9月9日，湖南省委副書記梅克保在三一的現(xiàn)場辦公會結(jié)束后，作出如上表述。
當天，梅克保與長沙市市長張劍飛率領湖南省經(jīng)委、科技廳、財政稅務系統(tǒng)、國土資源廳、規(guī)劃局等有關部門負責人來到三一現(xiàn)場辦公，就三一在發(fā)展過程中遇到的問題，給予了現(xiàn)場解答。
三一重工董事長梁穩(wěn)根首先向梅克保匯報了三一將在2012年跨千億的發(fā)展目標。梁穩(wěn)根說，三一2001年銷售收入只有5億多元，不到10年時間已經(jīng)突破百億，這離不開省委省政府的關心支持。三一目前有25大類、120多種規(guī)格產(chǎn)品，今年預計實現(xiàn)銷售收入230億元。
隨后，梁穩(wěn)根和三一重工總裁向文波就三一的未來規(guī)劃以及在發(fā)展過程遇到的困難和問題，向省市領導做了匯報。
辦公會上，湖南省市相關部門負責人均對三一提出的問題給予了現(xiàn)場解答。長沙市市長張劍飛說，他雖然來長沙的時間不長，但是對三一為湖南、為長沙所做的貢獻早有耳聞。在今年年初的冰災、夏季的拉閘限電中，市政府都是優(yōu)先保證三一供電，長沙市委市政府全力支持三一的發(fā)展。
“扶持大企業(yè)、打造大產(chǎn)業(yè)”是梅克保此次現(xiàn)場辦公的目的。梅克保認為，湖南要打造超級產(chǎn)業(yè)最有希望和可能的就是工程機械。梅克保與工程機械有著特殊的感情。打造工程機械產(chǎn)業(yè)集群是梅克保在長沙市委書記任上提出的觀點，此后一直是他關注的重點，這也是湖南省新型工業(yè)化的重要內(nèi)容。
梅克保說，三一從2001年的不到6億發(fā)展到2007年破百億，是因為有梁穩(wěn)根這樣優(yōu)秀的企業(yè)家以及他麾下的骨干團隊的努力經(jīng)營。對三一堅持自主發(fā)展的內(nèi)伸式發(fā)展道路，梅克保給予了肯定。
工程機械之都應該是制造中心、研發(fā)中心、展銷中心和檢測中心，這是梅克保對將長沙打造成工程機械之都的定義。梅克保認為，工程機械之都不應該只是一個加工制造中心，還應該是具有國際影響力的整車、零配件展銷中心，這樣才能吸引國內(nèi)、國際客商，加速打造工程機械產(chǎn)業(yè)集群。
隨后，梅克保對三一的發(fā)展提出了四點建議。第一，加強產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃。三一在湖南有5個產(chǎn)業(yè)園，在全國有5個產(chǎn)業(yè)園，在海外2個國家有產(chǎn)業(yè)園，這是企業(yè)銷售、研發(fā)的必要，但還是要突出核心要素。三一要在園區(qū)建設和產(chǎn)品規(guī)劃上做詳細的規(guī)劃和論證。
第二，關注產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。梅克保說，省委省政府關注工程機械的發(fā)展，是因為工程機械龍頭企業(yè)能夠帶動相關配套企業(yè)的發(fā)展。他希望三一的發(fā)展能夠帶動相關零配件等配套企業(yè)的發(fā)展。三一作為工程機械龍頭企業(yè)要關注高端、中端產(chǎn)品。高端產(chǎn)品需要提升科技含量，這樣才有高利潤、高回報；中端產(chǎn)品要搞整車、搞集成。梅克保認為，三一可以自主進行主機和核心零部件制造，一般的零配件交給配套企業(yè)，可降低企業(yè)成本，提升競爭力，而且還會帶來整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，開拓海外市場。梅克保說，企業(yè)的規(guī)模越大，和國際市場的結(jié)合就越緊，出口量也會越大。三一要做千億級企業(yè)，國內(nèi)市場是有限的，必須開拓海外市場。他肯定了三一利用美國、印度產(chǎn)業(yè)園從事研發(fā)、銷售的策略。同時，梅克保還要三一注意穩(wěn)步經(jīng)營海外市場，每個海外產(chǎn)業(yè)園要有一支高素質(zhì)的團隊管理。
第四，突出科技創(chuàng)新。梅克保說，企業(yè)越大，產(chǎn)品越多，科技的作用就越來越明顯。三一在混凝土機械領域研發(fā)力量很強，但是在一些新進的領域比如起重機械、挖掘機械領域，還要注意技術跟進和人才跟進。企業(yè)要辦成百年老店，關鍵靠科技支撐，要有自己的知識產(chǎn)權(quán)。
梅克保表示，三一在湖南做大做強之后走向全國、走向世界，這是發(fā)展的必然，省委省政府將全力支持。
當天，梅克保與長沙市市長張劍飛率領湖南省經(jīng)委、科技廳、財政稅務系統(tǒng)、國土資源廳、規(guī)劃局等有關部門負責人來到三一現(xiàn)場辦公，就三一在發(fā)展過程中遇到的問題，給予了現(xiàn)場解答。
三一重工董事長梁穩(wěn)根首先向梅克保匯報了三一將在2012年跨千億的發(fā)展目標。梁穩(wěn)根說，三一2001年銷售收入只有5億多元，不到10年時間已經(jīng)突破百億，這離不開省委省政府的關心支持。三一目前有25大類、120多種規(guī)格產(chǎn)品，今年預計實現(xiàn)銷售收入230億元。
隨后，梁穩(wěn)根和三一重工總裁向文波就三一的未來規(guī)劃以及在發(fā)展過程遇到的困難和問題，向省市領導做了匯報。
辦公會上，湖南省市相關部門負責人均對三一提出的問題給予了現(xiàn)場解答。長沙市市長張劍飛說，他雖然來長沙的時間不長，但是對三一為湖南、為長沙所做的貢獻早有耳聞。在今年年初的冰災、夏季的拉閘限電中，市政府都是優(yōu)先保證三一供電，長沙市委市政府全力支持三一的發(fā)展。
“扶持大企業(yè)、打造大產(chǎn)業(yè)”是梅克保此次現(xiàn)場辦公的目的。梅克保認為，湖南要打造超級產(chǎn)業(yè)最有希望和可能的就是工程機械。梅克保與工程機械有著特殊的感情。打造工程機械產(chǎn)業(yè)集群是梅克保在長沙市委書記任上提出的觀點，此后一直是他關注的重點，這也是湖南省新型工業(yè)化的重要內(nèi)容。
梅克保說，三一從2001年的不到6億發(fā)展到2007年破百億，是因為有梁穩(wěn)根這樣優(yōu)秀的企業(yè)家以及他麾下的骨干團隊的努力經(jīng)營。對三一堅持自主發(fā)展的內(nèi)伸式發(fā)展道路，梅克保給予了肯定。
工程機械之都應該是制造中心、研發(fā)中心、展銷中心和檢測中心，這是梅克保對將長沙打造成工程機械之都的定義。梅克保認為，工程機械之都不應該只是一個加工制造中心，還應該是具有國際影響力的整車、零配件展銷中心，這樣才能吸引國內(nèi)、國際客商，加速打造工程機械產(chǎn)業(yè)集群。
隨后，梅克保對三一的發(fā)展提出了四點建議。第一，加強產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃。三一在湖南有5個產(chǎn)業(yè)園，在全國有5個產(chǎn)業(yè)園，在海外2個國家有產(chǎn)業(yè)園，這是企業(yè)銷售、研發(fā)的必要，但還是要突出核心要素。三一要在園區(qū)建設和產(chǎn)品規(guī)劃上做詳細的規(guī)劃和論證。
第二，關注產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。梅克保說，省委省政府關注工程機械的發(fā)展，是因為工程機械龍頭企業(yè)能夠帶動相關配套企業(yè)的發(fā)展。他希望三一的發(fā)展能夠帶動相關零配件等配套企業(yè)的發(fā)展。三一作為工程機械龍頭企業(yè)要關注高端、中端產(chǎn)品。高端產(chǎn)品需要提升科技含量，這樣才有高利潤、高回報；中端產(chǎn)品要搞整車、搞集成。梅克保認為，三一可以自主進行主機和核心零部件制造，一般的零配件交給配套企業(yè)，可降低企業(yè)成本，提升競爭力，而且還會帶來整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，開拓海外市場。梅克保說，企業(yè)的規(guī)模越大，和國際市場的結(jié)合就越緊，出口量也會越大。三一要做千億級企業(yè)，國內(nèi)市場是有限的，必須開拓海外市場。他肯定了三一利用美國、印度產(chǎn)業(yè)園從事研發(fā)、銷售的策略。同時，梅克保還要三一注意穩(wěn)步經(jīng)營海外市場，每個海外產(chǎn)業(yè)園要有一支高素質(zhì)的團隊管理。
第四，突出科技創(chuàng)新。梅克保說，企業(yè)越大，產(chǎn)品越多，科技的作用就越來越明顯。三一在混凝土機械領域研發(fā)力量很強，但是在一些新進的領域比如起重機械、挖掘機械領域，還要注意技術跟進和人才跟進。企業(yè)要辦成百年老店，關鍵靠科技支撐，要有自己的知識產(chǎn)權(quán)。
梅克保表示，三一在湖南做大做強之后走向全國、走向世界，這是發(fā)展的必然，省委省政府將全力支持。
