（下文來自中國建材董事長宋志平口述）
中國建材在香港上市后，開展了一場聲勢浩大的聯(lián)合重組，歷經(jīng)十多年后，中國建材目前有5.3億噸水泥產(chǎn)能，占全球市場的10%。這場跨省跨區(qū)域的“合縱連橫”，推動了我國水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康發(fā)展。
中國建材水泥重組的意義是深遠(yuǎn)的，不僅企業(yè)自身迅速做大做強(qiáng)，也推進(jìn)了水泥行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)的兩大調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集中度上。在中國建材大規(guī)模重組的帶動下，我國水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度從不到10%提高到現(xiàn)在的62%，改變了整個行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。重組中，我們對收購企業(yè)全部做了余熱發(fā)電處理，并且大力開展了工業(yè)廢棄物、城市廢棄物的協(xié)同處置?，F(xiàn)在中國建材的水泥廠，不僅有非常好的經(jīng)濟(jì)效益，也有非常好的社會效益。我常講，我們的水泥廠不是工廠中有花園，而是花園中的工廠、森林中的工廠、草原中的工廠。
另外，在我們重組的企業(yè)里，既有大的萬噸線，也有個別的小立窯。為什么？也是為了推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。收來的小立窯，我們會把它炸掉，之后利用它的礦山和土地，建設(shè)新的大型生產(chǎn)線，只有這樣才能淘汰落后。我們曾在2007年重組了棗莊一家水泥廠，這家水泥廠位于棗莊石龍區(qū)，它有13條小立窯生產(chǎn)線，中國建材重組后一舉炸掉，這個轟動一時的“中國水泥第一爆”影響非常大，加速了全國淘汰落后的步伐，中央電視臺當(dāng)時還播出了這條消息。
總的來看，中國建材歷經(jīng)10年左右規(guī)模宏大的水泥重組，不僅自身獲得了巨大效益，也為推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和健康發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)?；仡欉@段整合之路，開始整合時我們有過不適應(yīng)，整合后也是風(fēng)風(fēng)雨雨，有過2011年時的輝煌，也有過2015年時的低谷。如果沒有大家的堅持，早就倒下了。
我常跟大家講，不要輕易懷疑我們的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略定了以后，就要堅定地做下去，過程中可能有一些困難，但是再挺一挺就過去了，回過頭來看就發(fā)現(xiàn)，我們當(dāng)初的選擇是正確的。中國建材做水泥的道路充分說明了這一點。
水泥有180年歷史，銅有4000年歷史，鐵有2500年歷史。和銅鐵等比起來，水泥誕生的歷史非常短，但用途卻非常廣。水泥用在建筑上不到35%，65%用于基礎(chǔ)建設(shè)，比如飛機(jī)跑道只能用水泥做，另外水泥還有很多功能，比如在隧道里防水，在大壩里抗壓，在核電站里抗輻射。
很多人說水泥是傳統(tǒng)產(chǎn)品，其實水泥雖然傳統(tǒng)但不落后，水泥是性價比非常好的一個材料，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、生產(chǎn)生活都離不了。這讓我想起了多年前我去拉法基拜訪總裁樂峰先生的事，他當(dāng)時問我：“宋總，你覺得未來50年有沒有一種材料能代替水泥”？我想了想說“沒有”，他說“我認(rèn)為也沒有”。
大家知道現(xiàn)在很多產(chǎn)品換代來得非常快，而且面臨顛覆性創(chuàng)新，比如汽車有可能被電動車顛覆了。但水泥在目前可預(yù)見的未來是不可替代的。中國90%的鐵礦砂靠進(jìn)口，木材也大多靠進(jìn)口，而水泥的原料石灰石在中國的貯藏量有9萬億噸，而中國人又有使用水泥的偏好，因此水泥在中國是一個性價比最好的膠凝材料。
當(dāng)然，水泥業(yè)務(wù)同樣面臨轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，包括深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排等。如在技術(shù)進(jìn)步方面，我提出水泥產(chǎn)品要堅持“高標(biāo)號化、特種化、商混化、制品化”，按照“四化”要求，中國建材力主淘汰32.5水泥，特種水泥和商品混凝土都做出了規(guī)模，水泥制品化、裝配式建筑也在持續(xù)推進(jìn)。
今天回頭來看，我覺得中國建材選擇做水泥，戰(zhàn)略上是對的，選擇用重組的方法做“水泥大王”，戰(zhàn)略上也是對的。中國建材在重組水泥過程中，為國家、為行業(yè)立了功，也樹立了標(biāo)桿，同時也為自己贏得了豐厚的效益，做了件既賺錢又值錢的事情。
實踐證明，重組確確實實是個好方法，我是主張能重組就多重組，中央講“要盡可能多兼并重組、少破產(chǎn)清算”，重組實際上是對破產(chǎn)而言的，只有重組才能讓過剩產(chǎn)能有序退出。這既是西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)早年走過的道路，也是我們今天供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必經(jīng)之路。中國建材等于先走了一步，雖然冒了險，吃了螃蟹，但也贏得了先機(jī)。
中國建材的聯(lián)合重組可以說恰逢其時，我們把握住了重組機(jī)遇，把這件事雷厲風(fēng)行地做成了。這場重組如果細(xì)想想來，真是一個壯麗的史詩般的事業(yè)，真的是把不可能變成可能，怎么估量它都不為大。這也是很多西方學(xué)者如此看重中國建材重組的原因。
有人說，聯(lián)合重組我早就想到了，但想到了沒有做；有人說我早就說過了，但是說過了沒有做；有的人做了，沒做成。而中國建材屬于那種想到了，說到了，也做了，還把它做成了的企業(yè)，這是難能可貴的。做企業(yè)需要想法，也需要花心血花時間去經(jīng)營。我原來在北新一待就是23年，做廠長做了10年；在中國建材到今年做了16年，做水泥也有10年以上。如果沒有這些年的堅守，是很難做成事的。所以說，要想做事就得堅守，堅守住了才有可能把事情做成。
