海螺水泥通過長期的國內(nèi)發(fā)展實踐，在水泥項目設(shè)計、裝備成套及制造、工程建設(shè)管理以及水泥項目運營等方面積累了豐富經(jīng)驗，加之雄厚的資金實力和較為完善的人才儲備梯隊建設(shè)，為公司實施“走出去”奠定了基本的技術(shù)、資金和人才的優(yōu)勢。
海螺集團的“走出去”緊密圍繞國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前及今后相當長一段時間的工作重點主要集中在“一帶一路”區(qū)域。海螺集團自2010年開始，廣泛開展項目調(diào)研考察，目前在印尼、緬甸等國初步形成了戰(zhàn)略布局。
海螺集團“走出去”的第一站是印尼，印尼作為東盟最大經(jīng)濟體，政治總體較為穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展速度較快、基礎(chǔ)設(shè)備相對落后、人口基數(shù)較大，同時新當選總統(tǒng)重視中印關(guān)系，對中印經(jīng)貿(mào)合作抱有希望，重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為水泥工業(yè)發(fā)展提供良好的機遇。
海螺擬在印尼規(guī)劃3-4個水泥項目，規(guī)劃水泥總產(chǎn)能1000萬噸。目前，海螺在印尼的第一個項目——南加里曼丹項目一期工程已進入收官階段，預計2014年底可以正式投產(chǎn)；項目投產(chǎn)后將成為加里曼丹島上最大的水泥熟料生產(chǎn)企業(yè)。第二個項目，即西巴布亞項目計劃2014年底具備全面開工條件。其他項目也正在按計劃落實。
緬甸的水泥工業(yè)總體較為落后，市場潛力較大。經(jīng)過多次考察論證，海螺擬依托伊洛瓦底江、薩爾溫江及沿海海運的綜合物流優(yōu)勢，借鑒海螺水泥在中國的“T-型發(fā)展戰(zhàn)略”思路，在緬甸全境規(guī)劃水泥產(chǎn)能800-1000萬噸。
目前，海螺在緬甸的第一個項目載體已經(jīng)明確。該項目位于曼德勒省，是緬甸工業(yè)部全球公開招標項目。海螺和緬甸當?shù)睾献骰锇榻M成的聯(lián)合體投標體歷時近10個月、通過4輪競標最終從全球近30家投標企業(yè)中脫穎而出，并于今年二季度取得中標資格。目前該項目前期準備工作基本就緒，正在辦理緬甸國內(nèi)報批報建手續(xù)，有望在今年年底正式開工。
同時，為拓展“絲綢之路”沿線水泥市場，海螺還先后組團對蒙古、中亞和俄羅斯等國進行了調(diào)研考察，部分項目初步達成合作意愿，正在著手評估投資環(huán)境、洽談合作方式。
通過近幾年的對外投資，海螺水泥認為目前是中國水泥企業(yè)向海外發(fā)展的良好時機。在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中，海螺積累了一些在海外的經(jīng)驗，與大家分享。
中國的水泥企業(yè)要避免盲目進入不具備綜合競爭力的市場、必須加強“走出去”戰(zhàn)略的統(tǒng)籌論證。就目前而言，“一帶一路”和非洲可以作為中國水泥企業(yè)“走出去”的重點試水區(qū)域。在此區(qū)域內(nèi)政治相對穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展速度較高、人均水泥消費量較低且人口基數(shù)較大的國家值得重點關(guān)注。
“走出去”有收獲，同樣伴隨著風險。大多數(shù)發(fā)展中國家普遍存在政府效率較為低下、項目審批手續(xù)復雜繁瑣、物流在途時間及費用成本高等不利因素，企業(yè)“走出去”需要借助中介機構(gòu)渠道，加強風險和投資環(huán)境評估。
企業(yè)要尊重當?shù)刈诮涛幕牟町?，推進管理本地化，努力建設(shè)本土特色的海外子公司的亞文化，合理調(diào)整作業(yè)分工，高度重視員工本地化。
在項目建設(shè)初期花大力氣籌劃員工招聘和培訓方案。一方面加大當?shù)卣衅噶Χ?，有意識通過培訓選擇可用人才；另一方面，努力培養(yǎng)一批懂經(jīng)營善管理的海外建設(shè)和經(jīng)營團隊。
經(jīng)過努力，海螺集團已逐步培養(yǎng)和儲備了一批專業(yè)能力較強、基本素質(zhì)全面、工作富有激情、年齡結(jié)構(gòu)合理的海外人才梯隊，為集團5年內(nèi)實現(xiàn)海外水泥突破1000萬噸初步奠定了人才保障。
