2008年10月28日，梁穩(wěn)根以最高得票榮獲“中國杰出湘商”。對于梁穩(wěn)根個人而言，這是在他在“湖南首富”、“CCTV2005中國經(jīng)濟年度人物”等榮譽的基礎(chǔ)之上再添一項榮譽；而在湘商這個后起的商幫中，梁穩(wěn)根卻奠定了他在這個群體里不可或缺的地位，乃至領(lǐng)袖群倫的位置。
因為梁穩(wěn)根、張躍、傅軍這些湘商領(lǐng)袖的集體登臺，湘商作為一支商幫顯得更加氣勢恢弘。湘商更加成熟了，“中國杰出湘商評選”對天下湘商的一次檢閱，無疑是湘商的一次成人禮。
繼承湘商精神創(chuàng)新技術(shù)管理
湖南經(jīng)濟學(xué)家廖進(jìn)中說：“沒有創(chuàng)業(yè)故事的人不是真正的企業(yè)家?！绷悍€(wěn)根即是以自己艱難困苦的創(chuàng)業(yè)歷程，證明了自己是真正的企業(yè)家，并且成為湖南本土最有代表性的企業(yè)家。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
今天，三一這群人又放出豪言壯語：在長沙這片古老的土地上打造中國的工程機械之都。湘商正在一些尖端的制造業(yè)中全面擴張，奮力打造出一個高精尖的制造業(yè)王國，用行動證明了湖南人“戰(zhàn)爭會打仗，市場能經(jīng)商”的豪言。
當(dāng)年被毛澤東譽為“工業(yè)先導(dǎo)，功在中華”的中國民族化學(xué)工業(yè)之父、湖南湘陰人范旭東為他的公司制定了一條信條：“我們在原則上絕對相信科學(xué)，我們在事業(yè)上積極地發(fā)展實業(yè)，我們在行動上寧愿犧牲個人顧全團(tuán)體，我們在精神上以能服務(wù)社會為最大的光榮?！遍_啟了工業(yè)文明時代新湘商的商道啟蒙。
如果說現(xiàn)代大企業(yè)區(qū)別傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的兩個基本條件是：一以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，二以先進(jìn)的管理理念和團(tuán)隊精神保障企業(yè)高效運作，那么，梁穩(wěn)根無疑繼承了這位湘商前輩的商業(yè)啟蒙精神，成就了三一在技術(shù)和管理上的不斷突破。
敢為人先改革股權(quán)
矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。把混凝土源源不斷送上摩天大樓的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度的世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。
2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
在企業(yè)管理上，三一不斷把同行業(yè)的尖端人才聚集到自己的旗下，形成自己強大的核心凝聚力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力?，F(xiàn)在我們還能看到這樣一張照片：在他們最初的創(chuàng)業(yè)地漣源，梁穩(wěn)根與其他三位創(chuàng)始人袁金華、毛中吾、唐修國等站在一片廢墟的背景下，矚目遠(yuǎn)方，象征著三一的艱難起步，也象征著湖南乃至中國民企在廢墟上的崛起。
而這幾位創(chuàng)始人幾十年如一日，始終追隨著梁穩(wěn)根，開創(chuàng)了三一事業(yè)的輝煌。這與三一的優(yōu)越體制分不開。1991年，比梁穩(wěn)根小8歲的向文波加入他的麾下，成為三一的一名健驍將。三一的核心團(tuán)隊至此完全成型。而三一的管理體制的突破集中體現(xiàn)在股權(quán)分置改革上。
2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利?！?
然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?nbsp;這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。
正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
這種改革后產(chǎn)生的一種結(jié)果是：在《2008胡潤百富榜》上，湖南的上榜富豪一共28位，而其中三一集團(tuán)就貢獻(xiàn)了6位，成為名副其實的“造富機器”，三一掌門人梁穩(wěn)根則以個人資產(chǎn)120億穩(wěn)坐湖南首富的位置。
心憂天下產(chǎn)業(yè)報國
“2008中國杰出湘商”評選在評選標(biāo)準(zhǔn)上，提出既以財富論英雄，又不單以財富論英雄，因為湘商的精神更多體現(xiàn)在社會責(zé)任上，這就是湖南人的心憂天下、敢為人先的湖湘精神。作為湘商的杰出代表，如果說梁穩(wěn)根等人敢為人先的精神體現(xiàn)在三一的技術(shù)創(chuàng)新和股權(quán)分置改革上，那么他們心憂天下的精神則集中體現(xiàn)在三一強勢介入凱雷徐工并購案上。
2005年10月，凱雷從競購徐工的30多家國內(nèi)外企業(yè)中勝出，宣布出資20.69億元人民幣購買徐工機械82.11℅的股權(quán)，另有兩個6000萬美元的增量投資會陸續(xù)注入徐工機械，最終合資公司凱雷徐工擁有徐工機械85℅的股權(quán)。自2006年6月8日始，三一重工執(zhí)行總裁向文波在自己的博客上連續(xù)撰文，直指凱雷收購徐工賤賣國有資產(chǎn)；凱雷帶給徐工的價值除了錢無它；徐工作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)不能由外資控股等等。
中國商業(yè)史上首次由博客挑起的商戰(zhàn)就這樣拉開大幕，向文波的博客點擊率一日超過十萬，線上線下關(guān)于外資并購是否影響國家安全的爭論異?；鸨?，幾乎等于進(jìn)行了一場國企改制問題的全民普及課。而這場并購最終被終止。
事隔兩年后梁穩(wěn)根在接受采訪時說：“徐工這件事，即使給三一帶來任何損失，我們也不后悔，這是民族利益。當(dāng)時我和向總一起散步聊天，私下里說的就是這個話?！绻袊^號的工程機械企業(yè)只賣20億，那整個行業(yè)的企業(yè)全賣掉才多少錢？……在商業(yè)上，我反對利用民族情緒，但民族情緒與民族利益不同?，F(xiàn)在全球化，經(jīng)濟是沒國界的，但企業(yè)和企業(yè)家是有國籍的。工程裝備行業(yè)是一個國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國家強大與安全的必要支撐。一旦爆發(fā)戰(zhàn)爭，徐工、三一這樣的企業(yè)是可以立刻轉(zhuǎn)為軍火制造的。一個三一值多少錢？但這關(guān)系民族利害，我們只能出頭。”
梁穩(wěn)根的肺腑之言無疑是三一“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”精神的真實寫照，典型地體現(xiàn)了湖南人一脈相承的心憂天下的責(zé)任意識。如果從“敢為人先、心憂天下”的精神標(biāo)準(zhǔn)來看，梁穩(wěn)根名列2008中國杰出湘商榜首當(dāng)之無愧。
因為梁穩(wěn)根、張躍、傅軍這些湘商領(lǐng)袖的集體登臺，湘商作為一支商幫顯得更加氣勢恢弘。湘商更加成熟了，“中國杰出湘商評選”對天下湘商的一次檢閱，無疑是湘商的一次成人禮。
繼承湘商精神創(chuàng)新技術(shù)管理
湖南經(jīng)濟學(xué)家廖進(jìn)中說：“沒有創(chuàng)業(yè)故事的人不是真正的企業(yè)家?！绷悍€(wěn)根即是以自己艱難困苦的創(chuàng)業(yè)歷程，證明了自己是真正的企業(yè)家，并且成為湖南本土最有代表性的企業(yè)家。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創(chuàng)業(yè)，從一度陷入絕境到成為湖南首富，這位“中國民營重工第一人”不知道創(chuàng)造了多少個湖南、中國乃至世界第一，用奮斗的人生演繹出湖南人的另一種精彩。
今天，三一這群人又放出豪言壯語：在長沙這片古老的土地上打造中國的工程機械之都。湘商正在一些尖端的制造業(yè)中全面擴張，奮力打造出一個高精尖的制造業(yè)王國，用行動證明了湖南人“戰(zhàn)爭會打仗，市場能經(jīng)商”的豪言。
當(dāng)年被毛澤東譽為“工業(yè)先導(dǎo)，功在中華”的中國民族化學(xué)工業(yè)之父、湖南湘陰人范旭東為他的公司制定了一條信條：“我們在原則上絕對相信科學(xué)，我們在事業(yè)上積極地發(fā)展實業(yè)，我們在行動上寧愿犧牲個人顧全團(tuán)體，我們在精神上以能服務(wù)社會為最大的光榮?！遍_啟了工業(yè)文明時代新湘商的商道啟蒙。
如果說現(xiàn)代大企業(yè)區(qū)別傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的兩個基本條件是：一以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高生產(chǎn)效率，二以先進(jìn)的管理理念和團(tuán)隊精神保障企業(yè)高效運作，那么，梁穩(wěn)根無疑繼承了這位湘商前輩的商業(yè)啟蒙精神，成就了三一在技術(shù)和管理上的不斷突破。
敢為人先改革股權(quán)
矢志振興中國民族工業(yè)的三一重工，始終堅持自主創(chuàng)新的道路，為中國工程機械贏得了國際聲譽。把混凝土源源不斷送上摩天大樓的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度的世界紀(jì)錄卻是由三一創(chuàng)造并保持的。
2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，比原來由國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄提高了將近100米！2003年9月，在舉世矚目的三峽三期工程工地上，三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功，使輸送三級配混凝土成為現(xiàn)實，填補了國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的又一項空白。在青藏鐵路、南水北調(diào)施工現(xiàn)場、京珠高速公路、阿聯(lián)酋迪拜塔等國內(nèi)外大型工程中都可以看見三一產(chǎn)品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場創(chuàng)當(dāng)時鋼框結(jié)構(gòu)建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得了“中國泵王”的美譽。
在企業(yè)管理上，三一不斷把同行業(yè)的尖端人才聚集到自己的旗下，形成自己強大的核心凝聚力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力?，F(xiàn)在我們還能看到這樣一張照片：在他們最初的創(chuàng)業(yè)地漣源，梁穩(wěn)根與其他三位創(chuàng)始人袁金華、毛中吾、唐修國等站在一片廢墟的背景下，矚目遠(yuǎn)方，象征著三一的艱難起步，也象征著湖南乃至中國民企在廢墟上的崛起。
而這幾位創(chuàng)始人幾十年如一日，始終追隨著梁穩(wěn)根，開創(chuàng)了三一事業(yè)的輝煌。這與三一的優(yōu)越體制分不開。1991年，比梁穩(wěn)根小8歲的向文波加入他的麾下，成為三一的一名健驍將。三一的核心團(tuán)隊至此完全成型。而三一的管理體制的突破集中體現(xiàn)在股權(quán)分置改革上。
2005年6月10日，三一重工股權(quán)分置改革方案以高票獲得通過，并由此成為中國股權(quán)分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發(fā)展的史冊。此次成功，正是三一文化精髓的最佳詮釋：“國家之責(zé)大于公司之利?！?
然而，三一股改曾一度讓梁穩(wěn)根遭遇巨大壓力。2005年5月9日，當(dāng)決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權(quán)分置試點企業(yè)后，梁穩(wěn)根對這次改革的看法核心有兩點：一是解決經(jīng)營動力問題，二是完善資本市場功能。他說，這次改革，相當(dāng)于當(dāng)年的農(nóng)村改革，主要是為解決積極性問題，農(nóng)村改革是解決農(nóng)民種田積極性問題，成功了，今天的股權(quán)分置改革也是要解決積極性問題，解決大股東和經(jīng)營層的積極性，實際上也是解決他們“種田”的積極性。
2005年5月24日，三一重工股權(quán)分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股并補償8元。梁穩(wěn)根表示：“國家之責(zé)大于企業(yè)之利。相對于推動整個資本市場改革的進(jìn)步而言，企業(yè)自身利益的得失微不足道?！?nbsp;這一方案最終獲得各方的認(rèn)同。
正是在強烈的歷史與社會責(zé)任感的驅(qū)使下，三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩(wěn)根因此獲得了2005年CCTV經(jīng)濟年度人物獎。評委會的評語是：他花了19年時間，把創(chuàng)業(yè)夢想耕耘成中國經(jīng)濟改革的試驗田，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，他以產(chǎn)業(yè)報國的成功向我們印證——窮則變，變則通。
這種改革后產(chǎn)生的一種結(jié)果是：在《2008胡潤百富榜》上，湖南的上榜富豪一共28位，而其中三一集團(tuán)就貢獻(xiàn)了6位，成為名副其實的“造富機器”，三一掌門人梁穩(wěn)根則以個人資產(chǎn)120億穩(wěn)坐湖南首富的位置。
心憂天下產(chǎn)業(yè)報國
“2008中國杰出湘商”評選在評選標(biāo)準(zhǔn)上，提出既以財富論英雄，又不單以財富論英雄，因為湘商的精神更多體現(xiàn)在社會責(zé)任上，這就是湖南人的心憂天下、敢為人先的湖湘精神。作為湘商的杰出代表，如果說梁穩(wěn)根等人敢為人先的精神體現(xiàn)在三一的技術(shù)創(chuàng)新和股權(quán)分置改革上，那么他們心憂天下的精神則集中體現(xiàn)在三一強勢介入凱雷徐工并購案上。
2005年10月，凱雷從競購徐工的30多家國內(nèi)外企業(yè)中勝出，宣布出資20.69億元人民幣購買徐工機械82.11℅的股權(quán)，另有兩個6000萬美元的增量投資會陸續(xù)注入徐工機械，最終合資公司凱雷徐工擁有徐工機械85℅的股權(quán)。自2006年6月8日始，三一重工執(zhí)行總裁向文波在自己的博客上連續(xù)撰文，直指凱雷收購徐工賤賣國有資產(chǎn)；凱雷帶給徐工的價值除了錢無它；徐工作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)不能由外資控股等等。
中國商業(yè)史上首次由博客挑起的商戰(zhàn)就這樣拉開大幕，向文波的博客點擊率一日超過十萬，線上線下關(guān)于外資并購是否影響國家安全的爭論異?；鸨?，幾乎等于進(jìn)行了一場國企改制問題的全民普及課。而這場并購最終被終止。
事隔兩年后梁穩(wěn)根在接受采訪時說：“徐工這件事，即使給三一帶來任何損失，我們也不后悔，這是民族利益。當(dāng)時我和向總一起散步聊天，私下里說的就是這個話?！绻袊^號的工程機械企業(yè)只賣20億，那整個行業(yè)的企業(yè)全賣掉才多少錢？……在商業(yè)上，我反對利用民族情緒，但民族情緒與民族利益不同?，F(xiàn)在全球化，經(jīng)濟是沒國界的，但企業(yè)和企業(yè)家是有國籍的。工程裝備行業(yè)是一個國家的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是國家強大與安全的必要支撐。一旦爆發(fā)戰(zhàn)爭，徐工、三一這樣的企業(yè)是可以立刻轉(zhuǎn)為軍火制造的。一個三一值多少錢？但這關(guān)系民族利害，我們只能出頭。”
梁穩(wěn)根的肺腑之言無疑是三一“心存感激，產(chǎn)業(yè)報國”精神的真實寫照，典型地體現(xiàn)了湖南人一脈相承的心憂天下的責(zé)任意識。如果從“敢為人先、心憂天下”的精神標(biāo)準(zhǔn)來看，梁穩(wěn)根名列2008中國杰出湘商榜首當(dāng)之無愧。
