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三一泵送營銷上海分公司 客戶滿意度三獲第一

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-02-02  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:姜 婷
核心提示:三一泵送營銷上海分公司 客戶滿意度三獲第一
  高的客戶滿意度來自哪里?

  “換位思考”的工作方法+“授之以漁”的定期培訓(xùn)+培養(yǎng)優(yōu)秀服務(wù)人才=高客戶滿意度。這是從泵送營銷公司上海分公司身上找到的答案。

  2009年,在經(jīng)營計劃總部對泵送營銷公司全國31家分公司所做的客戶滿意度調(diào)查中,上海分公司連續(xù)三個季度排列第一,并從二季度的79.9%到四季度的80.4%,節(jié)節(jié)攀升。

  “換位思考,將心比心”。拿自己的心去衡量客戶的心,站在客戶的角度思考問題,為客戶設(shè)想。這是上海分公司服務(wù)經(jīng)理張斌一直強調(diào)的工作方法。

  “把客戶的事情當(dāng)成自己的事情,一臺設(shè)備幾百萬,出任何問題,對于客戶來講,都是很大的損失。換位思考,如果自己遭受這樣的損失,會怎么辦?”張斌如此自問。

  張斌說,公司巡檢要利用客戶最閑的時候,這樣既有足夠的時間將問題解決在萌芽狀態(tài),又不會影響客戶設(shè)備的出勤率。

  這種換位思考的工作方法,使張斌在工作中做出成效。在上海工作的七年中,從入司時的一名普通服務(wù)工程師,到響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭蝗宋铩?,再到出任上海分公司服?wù)經(jīng)理,張斌一路走來,步履踏實。

  “授人以魚不如授之以漁”。上海分公司通過定期培訓(xùn),使客戶獨立處理問題的能力大幅提升,一些小問題,客戶自己就能有效解決。有時候,服務(wù)工程師還能通過電話,遠(yuǎn)程指導(dǎo)客戶實際操作解決設(shè)備故障,這不但使客戶在遇到設(shè)備問題時多了一份主動,同時也使服務(wù)工程師可騰出更多的時間解決更為棘手的問題。

  優(yōu)秀的服務(wù)人才是贏得高客戶滿意度的一個基礎(chǔ)。在上海分公司,既有16年工齡老員工的盡職盡責(zé),又有新員工的快速成長。由于服務(wù)區(qū)域所售產(chǎn)品多元化,需要處理不同類型產(chǎn)品的問題,上海分公司60多位服務(wù)工程師練就了過硬的服務(wù)本領(lǐng),整體技術(shù)水平較高。為了緊跟產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,提高一次性處理問題的能力,分公司鼓勵工程師不斷加強學(xué)習(xí),確保在最短的時間內(nèi)排除故障。

  2009年,上海分公司向泵送營銷公司兄弟單位輸送了多位服務(wù)經(jīng)理、服務(wù)主任和大修廠經(jīng)理。上海分公司已然成了各分公司的人才培養(yǎng)基地。
 
 
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