中鐵六局天津鐵建公司混凝土分公司成立一年多以來，面對點多、線長、工期緊張的情況，打好“集約化”和“專業(yè)化”的“組合拳”，通過“定制式”、“動態(tài)化”、“綠色化”的理念進行管理，為各項目部構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)工程奠定了良好基礎(chǔ)。
“定制式”管理增效。分公司在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，通過“量體裁衣”式的理念優(yōu)化內(nèi)部管理，建立了安全質(zhì)量、機械物資、人才培養(yǎng)、支部建設(shè)等一系列規(guī)章制度。同時，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，在保證主營業(yè)務(wù)(混凝土內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng))的同時，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)面，結(jié)合混凝土攪拌站的場地條件，新增了小型混凝土預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)，津保攪拌站、張呼攪拌站相繼成立了構(gòu)件廠。面對人手短缺、點多線長的困難，分公司因地制宜，通過科學(xué)合理調(diào)配搶抓工程進度。在寧西增建二線、張呼等工程的混凝土供應(yīng)管理中，根據(jù)現(xiàn)場澆筑方式的不同和施工量的大小，合理安排運輸車數(shù)量和輸送泵車，考慮到輸送泵車租賃費用高，而工程分散的情況，分公司將輸送泵車的任務(wù)組織集中在一起，采用泵車零租的方式，統(tǒng)一澆筑混凝土既使攪拌站的人員機構(gòu)得到優(yōu)化，又實現(xiàn)了機械設(shè)備的精簡。
“動態(tài)化”管控提質(zhì)。分公司通過加強原材料過程控制、加強生產(chǎn)過程控制等環(huán)節(jié)確保過程控制精細(xì)化。分公司提高準(zhǔn)入門檻，保證進場質(zhì)量，在一開始就加大對原材料進場質(zhì)量保證書、檢驗報告的核查，而對水泥、砂石、外加劑等材料過程使用進行監(jiān)控，確保投入使用的混凝土原材料合格。在預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過程中，通過“刨根問底”的工作態(tài)度，保證了預(yù)制件的質(zhì)量和品質(zhì)。在構(gòu)件廠生產(chǎn)過程中，分公司加強過程管控，根據(jù)易發(fā)生的問題及時召開“現(xiàn)場諸葛會”，并邀請專家“坐診”通過嚴(yán)格控制混凝土的坍落度、設(shè)專人進行查看等方式，成功解決了預(yù)制塊出現(xiàn)裂紋、掉角等問題，保證了預(yù)制塊的質(zhì)量。
“綠色化”理念環(huán)保。分公司秉承環(huán)保理念，打造綠色站場，在設(shè)備選用上堅持安裝除塵設(shè)備，在原材料供應(yīng)上盡量選用優(yōu)質(zhì)煤炭，降低燃燒產(chǎn)生硫化物的排放。此外，還在各個攪拌站設(shè)立全封閉的料倉，保證了粉質(zhì)材料的密封存放，將攪拌站運行過程中對周圍環(huán)境的影響降至最低。
