2015年1-5月份全國規(guī)模以上水泥產量8.57億噸，累計產量繼續(xù)負增長，較去年同期下降5.10%；與上個月同比增速相比，負增長幅度再次擴大0.3個百分點。
一位業(yè)內優(yōu)秀水泥企業(yè)的經營者認為，水泥的負增長給了我們以下啟示和借鑒：
一、水泥需求進入平臺期，需求峰值已經到來，銷售量可能還要下降
新常態(tài)使中國經濟GDP從高速增長轉為中高速增長。根據許多發(fā)達國家經驗，高速增長轉為中高速增長只能維持2~3年，就直接進入低速增長，即進入所謂“中等收入陷阱”。中國主動從高速增長調整為中高速增長，目的使中高速增長能夠持續(xù)較長時間，未來固定資產投資在GDP占比逐步下降（除非經濟下滑至不可預測），水泥需求也同步下降。今年1~4月份全國水泥產量同比下降4.8%，1~5月份同比下降5.1%，降幅有加大趨勢，水泥需求峰值已經到來。
二、水泥企業(yè)創(chuàng)造現金流能力決定未來命運
過去10年，資產嚴重泡沫化，固定資產不斷升值，企業(yè)只要取得礦山、土地、建設水泥生產線等，即使不創(chuàng)造現金流，資產也能增值，股東有較好回報。同時，水泥市場增長及落后產能退出為新增產能提供市場空間，使水泥市場競爭并不太激烈。因此，對于大多數水泥企業(yè)來說，過去只是賺多賺少的區(qū)別，沒有生存壓力。
現在上述條件發(fā)生根本變化，水泥行業(yè)競爭將變得異常激烈和殘酷。
水泥企業(yè)凈現金流成本決定企業(yè)能否創(chuàng)造現金流。激烈的市場競爭使該區(qū)域水泥價格下降至生產每噸水泥的社會平均成本線左右：
——水泥凈現金流成本高于社會平均成本的企業(yè)，現金流為負，這意味著企業(yè)不但沒有創(chuàng)造價值，還在毀損價值。面臨要么停產，減少現金流支出；要么隨著現金流不斷消耗，出現資金鏈斷裂、退出。
——水泥凈現金流成本低于社會平均成本的企業(yè)，仍然能夠持續(xù)創(chuàng)造現金流，企業(yè)將會有更大發(fā)展機會：1、隨著現金流為負企業(yè)的退出，市場占有率不斷擴大，可以滿負荷生產，使噸固定成本降至更低；2、新創(chuàng)造的現金流可以支持企業(yè)建設裝備、工藝更先進的生產線，創(chuàng)造現金流能力將更強；3、擁有更多兼并重組機會。
水泥行業(yè)未來面臨嚴重的結構化，創(chuàng)造現金流能力強的企業(yè)規(guī)模將不斷擴大，進入良性循環(huán)，實現更好發(fā)展；現金流為負的企業(yè)，規(guī)模將是負擔，不得不面臨退出。
水泥行業(yè)競爭已從追求規(guī)模擴大轉向追求更強的創(chuàng)造現金流能力。而企業(yè)創(chuàng)造現金流能力取決于礦山資源、工藝裝備水平、單線規(guī)模、基礎管理、市場銷售、財務成本等。
三、協(xié)同能使水泥行業(yè)短期收益得到改善
供求關系決定價格，價格決定行業(yè)效益。水泥的市場需求與固定資產投資直接關聯(lián)，這一點水泥企業(yè)無法改變，企業(yè)只能改變供給。水泥過剩實質是熟料產能過剩，要改變供給端，只有減少熟料產能。改變熟料產能的方式：
1、通過全省統(tǒng)一停窯，減少熟料供給。
在特定區(qū)域（如某個?。┧衅髽I(yè)統(tǒng)一時段、統(tǒng)一停窯，減少熟料產量，人為改變供求關系，使熟料價格回升，推動水泥價格上升。統(tǒng)一停窯必須得到該區(qū)域95%以上企業(yè)認同和參與，否則無法實施。
2、實施大小窯熟料置換，減少熟料供給。
有礦山、工藝裝備先進的日產5000噸以上企業(yè)熟料供給日產2500噸（含以下，無資源、工藝裝備較差）企業(yè)。日產5000噸以上企業(yè)以略有贏利的價格出廠，使日產2500噸（含以下）企業(yè)取得熟料比自身生產成本還低，日產2500噸（含以下）的窯停下來，大小窯熟料置換與煤價聯(lián)動，與市場無關，減少熟料總供給，使行業(yè)供給下降，人為改變供給關系，提升行業(yè)利潤，實現大小企業(yè)共贏。大小窯熟料置換需要相關企業(yè)站在行業(yè)利益高度，發(fā)揮行業(yè)智慧，達成共識。
3、通過市場競爭，讓高成本企業(yè)出局，減少熟料供給。
激烈的市場競爭使現金流為負的企業(yè)必然會主動或被動減少熟料產能，從而使熟料供給端減少，市場逐步得到恢復。這個階段中，行業(yè)或將保持較長的低價，對行業(yè)短期效益不利，但有利于加速淘汰落后產能，提升裝備技術水平，減少排放、降低能耗。通過市場競爭，讓高成本企業(yè)出局形成的水泥格局比較穩(wěn)定，盡管短期比較痛苦，但長期對水泥行業(yè)有利。
以上減少熟料產能的不同方式，可以單獨或階段性穿插實施，取決于行業(yè)中強者的決策和其他企業(yè)的響應，但決定了許多水泥企業(yè)未來的命運。
