2006年，三一集團智能工程研究院剛剛成立不久，吳智勇走下國防科大的講臺，來到了這個陌生的單位。當時的研究院，設(shè)備、資料、人力資源都非常匱乏。那個時候，三一集團的主打產(chǎn)品泵車的電氣系統(tǒng)一直采取國外產(chǎn)品，但故障率高達10%，客戶反應(yīng)很大，吳智勇接到任務(wù)，要找到故障的原因、并將它徹底解決：
從此，三一泵車的電氣系統(tǒng)換成了自主研發(fā)的產(chǎn)品，這也為后來創(chuàng)紀錄的72米臂架泵車成功試制奠定了基礎(chǔ)。作為60年代人，吳智勇有著20多年的黨齡以及20多年的軍旅生涯。08年金融危機到來，集團希望員工攜手共度難關(guān)，作為黨員的吳智勇也主動的提出降薪的要求，可當時很多普通員工都不能理解：他認為，正是黨員的身份，賦予了自己更多的責任感和使命感。
短短五年時間，從一名普通的項目管理工程師成長為三一智能副總經(jīng)理、副院長，吳智勇用實際行動詮釋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的杰出黨員形象。
從此，三一泵車的電氣系統(tǒng)換成了自主研發(fā)的產(chǎn)品，這也為后來創(chuàng)紀錄的72米臂架泵車成功試制奠定了基礎(chǔ)。作為60年代人，吳智勇有著20多年的黨齡以及20多年的軍旅生涯。08年金融危機到來，集團希望員工攜手共度難關(guān)，作為黨員的吳智勇也主動的提出降薪的要求，可當時很多普通員工都不能理解：他認為，正是黨員的身份，賦予了自己更多的責任感和使命感。
短短五年時間，從一名普通的項目管理工程師成長為三一智能副總經(jīng)理、副院長，吳智勇用實際行動詮釋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的杰出黨員形象。
