一、甘肅水泥市場形勢分析
2015年，甘肅水泥總產(chǎn)能在5700萬噸，較2014年增加了700萬噸（紅獅300萬噸，和政海螺200萬噸，河西地區(qū)200萬噸）；水泥需求量4450萬噸。從各銷售區(qū)域看，平慶地區(qū)的需求量變化不大；蘭白區(qū)域及甘南、臨夏區(qū)域市場競爭激烈，特別是蘭白區(qū)域的競爭形勢已輻射到武威、定西以及青海市場。
從當(dāng)前甘肅省水泥市場的整體形勢看，供過于求的局面已成新常態(tài)，僅靠投資來拉動水泥需求的時代已一去不復(fù)返。前期4萬億投資帶來產(chǎn)能快速增長與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速放緩的矛盾已在2015年的市場中完全突現(xiàn)。
2016年，從市場形勢和開工的項目情況看，“鐵、公、機(jī)”推進(jìn)緩慢，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)投資增速加速回落。房地產(chǎn)投資持續(xù)下滑，新開工面積不足，鐵路和道路運輸投資增速也出現(xiàn)放緩態(tài)勢，需求量明顯不足，與2015年相比負(fù)增長概率較大，預(yù)計甘肅整體需求量較2015年下降5%以上。
二、甘肅水泥行業(yè)存在的突出問題
1、水泥行業(yè)惡性競爭愈演愈烈
（1）產(chǎn)能集中釋放，打破了平衡的市場秩序。前幾年，由于市場環(huán)境較好，國內(nèi)大企業(yè)紛紛來甘肅投資大規(guī)模生產(chǎn)線，加之落后產(chǎn)能淘汰緩慢，造成甘肅區(qū)域水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。各企業(yè)在利益推動下，均采取壓縮成本，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)，發(fā)揮產(chǎn)能效益，使趨于平穩(wěn)的市場再次被打破，特別是2014年下半年以來，這種態(tài)勢尤為明顯。
（2）國內(nèi)大企業(yè)主導(dǎo)的低價競爭淘汰法則，使得產(chǎn)品價格大幅下滑。海螺、紅獅等國內(nèi)大型水泥企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入甘肅市場以來，憑借其資金、技術(shù)、成本等優(yōu)勢，采取低價占領(lǐng)市場策略，提高市場占有份額，以低價競爭來主導(dǎo)行業(yè)，使技術(shù)相對落后、人多包袱重的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處于虧損狀態(tài)。加之近年來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣，導(dǎo)致房地產(chǎn)、重點工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項目投資減緩，行業(yè)步入低谷，各水泥企業(yè)為維系設(shè)備運轉(zhuǎn)，輪番降價，企業(yè)生存環(huán)境惡化。
（3）政府對水泥過剩行業(yè)產(chǎn)能政策落實力度不夠，在產(chǎn)能過剩情況下依然核準(zhǔn)大規(guī)模水泥項目建設(shè)，在一定程度了加速了區(qū)域產(chǎn)能過剩的進(jìn)程。
2、大企業(yè)搶灘布點加速區(qū)域產(chǎn)能過剩
大企業(yè)的盲目擴(kuò)張、惡性競爭和不理性的區(qū)域話語權(quán)爭奪，造成了整個行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，跨區(qū)域搶灘布點與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)進(jìn)行惡性競爭，形成了兩敗俱傷的局面。今年水泥價格下降，一方面是因為企業(yè)對市場預(yù)判過于悲觀，形成的恐慌性應(yīng)激反映；另一方面則是新進(jìn)入企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)借勢發(fā)力，利用成本優(yōu)勢加劇區(qū)域市場競爭，相對劣勢企業(yè)為保市場份額和現(xiàn)金流被動應(yīng)戰(zhàn)，致使價格下滑不止。
