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三一重工任人唯能的人才觀 

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2009-07-27  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中國混凝土網(wǎng)轉(zhuǎn)載
核心提示:三一重工任人唯能的人才觀 
  “在我的頭腦中,從來就沒有論資排輩的概念?!?月下旬,三一集團一紙干部任命,再次恰如其分地為梁穩(wěn)根董事長的話作了注解。在這次任命中,1人被任命為副總經(jīng)理,4人被任命為總裁助理,提拔  到公司領(lǐng)導崗位,還有3人被任命為總監(jiān)助理,8人平均年齡30歲,其中最年輕的僅25歲。

  這種不論資排輩,唯才是舉、任人唯能的用人觀,是對中國傳統(tǒng)的論資排輩制度的一種顛覆。

  論資排輩在中國有著悠久的歷史淵源,可追溯到北魏年間,在當今仍然是一種落后的習慣勢力,嚴重妨礙了年輕干部的選拔。打破論資排輩,實施任人唯能,關(guān)系國家的振興強大,同樣也關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。

  三一是一家有著遠大理想的民營企業(yè),“成就千億級企業(yè),進入世界500強”已明確列為公司中期戰(zhàn)略目標。但在實現(xiàn)這一目標的漫漫征程中,人才仍然是阻礙公司發(fā)展的瓶頸。于是,“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”成為公司人力資源戰(zhàn)略的重要舉措。

  在梁穩(wěn)根看來,三一不是某個人的三一,三一是三一人的三一,是中國的三一、社會的三一,三一要成就千億級企業(yè),為國家、為民族做出貢獻,就要刻意培養(yǎng)自家經(jīng)理人,而“自家經(jīng)理人”則是認同三一事業(yè),愿意通過三一事業(yè)平臺,為國家和民族作出貢獻的人。

  在三一,員工有著非常清晰的職業(yè)發(fā)展通道,而干部的提拔,則是不拘一格,毫無“條條框框”的,只要你有能力并作出了成績,就有可能被提拔到任何級別的干部職位。

  三一任人唯能的人才觀和不拘一格任用人才的舉措,有如一縷春風,吹皺一池春水,帶來勃勃生機。在“幫助員工成功”核心經(jīng)營理念和“培養(yǎng)自家經(jīng)理人”的人才戰(zhàn)略下,一大批年輕有為、充滿創(chuàng)業(yè)激情的員工被提拔到中、高層甚至公司領(lǐng)導崗位,成為企業(yè)、社會發(fā)展的精英份子和棟梁之材。
 
 
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