，比如說(shuō)當(dāng)時(shí)我們談的上海的家化或者上海這些集團(tuán)被收購(gòu)，往往都是不同的企業(yè)之間的不同行業(yè)去收購(gòu)，這個(gè)時(shí)候可能會(huì)有，但是你別忘了三一重工本身現(xiàn)在已經(jīng)是混凝土領(lǐng)域內(nèi)從銷售額來(lái)講是老大了，實(shí)際上德國(guó)這家企業(yè)真正值錢的東西是什么？第一我說(shuō)了他的專利技術(shù)，技術(shù)秘密，然后還有就是說(shuō)德國(guó)企業(yè)所能帶來(lái)的大量的熟練的技術(shù)工人，這些工人可以幫助三一重工把他的產(chǎn)品提到一個(gè)相當(dāng)高端的地位，其實(shí)我們國(guó)家這幾年產(chǎn)業(yè)工人的水平有所提高，但是跟像德國(guó)這種老牌的工業(yè)化國(guó)家來(lái)講，其實(shí)有的時(shí)候并不是尖端的人員我們差多少，而是在第一線生產(chǎn)的工人，我們的裝備技術(shù)水平能不能趕得上，這個(gè)才是非常大的一個(gè)差距，那么我覺(jué)得其實(shí)在收購(gòu)的過(guò)程之中，我們自己的工人如果能學(xué)到德國(guó)工人的這種實(shí)操的能力，包括他的一整套的培訓(xùn)體系能夠拿過(guò)來(lái)的話，我覺(jué)得對(duì)他的估量不是說(shuō)簡(jiǎn)單眼前這么一個(gè)收購(gòu)份額所能看到的。
這都是收購(gòu)所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有可能會(huì)遇到問(wèn)題呢？
李光昱：我覺(jué)得問(wèn)題在于可能在于不同文化的一個(gè)沖突，比如說(shuō)我舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如德國(guó)人如果說(shuō)這個(gè)女子要是懷孕了以后，不但是說(shuō)她生孩子這一年你不工作，而且她可以一休休三年產(chǎn)假，三年以后還要到同樣的崗位，就是說(shuō)兩國(guó)之間關(guān)于勞動(dòng)法律方面還有很多很多包括并購(gòu)的法律，我覺(jué)得所有的中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，我唯一提的建議就是一定要充分的利用好當(dāng)?shù)氐闹薪闄C(jī)構(gòu)，因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)最了解當(dāng)?shù)氐降仔枰裁礀|西，而且一定不要按照自己的想法去做這個(gè)事，要在一個(gè)地方要遵守一個(gè)地方的游戲規(guī)則，不要因?yàn)檫@種文化的沖突而造成很大的糾紛。
