在中國(guó)龐大的水泥產(chǎn)業(yè)大軍中，金隅集團(tuán)可謂一枝獨(dú)秀。她坐鎮(zhèn)京畿，憑借與眾不同的發(fā)展理念，“不比體重比健康”，沒(méi)有一味地追求產(chǎn)能的膨脹，而是獨(dú)辟蹊徑，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)贏得了事業(yè)發(fā)展的先機(jī)。
2005年11月，金隅集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，將旗下三家水泥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，成立了水泥事業(yè)部和水泥分公司，“金隅水泥”宣告問(wèn)世。短短五年時(shí)間，金隅的水泥企業(yè)發(fā)展到二十七家，規(guī)模和質(zhì)量大幅度提升，“大十字”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，區(qū)域營(yíng)銷發(fā)展迅猛，混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好，節(jié)能減排工作深度發(fā)展，生產(chǎn)運(yùn)行也更加規(guī)范。
五年前，放飛了激情與夢(mèng)想；五年后，收獲了成功與希望。金隅水泥歷經(jīng)五年風(fēng)雨，練就了搏擊市場(chǎng)的翅膀，譜寫了非凡發(fā)展的樂(lè)章。
創(chuàng)新取得輝煌成就
創(chuàng)新是民族進(jìn)步、國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力。五年的崢嶸歲月，自始至終貫穿著科學(xué)決策，不斷創(chuàng)新，成就了金隅水泥超常規(guī)的發(fā)展。
金隅嘉業(yè)調(diào)研
--發(fā)展規(guī)模、質(zhì)量大幅度提升。落實(shí)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，金隅水泥堅(jiān)持“大十字”戰(zhàn)略和“地震波”式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量的雙項(xiàng)大幅度提升。水泥、混凝土產(chǎn)能分別由五年前的400萬(wàn)噸、60萬(wàn)方發(fā)展到4000萬(wàn)噸、1000萬(wàn)方；營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別比五年前提高了521.2%、675.3%；提前實(shí)現(xiàn)水泥板塊中期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。在強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，金隅水泥板塊的核心利潤(rùn)區(qū)域逐年擴(kuò)大，不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力與日俱增的水泥集團(tuán)軍。
--“大十字”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。從鄭州、邯鄲、石家莊到北京、張家口，沿山西、保定至天津、滄州，從美麗的冰城哈爾濱到東北重鎮(zhèn)四平，京、津兩大都市、環(huán)渤?！教巶黜炛鹩缢嗑实墓适?。
--區(qū)域營(yíng)銷發(fā)展迅猛。公司確立了“四三三”營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定了“總部統(tǒng)一決策、區(qū)域分部實(shí)施”的經(jīng)營(yíng)策略，推行營(yíng)銷統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)機(jī)制，產(chǎn)生了整體協(xié)調(diào)效應(yīng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了各區(qū)域的聯(lián)動(dòng)，形成了跨區(qū)域的資源互補(bǔ)，在“國(guó)家訂單”中取得了更多的份額。
--全面推進(jìn)統(tǒng)一供應(yīng)管理。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)原材料采購(gòu)統(tǒng)一招投標(biāo)，降低采購(gòu)成本。超前謀劃，積極組織各企業(yè)合理安排生產(chǎn)、設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)環(huán)保管理、質(zhì)量管理等組織工作，確保產(chǎn)銷平衡。
--混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景看好。北京區(qū)域整體發(fā)展規(guī)劃不斷完善，積極組織實(shí)施新建混凝土攪拌站項(xiàng)目。按照北京市政府對(duì)混凝土產(chǎn)業(yè)的總體要求，對(duì)現(xiàn)有站進(jìn)行綠色改造；天津區(qū)域加緊進(jìn)行混凝土攪拌站的布局，積極謀劃集團(tuán)混凝土在河北地區(qū)的發(fā)展。集團(tuán)水泥板塊混凝土產(chǎn)能已達(dá)1000萬(wàn)方以上。
--節(jié)能減排工作深度發(fā)展。琉璃河水泥廠被列為北京市首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位；具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“創(chuàng)新型純低溫余熱發(fā)電專利技術(shù)”獲得業(yè)界的首肯，在集團(tuán)內(nèi)得到推廣；垃圾焚燒飛灰水洗中試線成功運(yùn)行，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)飛灰處置領(lǐng)域的空白；新北水處置污水廠污泥項(xiàng)目成功試運(yùn)行，并取得運(yùn)營(yíng)資金財(cái)政審批；鼎鑫公司粉塵排放濃度小于15mg/Nm3，節(jié)能達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。贊皇水泥公司循環(huán)水利用率達(dá)到100%。
--生產(chǎn)運(yùn)行更加規(guī)范。加強(qiáng)水泥生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)和管理，根據(jù)市場(chǎng)的區(qū)域性和時(shí)域性，科學(xué)制定計(jì)劃，統(tǒng)一安排各企業(yè)的計(jì)劃?rùn)z修，合理調(diào)配供貨資源。在質(zhì)量管理方面一是提高水泥實(shí)物性能，二是提高區(qū)域內(nèi)水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性，減小不同企業(yè)的差異性；搭建設(shè)備備品備件信息化平臺(tái)，暢通各企業(yè)主要通用設(shè)備備件的庫(kù)存信息，互通有無(wú)，開(kāi)啟專家診斷系統(tǒng)，減少維修時(shí)間，降低維修成本；在對(duì)標(biāo)管理中，按照整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，組織水泥企業(yè)全面對(duì)標(biāo)，促進(jìn)了管理水平的全面提升。
創(chuàng)新帶動(dòng)飛躍
金隅水泥緊緊抓住難得的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，用激情催生創(chuàng)新，以創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越，走出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新發(fā)展之路。科學(xué)整合后的金隅水泥瞄準(zhǔn)新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)新促發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)了一片新的天地。金隅水泥緊緊抓住國(guó)家支持大型水泥企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的各項(xiàng)有利政策，充分利用產(chǎn)業(yè)整合帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)，加快在京津冀地區(qū)的戰(zhàn)略布局，提前三年實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)中期發(fā)展規(guī)劃關(guān)于水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)入國(guó)家重點(diǎn)支持的12家大型水泥企業(yè)(集團(tuán))的行列，展示出強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止2010年，金隅集團(tuán)水泥企業(yè)已由3家發(fā)展到27家。
金隅水泥經(jīng)貿(mào)調(diào)研
看似波瀾不驚的華北市場(chǎng)，有北京、天津兩個(gè)直轄市，都市經(jīng)濟(jì)影響力與日俱增，已經(jīng)成為繼“珠三角”、“長(zhǎng)三角”之后的第三個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展區(qū)域。隨著北京奧運(yùn)會(huì)后期效應(yīng)的發(fā)揮，天津?yàn)I海新區(qū)、河北曹妃甸、南堡油田的開(kāi)發(fā)，以及山西、內(nèi)蒙古的能源基地建設(shè)，華北這個(gè)我國(guó)北方最大的水泥市場(chǎng)的消費(fèi)有望進(jìn)一步提升，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)愈加激烈。金隅水泥按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求，積極落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)兼并、重組、聯(lián)合，優(yōu)化資源配置，科學(xué)布局，提高產(chǎn)業(yè)集中度，發(fā)揮了規(guī)模效益，提升了整體作戰(zhàn)能力。
邯鄲位于河北省南端，與晉、魯、豫三省接壤，歷來(lái)是“兵家必爭(zhēng)之地”。金隅太行水泥在這里有兩條日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線，新建的5000t/d熟料生產(chǎn)線也已經(jīng)點(diǎn)火運(yùn)行。這里已經(jīng)成為金隅水泥在冀南地區(qū)的橋頭堡和建材生產(chǎn)基地，對(duì)于阻擊南線水泥北上發(fā)揮著重要作用。贊皇水泥一期2500t/d生產(chǎn)線配套100萬(wàn)噸粉磨系統(tǒng)項(xiàng)目、二期5000t/d熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目已投入生產(chǎn)運(yùn)行，鼎鑫二分公司二期5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目成功點(diǎn)火試運(yùn)行。金隅水泥在石家莊地區(qū)形成明顯厚勢(shì)。河北曲陽(yáng)同山西西部接壤，集團(tuán)投資在保定曲陽(yáng)建設(shè)的5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線及配套余熱發(fā)電項(xiàng)目，必將為金隅水泥打開(kāi)山西市場(chǎng)提供有力的支撐。張家口金隅水泥公司成立后，新增熟料產(chǎn)能50萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能120萬(wàn)噸，礦渣粉生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸；涿鹿金隅水泥5000t/d熟料及配套的水泥生產(chǎn)線投入運(yùn)行，成為金隅水泥挺進(jìn)內(nèi)蒙、山西等地的戰(zhàn)略基地。
河北滄州渤海新區(qū)是環(huán)渤海地區(qū)中心地帶，未來(lái)三至五年內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資將達(dá)到1500億元，水泥市場(chǎng)潛力巨大。集團(tuán)看中了黃驊港和渤海新區(qū)未來(lái)發(fā)展的巨大商機(jī)和戰(zhàn)略地位，先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，投資建設(shè)的滄州臨港金隅水泥年產(chǎn)200萬(wàn)噸的大水泥項(xiàng)目，已經(jīng)建成投產(chǎn)。振興水泥坐落在天津北辰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，緊鄰京津公路和京津塘高速公路；有兩條日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)低堿水泥180萬(wàn)噸，是天津市最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。掌握市場(chǎng)就是贏家，集團(tuán)選擇有利的時(shí)機(jī)收購(gòu)了天津振興，使金隅水泥立足京津的地位更加穩(wěn)固。四平金隅水泥擁有一條2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)能100萬(wàn)噸。她的正式揭牌標(biāo)志著金隅水泥已經(jīng)突破京津冀、挺進(jìn)東北地區(qū)。
金隅水泥堅(jiān)持“上游開(kāi)發(fā)、中游擴(kuò)展、下游延伸”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，在華北地區(qū)南北大通道上，不斷增強(qiáng)厚勢(shì)，“結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、效益更加顯著、發(fā)展更加和諧”，形成了“立足北京、走進(jìn)津冀、輻射華北”的“大十字”戰(zhàn)略布局。
創(chuàng)新發(fā)展“好”字優(yōu)先
改變水泥行業(yè)的成長(zhǎng)方式，是金隅水泥堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的重要課題。蔣衛(wèi)平董事長(zhǎng)曾表示：“金隅要對(duì)歷史負(fù)責(zé)，我們不與別人比體重，而是比健康?！边@正是金隅人的謀略。
我國(guó)水泥價(jià)格長(zhǎng)期在低位徘徊，行業(yè)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)整體利益受到嚴(yán)重傷害。金隅水泥以行業(yè)利益和科學(xué)發(fā)展為己任，在不增加行業(yè)總量的基礎(chǔ)上淘汰落后擴(kuò)大規(guī)模，通過(guò)提高對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的控制力，增加協(xié)同效益，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。
金隅琉璃河水泥廠調(diào)研
業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)一直沿用擴(kuò)大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)思路，忽視了整個(gè)行業(yè)價(jià)值的提升，忽視了尋求提升行業(yè)價(jià)值的思路和方法，這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的。金隅水泥隨著整合步伐的加快，產(chǎn)業(yè)集中度增強(qiáng)、規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)市場(chǎng)有了話語(yǔ)權(quán)，使水泥價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不再簡(jiǎn)單依賴于量的增加。行業(yè)價(jià)值的提升，促進(jìn)了水泥的可持續(xù)發(fā)展。
2008年后，金隅水泥不僅在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為了領(lǐng)跑者，而且增加了在轉(zhuǎn)嫁成本方面的話語(yǔ)權(quán)和控制力。奧運(yùn)會(huì)期間，金隅水泥根據(jù)市場(chǎng)情況適時(shí)統(tǒng)一調(diào)價(jià)，不僅將奧運(yùn)影響等各種損失減少到最小，也有效地緩解了因原材料價(jià)格大幅上漲給企業(yè)帶來(lái)的成本壓力，為企業(yè)增加了利潤(rùn)。2009年，金隅水泥在石家莊地區(qū)的水泥價(jià)格同比增加了30.60元/噸，不僅創(chuàng)造了可觀的利潤(rùn)，而且受到了客戶的贊賞和追捧。全長(zhǎng)147.28公里保阜高速公路是連接西北、華北、華東地區(qū)的重要走廊，全線工程招標(biāo)分為19個(gè)標(biāo)段，其中18個(gè)標(biāo)段全部采用金隅水泥，是一條名副其實(shí)的“金隅路”。
利用產(chǎn)業(yè)整合帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)和集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)積極打造水泥產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展水泥下游產(chǎn)品--混凝土生產(chǎn)等。以整合集團(tuán)混凝土資產(chǎn)為基礎(chǔ)，在水泥板塊內(nèi)部形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈和快速反應(yīng)體系，有效地應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)變化，提升了產(chǎn)品的價(jià)值鏈。集團(tuán)水泥板塊混凝土產(chǎn)能已達(dá)1000萬(wàn)方以上，在成為北京地區(qū)單體規(guī)模最大的生產(chǎn)商之后，又成為天津地區(qū)最大的混凝土供應(yīng)商，目前在石家莊地區(qū)也有了快速的發(fā)展。
創(chuàng)新為魂勇攀高峰
帶著美好的祝福和夢(mèng)想，伴著廣大干部職工的辛勤勞動(dòng)、憧憬和期待，金隅水泥將掀開(kāi)她發(fā)展史上嶄新的一頁(yè)，并寫下濃墨重彩的篇章!
科學(xué)研判形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)、分析、研究水泥板塊快速發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的發(fā)展理念，金隅水泥就可以搶占市場(chǎng)至高點(diǎn)，為集團(tuán)“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”的宏偉目標(biāo)打下基礎(chǔ)。集團(tuán)工作會(huì)議進(jìn)一步分析了面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步明確了水泥板塊發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)。金隅水泥將以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為核心，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行質(zhì)量、加快創(chuàng)新發(fā)展，全面落實(shí)集團(tuán)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展戰(zhàn)略發(fā)展空間。
金隅四平水泥廠調(diào)研
困難與壓力同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。隨著國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控和節(jié)能減排力度不斷加大，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水泥集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)張，增加了金隅水泥擴(kuò)張的難度，收購(gòu)集合成本不斷提高。但隨著國(guó)家連續(xù)3年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后產(chǎn)能力度不斷加大，地區(qū)間發(fā)展不均衡，地區(qū)間發(fā)展沖突和發(fā)展愿望迫切，以及縮小貧富差距和收入分配制度改革，帶來(lái)的擴(kuò)大內(nèi)需市場(chǎng)，又為水泥發(fā)展創(chuàng)造了條件。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，金隅水泥加快盈利能力的提升。通過(guò)區(qū)域資源調(diào)配，完善市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)之間的密切協(xié)作和支援。不斷提升現(xiàn)有板塊內(nèi)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步控制所在區(qū)域市場(chǎng)，提高盈利能力，創(chuàng)造更大的盈利空間。
--加快區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。牢固樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，充分發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，加大市場(chǎng)整體開(kāi)發(fā)力度，完善深度銷售方案，固化市場(chǎng)用戶；加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)和滿足市場(chǎng)需求。
--加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。大力發(fā)展余熱發(fā)電，不斷提升技術(shù)裝備水平，通過(guò)技術(shù)改造等企業(yè)內(nèi)部管理措施，進(jìn)一步降低電耗、煤耗、能耗指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綠色清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)中領(lǐng)先水平，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型水泥生產(chǎn)企業(yè)。
--加快混凝土產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)擴(kuò)大混凝土商品站點(diǎn)，擴(kuò)大水泥銷售渠道，延伸水泥技術(shù)服務(wù)，形成以混凝土攪拌站為中心的水泥銷售小市場(chǎng)；鞏固營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成水泥、骨料、混凝土產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展，提升板塊可持續(xù)發(fā)展能力。
--加快提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力。充分利用石灰石礦山低品位礦石、廢土棄石，全面提高水泥石灰石礦資源的綜合利用水平；加大沙石等骨料生產(chǎn)量，使水泥生產(chǎn)與混凝土砂石骨料行業(yè)形成互補(bǔ)與整合優(yōu)勢(shì)，這種新模式的建立是企業(yè)價(jià)值鏈整合的需要，將會(huì)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)降低萬(wàn)元GDP能耗指標(biāo)。
--加快整合擴(kuò)張步伐。通過(guò)資本市場(chǎng)融資能力，加大收購(gòu)重組、整合擴(kuò)張步伐，提升金隅水泥的規(guī)模效益。充分利用好資金，不斷擴(kuò)大規(guī)模；加快擴(kuò)張步伐，形成新的根據(jù)地。
金隅水泥板塊積累了在復(fù)雜環(huán)境里推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)，蘊(yùn)涵著不斷增強(qiáng)的上行力量，在“十二五”這個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，金隅水泥廣大干部、職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“八個(gè)特別”人文精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把握機(jī)遇，爭(zhēng)做“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”的排頭兵、領(lǐng)頭雁！
金隅鼎新水泥廠調(diào)研
