“對于我們來講，自主直接投資就可以完全按照自己的思路規(guī)劃它的發(fā)展，我們在海外新建研發(fā)制造基地，在這方面所承受的風(fēng)險也比較低，所以這可能是中國企業(yè)國際化的另外一種思考，我們也在積極探索”。
兩會期間，全國人大代表向文波先生成為媒體關(guān)注的焦點，在談到中國企業(yè)海外發(fā)展環(huán)境時，向文波這樣說到。
2009年兩會前夕，在全球經(jīng)濟還處在一個談危機色變的時期，三一逆市而上，1億歐元在德國北威州科隆附近的貝德堡市建設(shè)研發(fā)中心及機械制造基地。三一投資德國被認為是“信心與能力的表現(xiàn)”。
到了2010年，同樣是兩會前夕，三一與巴西第一大城市圣保羅州簽訂投資意向備忘錄，投資2億美元在圣保羅州建設(shè)工程機械制造基地。
“在全球經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀的情況下,三一為什么選擇這么大的海外投資”， “三一在海外擴張的策略如何，為什么不去收購”……。
兩會期間，三一一次次開拓海外的大手筆自然成為媒體關(guān)注的焦點。
總理提出希望三一發(fā)展成世界企業(yè)
兩會期間，向文波在人民大會堂再次遇到溫總理?？偫碇鲃訂柶鹑坏陌l(fā)展情況、是否存在困難。親切的關(guān)懷，讓向文波備受鼓舞，也時刻回想起總理對三一的期望。
國務(wù)院總理溫家寶曾兩次視察三一。2005年，總理在視察三一重工時鼓勵三一“辦成世界級企業(yè)”。2009年，總理視察了三一重裝，再次寄語道：“我希望，用全體三一職工的智慧和力量，使我們的企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔?！?
從“世界級企業(yè)”到“穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔”，溫總理的話時刻激勵著三一人，也加快了三一國際化的步伐。向文波表示，三一不會辜負總理的特別期望，我們把國際化看作第三次創(chuàng)業(yè)。
1989年，梁穩(wěn)根等幾個年輕知識分子從國企辭職下海，拉開了第一次創(chuàng)業(yè)的序幕。2003年7月3日，三一重工掛牌上市，成為三一再創(chuàng)業(yè)的開始。2009年，加速推進國際化建設(shè)，開啟了三一第三次創(chuàng)業(yè)的征程。
以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，以“思考全球化、行動本土化”的原則融入國際化浪潮，是2010年集團全面推動的一項重點工作。打造“世界的三一”，是未來企業(yè)不變的發(fā)展趨勢。
“適合你的，才是真正的好東西”
伴隨著中國經(jīng)濟實力的增強，中國企業(yè)“走出去”的愿望愈發(fā)強烈。在企業(yè)國際化的過程中，是通過兼并、重組的方式進軍海外市場，從而快速獲得并整合國外技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、體系、人才等資源提升自己。抑或重起爐灶、從頭再來，通過自主直接投資，建立研發(fā)制造基地的方式開拓海外市場。是機械行業(yè)企業(yè)國際化之路必須面臨的問題。
一般認為，收購海外企業(yè)，不但能快速得到現(xiàn)有資源，還可以收購了這個企業(yè)在所在國的“關(guān)系網(wǎng)”，包括采購、供應(yīng)渠道等。而在海外新建一個基地的話，可能需要重新構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，與當?shù)仄髽I(yè)建立良好的合作關(guān)系?？雌饋?，自主直接投資的擴張之路似乎并不劃算。
“靠強勢的兼并、重組的方式進行并購的話，可能不一定適合中國的企業(yè)。所以我們也在探索自己的國際化道路，我們認為采取這種直接投資的方式，能夠極大地降低企業(yè)的風(fēng)險成本，最大的問題就是我們投資的規(guī)模和進度，完全是我們自己控制的”。
向文波同時強調(diào)，由于三一采取自主直接投資的方式進軍海外，與當?shù)氐臎_突極小?！皩Ξ?shù)卣畞碇v是一種新的增量，給他們帶來了新的就業(yè)、新的財政收入來源”，從而極大的降低對方的防范和抵觸心理。但如果去兼并重組當?shù)噩F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，從心理上來講，并不容易讓人接受。
“我們自己去新建一個企業(yè)，我們招聘的員工，首先他是比較認同我們中國的企業(yè)才會過來應(yīng)聘的，他認同中國的文化，才會來，這樣的話將來企業(yè)在經(jīng)營的過程當中，這種文化整合的難度就會大幅降低。”
向文波在采訪中給記者算了一筆賬：1億歐元投資德國，相當于10億人民幣；2億美金投資巴西，相當于10幾個億的人民幣，但是三一集團去年的利潤達到了40多個億。“這樣的投資規(guī)模是我們企業(yè)完全可以承受的”。
據(jù)記者了解，采取自主直接投資的方式是民營企業(yè)在國際化過程中比較成熟的一種方式。三一作為一家民營企業(yè)，在短短十五年的時間中，即成為國內(nèi)裝備制造行業(yè)市值最高的公司，這與三一充分把握發(fā)展機遇，依靠自己的力量，以研發(fā)完成規(guī)模擴張是分不開的。三一相繼在海外建立研發(fā)制造基地，吸納全球優(yōu)秀研發(fā)、管理等人才，正是結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗的應(yīng)有之舉。
向文波同時表示，三一在印度、德國、巴西等海外市場的投資都是根據(jù)市場需要進行的，以自主投資為主，不過在條件合適的時候，三一也不會放過海外兼并收購的機會。今年的海外市場仍將低位運行，從收購成本看仍是一個很好的時機，抄底仍然可以。
在向文波看來，通過兼并、重組的方式實行國際化，體現(xiàn)了一種國家意志的外延，是一個國家的綜合實力的表現(xiàn)?！拔蚁嘈庞幸惶熘袊钠髽I(yè)是會有能力去整合和兼并這些國外企業(yè)的”。隨著中國綜合國力的日漸增強，中國有實力的企業(yè)完全可以選擇適合自身發(fā)展狀況的擴張之路。
“為下一輪經(jīng)濟增長做準備”
危機、危機，既是危機，也是機遇。
“看待經(jīng)濟危機有許多不同的視角,如果我們看到困難的話,肯定是如此,如果看作機會的話,會當機會對待”。向文波面對當前不容樂觀的經(jīng)濟形勢表達了自己的自信，
“我們看作機會,表現(xiàn)幾個方面,一個是吸納全球優(yōu)秀研發(fā)、管理等等人才的機會,因為這個時候經(jīng)濟不景氣,許多的企業(yè)經(jīng)濟很困難,甚至倒閉,產(chǎn)生了大量的優(yōu)秀人才流動。我們可以利用這個機會吸納全球優(yōu)秀人才為三一重工工作。”
向文波認為，在經(jīng)濟危機的背景下，往往是投資成本最低的時候。三一選擇在巴西和德國投資，正是各個地方政府特別重視引進投資的時候。當?shù)卣浅ＶС?。并且，“我們認為這輪全球性的經(jīng)濟危機終歸去過去的”。
更為重要的是，向文波認為，“未來兩三年全球經(jīng)濟會恢復(fù)增長,我們這個時候征地、建廠也需要三兩年時間,這也是為下一輪經(jīng)濟增長做的準備,是我們加強海外投資一個很重要的原因?！?
在三一投資德國、巴西的計劃中，實際的投資可能要花幾年時間，20多億人民幣的投入也是按計劃，階段性分批投入的。而這也正好暗合了三兩年后，出現(xiàn)下一輪經(jīng)濟增長的投資預(yù)期。
早在2001年11月18日，從三一重工與世界500強——美國迪爾公司正式簽定合作經(jīng)銷協(xié)議，即拉開了三一國際化戰(zhàn)略經(jīng)營的序幕。在中國加入世貿(mào)組織后，中國主動融入經(jīng)濟全球化浪潮的時代背景下，三一把握機遇，讓三一“走了出去” 。
目前，在三一集團的中期規(guī)劃中，2014年爭取實現(xiàn)銷售2000億，而海外市場要占到30%以上。
“如果沒有國際化，三一最多就是個大一點的個體戶而已。”梁穩(wěn)根曾這樣感慨。而三一在充分預(yù)期，把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，必將通過第三次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)更快、更穩(wěn)的發(fā)展，從而不辜負溫家寶總理要把三一辦成世界企業(yè)的期望。
期待國家出臺進口重大裝備免稅政策
作為一個民企總裁，向文波一直以責任之心，關(guān)注民生，關(guān)注國家和民族產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展。
去年的人代會上，向文波帶去了《關(guān)于維護資本市場穩(wěn)定的建議》、《關(guān)于增加對農(nóng)村校舍資金投入的建議》、《關(guān)于盡快出臺振興裝備制造業(yè)規(guī)劃實施細則的建議》三個議案。本次兩會，他再次帶去一些有關(guān)行業(yè)發(fā)展的建議，主要涉及大型設(shè)備的減免稅問題、進口限制問題等。
重工行業(yè)直接受益國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。經(jīng)濟危機籠罩的2009年，得益于一系列國家刺激經(jīng)濟增長的措施，在出口明顯萎縮的情況下，三一集團仍然保持了快速增長，實現(xiàn)銷售306億，同比增長達到50%。
向文波表示，希望國家繼續(xù)加大企業(yè)自主創(chuàng)新的扶持力度；中國政府和中國的金融機構(gòu)能夠加大措施，鼓勵中國企業(yè)走出去；國家進一步采取措施，限制一些二手機械的進口，給中國企業(yè)發(fā)展提供更多市場機會；另外，他期待國家調(diào)整一些稅收的政策，比如說對一些進口的重大裝備免稅的政策?；蛘呓o中國企業(yè)同等的優(yōu)惠政策，促進企業(yè)的發(fā)展。
兩會期間，全國人大代表向文波先生成為媒體關(guān)注的焦點，在談到中國企業(yè)海外發(fā)展環(huán)境時，向文波這樣說到。
2009年兩會前夕，在全球經(jīng)濟還處在一個談危機色變的時期，三一逆市而上，1億歐元在德國北威州科隆附近的貝德堡市建設(shè)研發(fā)中心及機械制造基地。三一投資德國被認為是“信心與能力的表現(xiàn)”。
到了2010年，同樣是兩會前夕，三一與巴西第一大城市圣保羅州簽訂投資意向備忘錄，投資2億美元在圣保羅州建設(shè)工程機械制造基地。
“在全球經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀的情況下,三一為什么選擇這么大的海外投資”， “三一在海外擴張的策略如何，為什么不去收購”……。
兩會期間，三一一次次開拓海外的大手筆自然成為媒體關(guān)注的焦點。
總理提出希望三一發(fā)展成世界企業(yè)
兩會期間，向文波在人民大會堂再次遇到溫總理?？偫碇鲃訂柶鹑坏陌l(fā)展情況、是否存在困難。親切的關(guān)懷，讓向文波備受鼓舞，也時刻回想起總理對三一的期望。
國務(wù)院總理溫家寶曾兩次視察三一。2005年，總理在視察三一重工時鼓勵三一“辦成世界級企業(yè)”。2009年，總理視察了三一重裝，再次寄語道：“我希望，用全體三一職工的智慧和力量，使我們的企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔?！?
從“世界級企業(yè)”到“穩(wěn)穩(wěn)地站在世界之巔”，溫總理的話時刻激勵著三一人，也加快了三一國際化的步伐。向文波表示，三一不會辜負總理的特別期望，我們把國際化看作第三次創(chuàng)業(yè)。
1989年，梁穩(wěn)根等幾個年輕知識分子從國企辭職下海，拉開了第一次創(chuàng)業(yè)的序幕。2003年7月3日，三一重工掛牌上市，成為三一再創(chuàng)業(yè)的開始。2009年，加速推進國際化建設(shè)，開啟了三一第三次創(chuàng)業(yè)的征程。
以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，以“思考全球化、行動本土化”的原則融入國際化浪潮，是2010年集團全面推動的一項重點工作。打造“世界的三一”，是未來企業(yè)不變的發(fā)展趨勢。
“適合你的，才是真正的好東西”
伴隨著中國經(jīng)濟實力的增強，中國企業(yè)“走出去”的愿望愈發(fā)強烈。在企業(yè)國際化的過程中，是通過兼并、重組的方式進軍海外市場，從而快速獲得并整合國外技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、體系、人才等資源提升自己。抑或重起爐灶、從頭再來，通過自主直接投資，建立研發(fā)制造基地的方式開拓海外市場。是機械行業(yè)企業(yè)國際化之路必須面臨的問題。
一般認為，收購海外企業(yè)，不但能快速得到現(xiàn)有資源，還可以收購了這個企業(yè)在所在國的“關(guān)系網(wǎng)”，包括采購、供應(yīng)渠道等。而在海外新建一個基地的話，可能需要重新構(gòu)建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，與當?shù)仄髽I(yè)建立良好的合作關(guān)系?？雌饋?，自主直接投資的擴張之路似乎并不劃算。
“靠強勢的兼并、重組的方式進行并購的話，可能不一定適合中國的企業(yè)。所以我們也在探索自己的國際化道路，我們認為采取這種直接投資的方式，能夠極大地降低企業(yè)的風(fēng)險成本，最大的問題就是我們投資的規(guī)模和進度，完全是我們自己控制的”。
向文波同時強調(diào)，由于三一采取自主直接投資的方式進軍海外，與當?shù)氐臎_突極小?！皩Ξ?shù)卣畞碇v是一種新的增量，給他們帶來了新的就業(yè)、新的財政收入來源”，從而極大的降低對方的防范和抵觸心理。但如果去兼并重組當?shù)噩F(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，從心理上來講，并不容易讓人接受。
“我們自己去新建一個企業(yè)，我們招聘的員工，首先他是比較認同我們中國的企業(yè)才會過來應(yīng)聘的，他認同中國的文化，才會來，這樣的話將來企業(yè)在經(jīng)營的過程當中，這種文化整合的難度就會大幅降低。”
向文波在采訪中給記者算了一筆賬：1億歐元投資德國，相當于10億人民幣；2億美金投資巴西，相當于10幾個億的人民幣，但是三一集團去年的利潤達到了40多個億。“這樣的投資規(guī)模是我們企業(yè)完全可以承受的”。
據(jù)記者了解，采取自主直接投資的方式是民營企業(yè)在國際化過程中比較成熟的一種方式。三一作為一家民營企業(yè)，在短短十五年的時間中，即成為國內(nèi)裝備制造行業(yè)市值最高的公司，這與三一充分把握發(fā)展機遇，依靠自己的力量，以研發(fā)完成規(guī)模擴張是分不開的。三一相繼在海外建立研發(fā)制造基地，吸納全球優(yōu)秀研發(fā)、管理等人才，正是結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)驗的應(yīng)有之舉。
向文波同時表示，三一在印度、德國、巴西等海外市場的投資都是根據(jù)市場需要進行的，以自主投資為主，不過在條件合適的時候，三一也不會放過海外兼并收購的機會。今年的海外市場仍將低位運行，從收購成本看仍是一個很好的時機，抄底仍然可以。
在向文波看來，通過兼并、重組的方式實行國際化，體現(xiàn)了一種國家意志的外延，是一個國家的綜合實力的表現(xiàn)?！拔蚁嘈庞幸惶熘袊钠髽I(yè)是會有能力去整合和兼并這些國外企業(yè)的”。隨著中國綜合國力的日漸增強，中國有實力的企業(yè)完全可以選擇適合自身發(fā)展狀況的擴張之路。
“為下一輪經(jīng)濟增長做準備”
危機、危機，既是危機，也是機遇。
“看待經(jīng)濟危機有許多不同的視角,如果我們看到困難的話,肯定是如此,如果看作機會的話,會當機會對待”。向文波面對當前不容樂觀的經(jīng)濟形勢表達了自己的自信，
“我們看作機會,表現(xiàn)幾個方面,一個是吸納全球優(yōu)秀研發(fā)、管理等等人才的機會,因為這個時候經(jīng)濟不景氣,許多的企業(yè)經(jīng)濟很困難,甚至倒閉,產(chǎn)生了大量的優(yōu)秀人才流動。我們可以利用這個機會吸納全球優(yōu)秀人才為三一重工工作。”
向文波認為，在經(jīng)濟危機的背景下，往往是投資成本最低的時候。三一選擇在巴西和德國投資，正是各個地方政府特別重視引進投資的時候。當?shù)卣浅ＶС?。并且，“我們認為這輪全球性的經(jīng)濟危機終歸去過去的”。
更為重要的是，向文波認為，“未來兩三年全球經(jīng)濟會恢復(fù)增長,我們這個時候征地、建廠也需要三兩年時間,這也是為下一輪經(jīng)濟增長做的準備,是我們加強海外投資一個很重要的原因?！?
在三一投資德國、巴西的計劃中，實際的投資可能要花幾年時間，20多億人民幣的投入也是按計劃，階段性分批投入的。而這也正好暗合了三兩年后，出現(xiàn)下一輪經(jīng)濟增長的投資預(yù)期。
早在2001年11月18日，從三一重工與世界500強——美國迪爾公司正式簽定合作經(jīng)銷協(xié)議，即拉開了三一國際化戰(zhàn)略經(jīng)營的序幕。在中國加入世貿(mào)組織后，中國主動融入經(jīng)濟全球化浪潮的時代背景下，三一把握機遇，讓三一“走了出去” 。
目前，在三一集團的中期規(guī)劃中，2014年爭取實現(xiàn)銷售2000億，而海外市場要占到30%以上。
“如果沒有國際化，三一最多就是個大一點的個體戶而已。”梁穩(wěn)根曾這樣感慨。而三一在充分預(yù)期，把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，必將通過第三次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)更快、更穩(wěn)的發(fā)展，從而不辜負溫家寶總理要把三一辦成世界企業(yè)的期望。
期待國家出臺進口重大裝備免稅政策
作為一個民企總裁，向文波一直以責任之心，關(guān)注民生，關(guān)注國家和民族產(chǎn)業(yè)的振興與發(fā)展。
去年的人代會上，向文波帶去了《關(guān)于維護資本市場穩(wěn)定的建議》、《關(guān)于增加對農(nóng)村校舍資金投入的建議》、《關(guān)于盡快出臺振興裝備制造業(yè)規(guī)劃實施細則的建議》三個議案。本次兩會，他再次帶去一些有關(guān)行業(yè)發(fā)展的建議，主要涉及大型設(shè)備的減免稅問題、進口限制問題等。
重工行業(yè)直接受益國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。經(jīng)濟危機籠罩的2009年，得益于一系列國家刺激經(jīng)濟增長的措施，在出口明顯萎縮的情況下，三一集團仍然保持了快速增長，實現(xiàn)銷售306億，同比增長達到50%。
向文波表示，希望國家繼續(xù)加大企業(yè)自主創(chuàng)新的扶持力度；中國政府和中國的金融機構(gòu)能夠加大措施，鼓勵中國企業(yè)走出去；國家進一步采取措施，限制一些二手機械的進口，給中國企業(yè)發(fā)展提供更多市場機會；另外，他期待國家調(diào)整一些稅收的政策，比如說對一些進口的重大裝備免稅的政策?；蛘呓o中國企業(yè)同等的優(yōu)惠政策，促進企業(yè)的發(fā)展。
