5月27日，在汶川大地震抗震救災(zāi)前線奮戰(zhàn)13天、連續(xù)打通3條救援生命線的青年突擊隊員們，回到了三一集團這個溫暖的“家”。這支三一集團青年志愿者突擊隊，前后有80多名員工加入，他們的平均年齡在25歲至26歲之間。
共青團十六大代表、擔任抗震救災(zāi)總指揮的三一集團團委書記梁冶中，深深地為他的這些年輕同事感到驕傲和自豪。在后方緊張指揮協(xié)調(diào)的13個日夜里，他注意到，很多同事深夜仍不肯回家，執(zhí)意等候前方同事傳回來的消息。他們排著隊捐款，排著隊一趟又一趟地獻血。
“經(jīng)過災(zāi)難磨煉，我們這代年輕人會更加成熟，我們能夠擔當起民族振興的重任?！绷阂敝姓f。
在這家成立只有18個年頭的民營企業(yè)中，員工平均年齡僅29歲，兩萬多員工中，90％以上是青年。正是以這批年輕人為主的團隊，使三一集團的銷售額從13年前的不到1億元，飛速增長至去年的135億元。
這里為何能成為一大批青年人成長成才的重鎮(zhèn)？梁冶中告訴記者，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導對青年工作和共青團工作的認識到位、措施到位。
調(diào)查表明，未來幾年，民營經(jīng)濟占全國GDP的比重將達3／4，提供的就業(yè)崗位占總量的80％以上，科技成果也占到全國科技創(chuàng)新成果的80％以上。新經(jīng)濟組織的創(chuàng)業(yè)期短，一般只有十幾年，所以多以年輕人為主體。但是，在新經(jīng)濟組織中普遍存在這樣的局面：團建意識與其歷史地位嚴重不適應(yīng)。
梁冶中認為，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，很大程度上就是人才的問題。把青年用好，這是企業(yè)的根本，也是企業(yè)的價值觀、企業(yè)文化能夠傳承下去的手段，而團組織就承擔著打通職業(yè)通道、幫助員工成功的責任。
在三一集團，立足崗位成才是青年成才導向，無論什么專業(yè)、什么層次，都有暢通的職業(yè)發(fā)展通道。管理人員通過管理通道，可以實現(xiàn)職位的躍升；技術(shù)人員可以通過技術(shù)通道，享有持續(xù)升級的待遇。在這一過程中，團委發(fā)揮的重要作用就是把握青年的成才需求，為高層提供決策依據(jù)。
在三一集團，年僅30歲的三一重工總裁助理羅玉良的成才故事頗具傳奇色彩。羅玉良1999年畢業(yè)來到三一集團，從生產(chǎn)管理員一直成長為公司總裁助理。許多人都說：“羅玉良是集團‘幫助員工成功’的一個最成功的典范?！睂Υ?，羅玉良說：“是三一集團為我提供了良好的事業(yè)平臺和挑戰(zhàn)自我的機會。”
比羅玉良還小兩歲的梁棟在許多人眼里，其晉升之快如同坐上了“直升飛機”。僅僅到公司4年，梁棟就從一名普通的國際營銷代表升為總裁助理兼國際本部總經(jīng)理，目前是三一集團最年輕的公司領(lǐng)導。梁棟坦言，在三一集團的4年，是他職業(yè)生涯中最充實也最能體現(xiàn)價值的時光。
在三一集團，像羅玉良、梁棟這樣的“少壯派”不是少數(shù)。2006年一年，集團提拔科級干部292人、部級干部132人、總監(jiān)級干部36人、總助級干部16人。
梁冶中告訴記者，三一集團的具體舉措，首先是幫助青年成為創(chuàng)新的尖兵。企業(yè)的核心競爭能力就是科技創(chuàng)新。世界首創(chuàng)微泡瀝青水泥砂漿車、世界功率最大全液壓平地機等十多項國際國內(nèi)領(lǐng)先的科技創(chuàng)新，僅僅是三一集團2007年一年的成果，創(chuàng)造這些成果的，95％以上是年輕人。
三一集團團組織還積極引導青年成為勇于承擔社會責任的義士。三一集團提出“國家之責大于企業(yè)之利”，給青年員工提出了很高的要求，也使得共青團有很大的作為空間。
在汶川大地震發(fā)生后，三一集團派出人力物力前往災(zāi)區(qū)打通“生命通道”，很多青年通過團委建言獻策，為抗震救災(zāi)作出貢獻。
5月13日上午，三一集團成立以公司團委為骨干力量的抗震救災(zāi)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組的第一個任務(wù)，就是緊急聯(lián)系四川、重慶周邊的所有客戶，取得諒解，將客戶已付定金購買的價值1500萬元的設(shè)備騰出來，直接開赴災(zāi)區(qū)。
在年初的抗擊冰雪災(zāi)害中，三一重工在第一時間做出反應(yīng)，50多位同樣年輕的操作手，在梁冶中的親自帶領(lǐng)下，前后奮戰(zhàn)10多天，為有效除冰通路作出了突出貢獻。
