今年以來，廣靈金隅水泥公司8月份熟料和水泥總銷量超過26萬噸，日均達8500噸，創(chuàng)歷史新高。
廣靈金隅水泥公司積極適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，多措并舉提高生產(chǎn)效率、控制生產(chǎn)成本，制定考核激勵機制，促進水泥發(fā)貨運輸效率大幅提升，確保生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展。一是依靠技術(shù)創(chuàng)新，提高運行效率。公司開展水泥磨系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)改造，兩臺水泥磨綜合臺時同比分別提高了18.1t/h和26.22t/h，增幅達16.39%和23.3%；水泥電耗同比下降了6.34kWh/t，降幅達16.2%。二是大力開展控本降費增效活動。今年1-8月份，通過供應(yīng)渠道的不斷拓展、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，原煤、粉煤灰、沸石、鐵選礦污泥等采購價格均有所降低；優(yōu)化脫銷工藝，既滿足了環(huán)保要求，又使氨水用量大幅下降；認(rèn)真落實金隅招標(biāo)及詢比價制度，備品配件保持合理庫存，進一步降低了采購費用；加強水泥包裝業(yè)務(wù)管理，引入競爭機制，實施技術(shù)改造，提高包裝機臺時，降低包裝費用。三是強化基礎(chǔ)管理。積極開展安全知識競賽、“安全第一，生命至上”詩歌征集及朗誦活動、組織應(yīng)急事故預(yù)案演練、“送平安，送清涼”等一系列具體活動，傳播安全文化，強化紅線意識，讓安全成為員工的習(xí)慣和信仰；通過采取崗位自查、班組檢查、部室聯(lián)查，制定阻斷措施并落實控制責(zé)任，堅持查出問題就立即解決，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅持每天都對整改問題進行追蹤督辦；生產(chǎn)現(xiàn)場細分責(zé)任區(qū)，進一步加大綠化、美化的投資力度，植入LED廠標(biāo)，投資1000多萬元對跑冒滴漏進行治理，使環(huán)境保護工作上了一個新臺階。四是加強職工隊伍建設(shè)。通過各種會議，廣泛開展形勢任務(wù)宣傳教育，征集職工群眾意見建議；公司與各部門簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和安全目標(biāo)責(zé)任書，各部門對目標(biāo)任務(wù)進行了細化分解，切實做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，使每一位職工都清醒地認(rèn)識到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。
