2014年度（2014年4月1日~2015年3月31日）的經營財務報表是法國Lafarge集團和瑞士Holcim集團兩家世界最大最強的水泥集團公司各自最后一年的年報，均已于2015年6~7月間分別發(fā)布。茲將歐洲幾家世界水泥權威性評議機構發(fā)布的2014年度世界前5家水泥跨國公司的業(yè)績統(tǒng)計作一簡介，并結合我國水泥企業(yè)的情況進行若干分析思考，供同仁們參考探討。
2014年度世界五大跨國水泥公司的產量、利潤及其水泥產能分布分別如表1和表2所列。
可以看出，由于多年世界經濟發(fā)展的疲軟，以及中國水泥工業(yè)的崛起，這些世界老牌水泥公司的凈利潤，同比均已下降了30%以上，Lafarge更是減少了76.2%，頹勢已顯。唯Holcim的還勉強維持在尚未下降的狀態(tài)。這就是Lafarge和Holcim兩家之所以進行強強聯(lián)合，整合重組，而且Lafarge更為主動積極的根本緣由，可謂及時意識到了潛在危機，未雨綢繆之舉也。
我國的中國建材集團（CNBM）2014年的水泥產能已達4億噸，水泥產量2.9119億噸；安徽海螺集團的水泥產能達2.64億噸，產量2.19億噸。這些數(shù)據世界權威性評議機構也都報道了。筆者注意到，這種報道的版面位置是逐年升級的，今年已經提升到了“世界領先水泥集團”欄目中，與最新整合重組的LafargeHolcim公司并列于該欄目的首頁位置（首頁版面中僅此3家）?？梢娺@些國際評議機構對我國水泥企業(yè)的重視與認可也在與時俱進，但是在其歷年發(fā)布的世界領先跨國水泥公司名榜中，我國的中建材和海螺兩家公司卻始終榜上無名。
因為筆者與這些評議機構的有些專家時有接觸交往，偶而也會與他們談及中國水泥企業(yè)何以不能上榜的問題。根據本人多年的感觸與領悟，主要有兩方面的因素。一方面是可以公開的冠冕堂皇地說的，即中國這兩家水泥企業(yè)至今還沒有向社會公眾提交出符合國際標準的年度環(huán)境報告，缺失環(huán)境報告的企業(yè)豈能奢望上榜？另外就是它們尚屬本土經營，跨國業(yè)務的規(guī)模和比例太小。的確，上述兩點理由充足，也符合事實。這就需要我們繼續(xù)努力彌補“短板”了。但是另一方面則是他們內心對中國龍頭水泥企業(yè)難以把握的感覺在作怪，這種疑惑的感覺卻又不便明說。那就是總感覺這兩家中國水泥企業(yè)似乎頗具中國特色的“暴發(fā)”式央企和國企的味道，尤其是中建材更甚，故尚需經歷較長時間的考驗與驗證。
當然，對我國水泥集團而言，首先是做好我們該做的事，盡快提交合格的年度環(huán)境報告，擴大海外經營業(yè)務；這也都是與國家的環(huán)保政策和“一帶一路”方針一致的。至于何時能躋身世界領先水泥企業(yè)之列，榜上有名，只要我們把各方面的工作都做好了，那也就是水到渠成之事。對此不必刻求，也無需太在意，擁有持續(xù)強大的實力才是決定最終成功的關鍵所在。
最后順便一提的是，現(xiàn)今我國水泥界在經濟與管理領域內本土創(chuàng)造的重量級企業(yè)家人才不少，相反，在科研與專業(yè)技術領域內的重量級專家則相對缺乏。這樣，在獲取國際水泥機構中的席位與話語權，以及國際交流、談判、論述、競爭、博弈中，較高水準的專業(yè)技術專家供不應求的現(xiàn)狀比較明顯。所以在外文嫻熟掌握程度、專業(yè)技術水平、個人修養(yǎng)視野等方面都需要造就一批較年輕的后起之秀，邁上國際標準的新高度。故此建議我國龍頭水泥企業(yè)集團增加研發(fā)投入，大力增強科研梯隊和國際高端專業(yè)技術專家與國際化企業(yè)家的培養(yǎng)建設工程。這也是提升企業(yè)核心競爭力的一項重要的舉措，還要做好思想準備，其效益不會立竿見影，回報期往往在10年以后。所以我們現(xiàn)在就必須抓緊全盤部署，堅持不懈地推進這項綜合性國際化高端人才培養(yǎng)建設工程，持之以恒，一分耕耘，一分收獲，效果可期。
