4月份，銅陵海螺水泥生產完成計劃的108.49%，水泥、熟料銷量完成計劃的101.86%，超額完成了4月份生產經營目標任務。
公司認真落實集團年會精神，內抓基礎管理，認真組織淡季檢修工作，不斷優(yōu)化生產組織、設備管理；外抓市場建設，結合區(qū)域市場特點，組織對區(qū)域攪拌站、網點進行攻關拜訪，不斷優(yōu)化產品結構，提高市場份額和盈利水平。
積極做好各類檢修
在生產組織及物流管理方面，公司一是圍繞窯穩(wěn)定運行，搶抓生產組織管理、開展一系列對標活動，調動員工工作積極性；二是強化二線窯檢修組織，解決運行隱患和瓶頸問題，抓實檢修質量，杜絕檢修返工；三是加強對余熱發(fā)電運行指標的管理，制定噸熟料發(fā)電量激勵考核措施，組織制造一、二分廠相互交流并到兄弟公司學習，4月份發(fā)電指標明顯提升，一二期噸熟料發(fā)電量環(huán)比上升5.28kwh/t、4.11kwh/t。
細致檢查設備運行
目前，銅陵海螺公司各項工作開展穩(wěn)定有序，生產線運行受控，全體員工信心滿懷，為實現(xiàn)各階段目標任務而努力拼搏。
