龍大紅，名紅人更紅，作為垂直支腿油缸缸筒焊接班的骨干，他曾一度成為中興公司的品牌。很多焊工來公司應(yīng)聘時，都憧憬地說：“聽說你們這兒的焊工每月可以拿一萬多元?！贝_有此事，這個創(chuàng)造奇跡的人就是龍大紅，在中興公司員工只有近900人，年產(chǎn)值只有5.56億元時，他曾經(jīng)月薪過萬元。當(dāng)時還引來質(zhì)疑，但比較后發(fā)現(xiàn)，并非他的工價過高，他是靠平時的勤奮和努力干出來的。
今年，為了實現(xiàn)年銷售額15億的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)要求垂直支腿油缸缸筒從月產(chǎn)2400支提高到4500余支，在大家遲疑不定的時候，龍大紅一句“我來試試”堅定了大家的信念。
在工期緊，人員緊缺的情況下，要在一個月內(nèi)將產(chǎn)能翻番，這看起來像是一個不可能完成的任務(wù)。龍大紅一頭扎進了工作中。垂直支腿油缸焊接是油缸生產(chǎn)線的關(guān)鍵工序，他負(fù)責(zé)將缸體焊接成一支成品缸筒，焊接質(zhì)量的好壞將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量﹑安全可靠性。為了高質(zhì)量完成任務(wù)，龍大紅充分調(diào)動班組的積極性，集思廣益，他們發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場存在三大制約瓶頸：一，焊接材料配送混亂，耽誤工期；二，沒有專用焊接組對工裝，人工組對時間長、出錯率高；三，產(chǎn)品型號多，混在一起生產(chǎn)，沒有形成流水作業(yè)。
于是，一系列改善措施很快出爐。一方面，他們與庫房協(xié)調(diào)，統(tǒng)一配送材料；另一方面，他們找來工藝裝備人員，共同制作了專用焊接工裝，投入使用后，產(chǎn)品組對時間整整縮短了70%，產(chǎn)品合格率上升至98%；此外，他們對現(xiàn)場進行了工藝流程梳理，改變了傳統(tǒng)的混雜加工模式，形成流水化作業(yè)，不但提高了質(zhì)量，效率也進一步提升。
7月，婁底酷暑難耐，熱浪逼人。為了加快生產(chǎn)進度，龍大紅沖在生產(chǎn)的第一線，他穿著厚厚的工作服，嫻熟地焊好一個個產(chǎn)品。同時，他還利用空閑時間，1人操作2臺機床。在他的帶領(lǐng)下，焊接班士氣高漲，大家都憋足了一股勁，硬是一個月超額完成了焊接4800支垂直支腿油缸缸筒的任務(wù)，質(zhì)量合格率也達到了98%。當(dāng)月，龍大紅的工資排名又位居第一。
一把普通的焊槍，一雙粗糙的大手，憑著勤奮和敬業(yè)，龍大紅不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。作為公司資歷較深的老員工，他憑著高超的技能和一絲不茍的工作態(tài)度深受員工敬仰，并為中興公司帶出了一批高素質(zhì)高技能的徒弟。在各項技能比武中，他屢獲大獎，并曾獲2008年度“崗位標(biāo)兵”稱號，2010年順利取得高級技工證書。在他為公司敢于吃苦，樂于奉獻的同時，公司也給予他豐厚的回報。
