“我們主要在做人才招攬工作?！?nbsp;7月28日，三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁易小剛在三一集團(tuán)“國內(nèi)首臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)泵車”收藏儀式上告訴本報(bào)記者，這樣做的目的是“為了三一持續(xù)的自主創(chuàng)新”。
而對(duì)于此前三一有借助三一重裝上市打造國際化資本平臺(tái)的想法，“三一重裝上市的計(jì)劃，目前沒有重點(diǎn)推進(jìn)了。”易小剛解釋說，但這不意味著三一重裝不上市了。
對(duì)此，易小剛解釋說，三一重裝上市并不是公司目前最重要的事情。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，三一集團(tuán)把重心放在了產(chǎn)業(yè)布局和招攬技術(shù)人才上。
按照向文波此前透露，三一重工更希望在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)抄底海外，進(jìn)行相關(guān)的兼并重組從而完善其國際布局以及技術(shù)上的躍進(jìn)。但時(shí)至今日，并未有相關(guān)訊息傳來。
易小剛向記者解釋說，這并不表示三一在海外并沒有動(dòng)作。對(duì)于這一狀態(tài)，三一集團(tuán)董事、副總裁趙想章認(rèn)為，現(xiàn)在未到抄底的時(shí)候?！捌鋵?shí)我們一直在尋找合作對(duì)象，尋找在戰(zhàn)略上與三一相符合的。但是在實(shí)際談的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)方的價(jià)格還不夠低?！?nbsp;
“我們主要加強(qiáng)了國際銷售、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。”易小剛坦言，國內(nèi)市場很重要，但就算是“做到了百分之百，也就是這么大，最大的市場還是國際市場”。他表示，雖然外界未見三一在海外動(dòng)作，但實(shí)際上三一在“德國、美國的生產(chǎn)基地建設(shè)都在進(jìn)行當(dāng)中，很快便能見到成效”。
“我們?cè)谧鐾晟茋H配件體系以及對(duì)代理商選擇的工作?！壁w想章透露說。盡管三一更看重國際市場，但不可否認(rèn)，相比之下，國內(nèi)的工程機(jī)械市場更為火爆。
7月24日，中金證券公司報(bào)告指出，6月份數(shù)據(jù)顯示，工程機(jī)械內(nèi)需日趨回暖。整個(gè)行業(yè)的景氣也帶動(dòng)了三一的銷售逆轉(zhuǎn)?！霸诟哞F項(xiàng)目建設(shè)中，三一的旋挖鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)了翻番的增長；依靠房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，我們的攪拌車和攪拌站實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，混凝土機(jī)止跌回升。”趙想章說。
而易小剛表示，整個(gè)行業(yè)高峰期往后推了?！巴甑?月份是高峰期，今年銷售卻很差。4月、7月應(yīng)該是低谷，卻賣得紅火。”
而易小剛表示，面對(duì)這樣的局面，三一也重新啟動(dòng)之前暫停的投資計(jì)劃和技改項(xiàng)目。
“之前做的內(nèi)部調(diào)整都開始見到成效?！壁w想章告訴記者，在控制生產(chǎn)成本方面，三一以加強(qiáng)研發(fā)來降低成本。另外還通過擴(kuò)大產(chǎn)能為日后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備；在控制行政管理成本方面，我們加強(qiáng)了績效考核，制定了費(fèi)用控制60條（控制差率費(fèi)等各項(xiàng)支出）。
而對(duì)于此前三一有借助三一重裝上市打造國際化資本平臺(tái)的想法，“三一重裝上市的計(jì)劃，目前沒有重點(diǎn)推進(jìn)了。”易小剛解釋說，但這不意味著三一重裝不上市了。
對(duì)此，易小剛解釋說，三一重裝上市并不是公司目前最重要的事情。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，三一集團(tuán)把重心放在了產(chǎn)業(yè)布局和招攬技術(shù)人才上。
按照向文波此前透露，三一重工更希望在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)抄底海外，進(jìn)行相關(guān)的兼并重組從而完善其國際布局以及技術(shù)上的躍進(jìn)。但時(shí)至今日，并未有相關(guān)訊息傳來。
易小剛向記者解釋說，這并不表示三一在海外并沒有動(dòng)作。對(duì)于這一狀態(tài)，三一集團(tuán)董事、副總裁趙想章認(rèn)為，現(xiàn)在未到抄底的時(shí)候?！捌鋵?shí)我們一直在尋找合作對(duì)象，尋找在戰(zhàn)略上與三一相符合的。但是在實(shí)際談的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)方的價(jià)格還不夠低?！?nbsp;
“我們主要加強(qiáng)了國際銷售、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。”易小剛坦言，國內(nèi)市場很重要，但就算是“做到了百分之百，也就是這么大，最大的市場還是國際市場”。他表示，雖然外界未見三一在海外動(dòng)作，但實(shí)際上三一在“德國、美國的生產(chǎn)基地建設(shè)都在進(jìn)行當(dāng)中，很快便能見到成效”。
“我們?cè)谧鐾晟茋H配件體系以及對(duì)代理商選擇的工作?！壁w想章透露說。盡管三一更看重國際市場，但不可否認(rèn)，相比之下，國內(nèi)的工程機(jī)械市場更為火爆。
7月24日，中金證券公司報(bào)告指出，6月份數(shù)據(jù)顯示，工程機(jī)械內(nèi)需日趨回暖。整個(gè)行業(yè)的景氣也帶動(dòng)了三一的銷售逆轉(zhuǎn)?！霸诟哞F項(xiàng)目建設(shè)中，三一的旋挖鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)了翻番的增長；依靠房地產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇，我們的攪拌車和攪拌站實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，混凝土機(jī)止跌回升。”趙想章說。
而易小剛表示，整個(gè)行業(yè)高峰期往后推了?！巴甑?月份是高峰期，今年銷售卻很差。4月、7月應(yīng)該是低谷，卻賣得紅火。”
而易小剛表示，面對(duì)這樣的局面，三一也重新啟動(dòng)之前暫停的投資計(jì)劃和技改項(xiàng)目。
“之前做的內(nèi)部調(diào)整都開始見到成效?！壁w想章告訴記者，在控制生產(chǎn)成本方面，三一以加強(qiáng)研發(fā)來降低成本。另外還通過擴(kuò)大產(chǎn)能為日后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備；在控制行政管理成本方面，我們加強(qiáng)了績效考核，制定了費(fèi)用控制60條（控制差率費(fèi)等各項(xiàng)支出）。
