為什么把綠色智能作為行業(yè)轉(zhuǎn)型的方向？
一、國家政策導向，中國制造業(yè)方向驅(qū)動。
《中國制造2025》提出，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針。可以看出在綠色生產(chǎn)方面。“綠色”是《中國制造2025》的一個導向。國家的剛性約束使混凝土企業(yè)“負重”，環(huán)保問題對企業(yè)的限制加大，這些都會給原來的經(jīng)營方式帶來壓力。受到上下游產(chǎn)業(yè)的雙重擠壓，混凝土企業(yè)生存的壓力反增，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
二、信息化助力混凝土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
人力和生產(chǎn)要素成本巨大，如一般混凝土企業(yè)，一線主要崗位加中層管理人員基本20人左右，年人員成本就約百萬；同時市場上原材掀起了漲價的瘋潮，水泥、砂石等原材料的暴漲讓企業(yè)成本陡增。
若通過信息化手段，流程再造，不僅效率提升，還可有效幫助企業(yè)減員轉(zhuǎn)崗三分之一以上，從而大幅度節(jié)約人員成本。
三、經(jīng)濟疲軟態(tài)勢長期維持，市場增速緩慢。
經(jīng)濟“新常態(tài)”持續(xù)深化，國內(nèi)經(jīng)濟運行壓力增大，產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級矛盾突出。國內(nèi)實體經(jīng)濟受到虛擬經(jīng)濟的沖擊，制造業(yè)生存發(fā)展步履維艱，部分地區(qū)甚至出現(xiàn)萎縮，混凝土市場則隨之下滑。
領(lǐng)軍企業(yè)如何發(fā)揮帶頭作用？
領(lǐng)軍企業(yè)是行業(yè)的方向標，經(jīng)過深度思考總結(jié)，可以從以下五個方面來說：
1、面對預(yù)拌混凝土行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、行業(yè)已陷入發(fā)展瓶頸和困境的局面，大企業(yè)必須勇立潮頭，率先垂范，擔當起示范、引領(lǐng)的責任；
2、領(lǐng)軍企業(yè)能夠堅持轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級、提質(zhì)的發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新為核心推動力，以綠色-環(huán)保-智能制造為路徑突破，通過市場化機制下的商業(yè)模式創(chuàng)新，采用政策指導、環(huán)保監(jiān)督、市場監(jiān)管、標準規(guī)范、行業(yè)自律等多種有效措施，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快落后產(chǎn)能的推出，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強行業(yè)創(chuàng)新活力，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體目標；
3、領(lǐng)軍企業(yè)能率先轉(zhuǎn)變觀念，確立預(yù)拌混凝土先進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，積極推動行業(yè)建立完整的原材料產(chǎn)業(yè)體系、齊全的高端制造裝備體系、先進的混凝土材料科技體系，建設(shè)綠色工廠和樹立清潔生產(chǎn)形象，確立環(huán)保功能的社會定位；
4、領(lǐng)軍企業(yè)能主動作為，加強行業(yè)自律，加快推進行業(yè)的聯(lián)合重組，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過提升質(zhì)量、環(huán)保、能耗、安全等方面的標準規(guī)范，淘汰落后；
5、領(lǐng)軍企業(yè)有足夠的實力，強大的經(jīng)濟支持，創(chuàng)新科技，快速實現(xiàn)企業(yè)的綠色生產(chǎn)，智能制造標準和示范生產(chǎn)線，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，從而帶動整個行業(yè)綠色智能轉(zhuǎn)型步伐的加快。
相信只要行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以行業(yè)責任為已任，勇于擔當，敢于作為，善于突破，循著智能化、綠色化的發(fā)展方向，必能帶動整個行業(yè)綠色智能轉(zhuǎn)型的速度，促進行業(yè)全面提升核心效力。必能引領(lǐng)中國的混凝土行業(yè)走出自己的成功之路。
