灰暗的光線，污舊的墻壁，擺放凌亂的物料……以前的泵送事業(yè)部中心倉庫，在任何方面都符合人們對(duì)倉庫的傳統(tǒng)印象。今年以來，隨著精益制造的深入推進(jìn)，三一重工泵送事業(yè)部中心倉庫的面貌煥然一新，成為公司的標(biāo)準(zhǔn)庫房。
泵送中心倉庫首先從制度著手，先后建立了《物料從業(yè)管理制度》、《物料安保管理制度》等4個(gè)新制度，形成了一整套較為科學(xué)的流程制度體系，使倉儲(chǔ)管理有章可循。同時(shí)，通過對(duì)倉儲(chǔ)管理員的培訓(xùn)，規(guī)范物料存儲(chǔ)作業(yè)流程，大幅提升了上架及時(shí)率和過賬及時(shí)率，作業(yè)效率提升20%。
物料的存儲(chǔ)方式也被重新梳理。中心倉庫通過分析屬性，將出入頻繁的物料進(jìn)行歸類, 設(shè)立快速分揀區(qū)。倉庫實(shí)行“人車分流”，在人行通道的上方安裝安全網(wǎng)。倉管人員作業(yè)時(shí)井然有序，安全系數(shù)增加。
與此同時(shí)，對(duì)物料出入庫管理也提到“現(xiàn)金式”出納管理的高度。中心倉庫實(shí)行全封閉式門禁管理，外來人員必須先登記，在倉庫人員的帶領(lǐng)下，才能進(jìn)入庫房。對(duì)于電器、進(jìn)口刀具等貴重物料，必須放入專門的“保險(xiǎn)柜”式的貨架，上鎖管理。為提升倉儲(chǔ)人員的財(cái)產(chǎn)安全意識(shí)，倉庫負(fù)責(zé)人每周對(duì)倉管員進(jìn)行一次抽盤考察。通過嚴(yán)格管理，倉庫盤點(diǎn)帳實(shí)相符率提高近7個(gè)百分點(diǎn)，以前困擾倉庫的物料丟失現(xiàn)象得到根本解決。
在提高軟件管理的基礎(chǔ)上，中心倉庫又對(duì)墻壁、地面進(jìn)行徹底清掃，重新粉刷墻壁、打磨地面，庫容頓時(shí)亮化了不少。他們還采購一批物料容器，增加存儲(chǔ)空間，倉儲(chǔ)面積節(jié)省約1000平方米。
現(xiàn)在，一走進(jìn)泵送中心倉庫，整齊清晰的物料規(guī)劃、規(guī)范有序的倉儲(chǔ)管理，讓人眼前一亮。
泵送中心倉庫首先從制度著手，先后建立了《物料從業(yè)管理制度》、《物料安保管理制度》等4個(gè)新制度，形成了一整套較為科學(xué)的流程制度體系，使倉儲(chǔ)管理有章可循。同時(shí)，通過對(duì)倉儲(chǔ)管理員的培訓(xùn)，規(guī)范物料存儲(chǔ)作業(yè)流程，大幅提升了上架及時(shí)率和過賬及時(shí)率，作業(yè)效率提升20%。
物料的存儲(chǔ)方式也被重新梳理。中心倉庫通過分析屬性，將出入頻繁的物料進(jìn)行歸類, 設(shè)立快速分揀區(qū)。倉庫實(shí)行“人車分流”，在人行通道的上方安裝安全網(wǎng)。倉管人員作業(yè)時(shí)井然有序，安全系數(shù)增加。
與此同時(shí)，對(duì)物料出入庫管理也提到“現(xiàn)金式”出納管理的高度。中心倉庫實(shí)行全封閉式門禁管理，外來人員必須先登記，在倉庫人員的帶領(lǐng)下，才能進(jìn)入庫房。對(duì)于電器、進(jìn)口刀具等貴重物料，必須放入專門的“保險(xiǎn)柜”式的貨架，上鎖管理。為提升倉儲(chǔ)人員的財(cái)產(chǎn)安全意識(shí)，倉庫負(fù)責(zé)人每周對(duì)倉管員進(jìn)行一次抽盤考察。通過嚴(yán)格管理，倉庫盤點(diǎn)帳實(shí)相符率提高近7個(gè)百分點(diǎn)，以前困擾倉庫的物料丟失現(xiàn)象得到根本解決。
在提高軟件管理的基礎(chǔ)上，中心倉庫又對(duì)墻壁、地面進(jìn)行徹底清掃，重新粉刷墻壁、打磨地面，庫容頓時(shí)亮化了不少。他們還采購一批物料容器，增加存儲(chǔ)空間，倉儲(chǔ)面積節(jié)省約1000平方米。
現(xiàn)在，一走進(jìn)泵送中心倉庫，整齊清晰的物料規(guī)劃、規(guī)范有序的倉儲(chǔ)管理，讓人眼前一亮。
