用“求賢若渴”來形容三一對高素質(zhì)人才的期盼，絲毫也不夸張，尤其是在經(jīng)濟由2008年底的底谷逐步攀升的一個特殊而敏感的時期。一邊是企業(yè)銷售大幅增長帶來的人手短缺與企業(yè)迎接新一輪發(fā)展人才儲備的需要，另一邊是適用性人才的緊缺，兩者之間的尷尬如何化解，人才與發(fā)展的共贏如何實現(xiàn)？
■發(fā)展離不開人才
9月5日，盡管是周末，長沙經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會院內(nèi)卻是人潮涌動，不少人圍在大樓左側(cè)一張三一的人員需求表格前，研究著適合自己的崗位。
記者注意到，此次三一的專場招聘會，提供了包括三一集團總部、泵送事業(yè)部、路機事業(yè)部、三一國際和上海三一科技在內(nèi)的財務、IT、基建、研發(fā)、營銷、技工等1000多個崗位。
三一在這個時候大規(guī)模招聘，顯然是底氣十足的表現(xiàn)，而三一2009年的招聘還遠不止此。元月份的春節(jié)招聘，三一從近萬應聘者中挑選了200多名優(yōu)秀人才。此后，三一泵送、起重機事業(yè)部專場招聘會，城市巡回招聘，共錄取優(yōu)秀人才400多名。三一人力資源總部招聘部長鄧偉表示，三一逆勢招人，是發(fā)展的需要。
一直以來，三一就十分重視人才，即使是在2008年經(jīng)濟危機寒意最濃的時候，三一重工總裁向文波也語氣堅定：“員工是三一真正的財富?！币虼?，三一堅持“不裁員”，通過“穩(wěn)員增效”來轉(zhuǎn)化危機。能有如此魄力，也是因為三一領導人透過經(jīng)濟危機的迷霧看到了新一輪經(jīng)濟發(fā)展的曙光。
2008年下半年，受經(jīng)濟危機影響，三一對外招聘相對收縮，人員需求主要是通過內(nèi)部提升與內(nèi)部調(diào)動來實現(xiàn)和滿足。2009年，國家四萬億投資效果日益顯現(xiàn)，作為工程機械行業(yè)的受益者，三一率先走出U型經(jīng)濟底谷。今年3—8月份，三一混凝土機械產(chǎn)品連續(xù)6個月單月銷售超過10億元，創(chuàng)歷史新高。三一攪拌設備截止8月底，實現(xiàn)銷售近10億，完成了全年利潤計劃。上半年，三一港口正面吊銷售較去年同期增長30%，履帶起重機較上年增長66%，旋挖鉆機市場占有率達到50%。種種數(shù)據(jù)顯示，三一各事業(yè)部、各子公司的銷售大幅回升，快速發(fā)展帶來大量人員的需求。9月5日的專場招聘會上，泵送事業(yè)部焊工招聘計劃就達200多人。
人力資源總部還表示，由于三一產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃進一步清晰，新產(chǎn)業(yè)園的建立，三一需要儲備大量人才。比如，今年下半年，三一起重機事業(yè)部將整體搬遷至寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園，一個更大規(guī)模的事業(yè)部，需要充實從管理、銷售到生產(chǎn)的人員體系。另一方面，由于開拓新的領域、開展新的業(yè)務，三一也需要招聘一批優(yōu)秀人才。記者注意到，盡管今年國際銷售受阻，但三一國際人才的招聘卻有增無減。在三一的外籍面孔也逐漸增多。“三一審時度勢，調(diào)整國際化策略，進一步細分國際化市場，這需要更多優(yōu)秀國際人才的加盟?！毕嚓P招聘人員說。
“危機帶給三一新一輪發(fā)展的機遇，發(fā)展中的三一也為社會提供了更多的就業(yè)崗位?！比蝗肆Y源總部總監(jiān)張科說。
■人才現(xiàn)狀難以滿足發(fā)展需求
9月5日的專場招聘會上，在2000多名應聘者中，三一經(jīng)過嚴格考核與層層篩選，最終發(fā)出了200多張通關卡，這與1000多的崗位需求相比，錄用比率似乎有些低?！疤撓源膷徫欢唷⑶舐氄弑?，能相互適配者卻十分少?！边@一人才與發(fā)展的矛盾，是企業(yè)的一種擔憂。
“精通多國語言，同時又深諳管理的國際人才千金難覓，SAP人才難得”是三一招聘部門的感慨之一。
企業(yè)要人，但又找不到合適的，如何是好？
在社會招聘有限的情況下，三一開始嘗試拓寬“校招”路徑，同時主打“自主培養(yǎng)，內(nèi)部提升”的王牌。
10月份，三一啟動的校園招聘將進入全國14城的28所院校。另外，三一啟動的暑期實習活動也取得成效。2008年，三一招收了中南大學與湖南大學的暑期實習生，今年暑期實習活動擴展到武漢的武漢大學、武漢理工以及華中科技大學。參加今年暑期實習的大學生絕大部分表示畢業(yè)后愿意來三一工作。據(jù)鄧偉介紹，三一曾兩次獲得“大學生最佳雇主獎”。大學生群體充滿創(chuàng)造性，學習能力、可塑性強，為三一發(fā)展注入了新鮮活力。
無論是慕名前來的應聘者還是進入三一的員工都告訴記者，選擇三一，是因為三一本科生3000元、研究生6000元的起薪與福利待遇在中部地區(qū)乃至全國都具有較強競爭力，更重要的是看中三一品牌和利于個人發(fā)展的平臺。而培訓，被認為是三一人最大的福利，也是企業(yè)自主培養(yǎng)人才的孵化器。
■自主培訓孵化人才
“培訓是為了幫助員工成長同時實現(xiàn)企業(yè)的高效運營”。兩次獲評“最佳人力資源典范企業(yè)”，三一在人才培養(yǎng)機制上的創(chuàng)新可圈可點。
苦練內(nèi)功是金融危機下眾多企業(yè)的選擇，三一也不例外。三一加強內(nèi)部管理，在提升研發(fā)、服務核心競爭力的同時打造制造的核心競爭力，與之相配套的培訓相繼推出。據(jù)人力資源總部內(nèi)訓部人員介紹，今年是三一的培訓年，盡管公司嚴格控制各項成本費用，但仍保證了培訓投入的寬裕。今年的培訓力度最大，領導最為重視。
除新員工的入司培訓、崗前培訓、干部培訓等常規(guī)性培訓外，今年三一將培訓的重點放在領導力、員工素質(zhì)提升、專業(yè)技能提升等方面，其中突出了科學管理原理與精益制造的內(nèi)容。而三一通過做項目自主培養(yǎng)出來的SAP人才，無疑將是這個領域十分走俏、吃香的。
另外，據(jù)人力資源總部組織規(guī)劃部統(tǒng)計，今年，60多名員工被送往中南大學、華中科技大學、福州大學讀工程碩士，近10名高管被送讀國家會計學院、中歐國際工商學院的EMBA，16名生產(chǎn)管理人員被送往日本研修，另外，30多名班組長將被送讀中南大學，送讀員工都是帶薪學習。同時，一批三一培養(yǎng)的自家經(jīng)理人成長起來。
發(fā)展的快車道上，三一員工已由2008年的28000多人增加至當前的30000多人，且相關人員招聘仍在進行。為了實現(xiàn)世界500強的目標，三一各事業(yè)部、子公司也緊鑼密鼓地醞釀公司的3年人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
張科表示，進入三一的都是精挑細選出來的優(yōu)秀人才，經(jīng)過三一這座煉鋼爐不斷成長提升，百煉成鋼的佼佼者將是三一的又一品牌。而從三一走出去的人才，開始新的職業(yè)生涯時，也將因三一經(jīng)歷而升值。這也將形成董事長梁穩(wěn)根所說的“三一人才陽澄湖”效應。
