“現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)真到位，6S整體水平提升較快，工裝夾具普及率較高”，這是梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)到北京樁機(jī)檢查生產(chǎn)車間后給出的評(píng)價(jià)。同時(shí)受到表彰的還有昆山重機(jī)的流水線建設(shè)。現(xiàn)階段，三一集團(tuán)各事業(yè)部、子公司的精益制造變革都取得了一定成效，這個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，看似簡(jiǎn)單、平常，帶來(lái)的實(shí)則是制造水平的整體提升。
北京樁機(jī)零目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理
在制造變革的過(guò)程中，北京樁機(jī)認(rèn)為精心組織生產(chǎn)并行以定置管理是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急。于是，樁機(jī)管理團(tuán)隊(duì)重新核定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位的定員定編，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝線的整體分配和生產(chǎn)負(fù)荷的系統(tǒng)測(cè)算，反復(fù)調(diào)整生產(chǎn)能力富余的工序，消除了瓶頸工序，平衡了工序間的生產(chǎn)能力。這樣，既實(shí)現(xiàn)了崗位結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還達(dá)到了均衡生產(chǎn)，把人力消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。一個(gè)安全、穩(wěn)定、有效的生產(chǎn)環(huán)境逐步形成，樁機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)也得到有力保障。為激勵(lì)員工持續(xù)改善，追求現(xiàn)場(chǎng)管理的完美，北京樁機(jī)還提出了“安全隱患、事故為零，現(xiàn)場(chǎng)不良行為為零，物料尋找時(shí)間為零，呆滯物料及積壓庫(kù)存為零”等現(xiàn)場(chǎng)管理的“八個(gè)零”目標(biāo)。
面對(duì)當(dāng)前客戶對(duì)產(chǎn)品工藝越來(lái)越高的要求，北京樁機(jī)制訂了一系列優(yōu)化生產(chǎn)的工藝方案，同時(shí)通過(guò)工裝的合理使用，不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝。桅桿的焊接組對(duì)工裝，提高了組對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化與組對(duì)的精度，自制的翻轉(zhuǎn)變位機(jī)，減少了翻轉(zhuǎn)過(guò)程中的磕碰，使產(chǎn)品的外觀更加精致。
另外，北京樁機(jī)通過(guò)對(duì)2號(hào)廠房的布局調(diào)整，縮短了從機(jī)加到焊接工序間的搬運(yùn)距離，減少了時(shí)間的浪費(fèi)。動(dòng)力頭裝配采用了環(huán)形線部裝，有效節(jié)約場(chǎng)地面積160平米，提高作業(yè)效率30%。
昆山重機(jī)流水線節(jié)拍生產(chǎn)
目前，在三一重機(jī)一號(hào)廠房，一條嚴(yán)格按照節(jié)拍生產(chǎn)的小挖流水線——2號(hào)生產(chǎn)線悄然建成。這條流水線建成后，小挖產(chǎn)能由日產(chǎn)3-4臺(tái)提升至日產(chǎn)10臺(tái)，且單臺(tái)成本下降10%。
在流水線建成之前，三一重機(jī)的2號(hào)組裝線部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)一度出現(xiàn)“無(wú)工位、無(wú)定人定崗、無(wú)節(jié)拍時(shí)間”的“三無(wú)”現(xiàn)象。為改善作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)，重機(jī)成立了專門的改善小組，并在日本專家指導(dǎo)下對(duì)此進(jìn)行攻關(guān)。改善小組調(diào)動(dòng)各方資源進(jìn)行調(diào)查，并從工人處了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際情況，收集問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估和作業(yè)測(cè)量，細(xì)分工位，確定每個(gè)工位的作業(yè)時(shí)間和作業(yè)內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)工人定人定崗培訓(xùn)，使一線工人明確節(jié)拍時(shí)間和工位定義。改善小組還在組裝線安裝了數(shù)字節(jié)拍器，根據(jù)節(jié)拍調(diào)整生產(chǎn)速度，使工人能嚴(yán)格按照節(jié)拍時(shí)間作業(yè)。
針對(duì)新建成的流水線，車間內(nèi)成立了配送班，補(bǔ)充了兩輛配送叉車，建立了兩條配送專用通道，使配送能力、現(xiàn)場(chǎng)6S管理大幅提升。同時(shí)，還建立了物料超市，實(shí)現(xiàn)物料直供上線。車間還采購(gòu)了液壓系統(tǒng)的壓套工裝與履帶架翻轉(zhuǎn)機(jī)，提高工作效率和安全性。
為使流水線裝配流程一目了然，三一重機(jī)還在車間開辟班組園地，在班組園地的看板上繪制該裝配流水線的區(qū)域示意圖、價(jià)值流程圖、技能雷達(dá)圖等，優(yōu)化了車間的目視化效果。
