2014，水泥企業(yè)兼并重組正當(dāng)時

 

　　先是百度花費1.6億美元收購了糯米網(wǎng)59%股權(quán)，將移動地圖與生活服務(wù)相結(jié)合；接著阿里巴巴11億美元注資高德地圖，使后者成為其全資子公司；隨后，騰訊也加入并購行列，入股大眾點評網(wǎng)，占股20%，傳言耗資4億美元。

 

　　三起互聯(lián)網(wǎng)并購事例，除騰訊收購大眾有點博眼球外，百度與阿里巴巴是實打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)對抗，二者這番舉動基本相似，都是意圖打造一體化生活服務(wù)平臺。

 

　　不過回過頭來細(xì)細(xì)品味，并購的出現(xiàn)乃是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的必然。百度提出了“一體化生活服務(wù)平臺”，但僅靠一個百度地圖無法完成，因此需要收購糯米網(wǎng)，其實看重的就是它的吃喝玩樂團購功能。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到如今，可以說已經(jīng)覆蓋了日常生活的方方面面，網(wǎng)民需求更實惠、更快捷、更省時間的服務(wù)，誰能提供誰就能抓住客戶群。因此互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)收購可以說正當(dāng)時。

 

　　那么，回歸到水泥行業(yè)上，2014年，水泥行業(yè)兼并重組也可謂正逢其時。一者，行業(yè)集中度仍有待進一步提高；二者，近期的多項政策也為兼并重組提供了條件。

 

　　行業(yè)集中度仍然較底

 

　　近年來，兼并重組一直是水泥行業(yè)的熱門話題，亦有中國建材、中材集團、海螺水泥等龍頭企業(yè)發(fā)起的鮮活案例。特別是中國建材集團在不到十年的時間里，通過連續(xù)并購重組，組建了南方、中聯(lián)、北方、西南四大水泥公司，從沒有水泥業(yè)務(wù)逐漸到水泥產(chǎn)能穩(wěn)坐中國第一把交椅，在業(yè)界乃至社會各界都引起了極大的反響。

 

　　中材集團也是這般，先后收購了天山股份、祁連山水泥、寧夏建材，完成將大西北的水泥市場囊括進腰包的壯舉。如此，其它龍頭企業(yè)也在全國各地展開了并購重組。

 

　　然而即便是這樣，到今天水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度依然較低，依然存在“多、散、亂”的弊端。數(shù)據(jù)顯示，目前我國有大小水泥企業(yè)3400多家。以2013年底水泥產(chǎn)能32億噸計算，平均產(chǎn)能規(guī)模僅90萬噸左右。這個數(shù)據(jù)是很低的，美國有39家水泥公司，總產(chǎn)能約8200萬噸，平均產(chǎn)能規(guī)模在210萬噸左右。兩相比較高低自現(xiàn)。

 

　　不只如此，不久前中國建材聯(lián)合會公布了我國水泥行業(yè)2013年的整體運行情況。截至2013年底，我國年水泥生產(chǎn)能力在500萬噸的企業(yè)和企業(yè)集團有56家，占水泥產(chǎn)能總量的53.1%；年生產(chǎn)能力達到1000萬噸以上的企業(yè)和企業(yè)集團31家，涉及水泥生產(chǎn)能力占總量的48%，所占比例離國際先進水平有不小的差距。

 

　　在西方發(fā)達國家，前十家水泥企業(yè)的水泥生產(chǎn)能力一般占到了總產(chǎn)能的80%甚至90%以上，這便是市場集中度很高了。而根據(jù)水泥商情網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國前十名水泥生產(chǎn)企的產(chǎn)業(yè)集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，產(chǎn)能占總產(chǎn)能的比值在45.5%左右（其中：南方水泥、北方水泥、西南水泥、中聯(lián)水泥計算為中國建材一家；天山股份、祁連山水泥、寧夏建材計算為中材集團一家），與發(fā)達國家水泥產(chǎn)業(yè)集中度相去甚遠(yuǎn)。

 

　　另一方面，從上面的數(shù)據(jù)也可以反映出，我國水泥企業(yè)的多而散，反映在具體區(qū)域內(nèi)就是企業(yè)數(shù)量很多，但產(chǎn)能規(guī)模卻較小。這在現(xiàn)實中屢見不鮮，也許一個市一個縣就有好幾個水泥廠，但并不是每一個水泥廠都有百萬噸以上的生產(chǎn)線，年產(chǎn)能20萬噸以下的水泥廠還有不少。

 

　　在當(dāng)下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)面臨改革升級，如此低的產(chǎn)業(yè)集中度不利于水泥產(chǎn)業(yè)升級，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整進一步發(fā)展會有阻礙，于節(jié)能減排環(huán)境保護更是威脅極大。因此，從近期出臺各項政策之中，都能夠看到政府推進兼并重組的影子。

 

　　政府鼓勵兼并重組

 

　　從去年以來，與水泥行業(yè)有關(guān)的政策，都或多或少的提及了加快推進兼并重組，提升水泥產(chǎn)業(yè)集中度。

 

　　較早一點的工信部發(fā)布《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》顯示，水泥行業(yè)到2015年，前10家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達到35%，形成3~4家熟料產(chǎn)能1億噸以上的企業(yè)。

 

　　這是國家主管部門首次對水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提出了目標(biāo)規(guī)劃。

 

　　到了去年10月份，企業(yè)兼并重組作為化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的措施，寫入《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》），并被當(dāng)作是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的兩個重要手段之一。

 

　　《意見》明文表示支持兼并重組，完善和落實促進企業(yè)兼并重組的財稅、金融、土地等政策措施；鼓勵行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)跨地區(qū)兼并重組；支持兼并重組企業(yè)整合內(nèi)部資源，優(yōu)化技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，壓縮過剩產(chǎn)能；引導(dǎo)非公有制企業(yè)通過參股、控股、資產(chǎn)收購等多種方式參與兼并重組；推動優(yōu)強企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，支持和培育優(yōu)強企業(yè)發(fā)展壯大，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

 

　　《意見》無疑是在說，今后企業(yè)兼并重組將有效得到政府的支持，包括土地、資金、稅收等重要條件，是在鼓勵企業(yè)放手去干。

 

　　而據(jù)中國廣播網(wǎng)報道，工信部內(nèi)部人士透露，國務(wù)院近期將出臺《國務(wù)院關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》（以下簡稱《兼并重組意見》），重點引導(dǎo)鋼鐵、水泥、光伏等行業(yè)企業(yè)兼并重組。

 

　　根據(jù)該工信部人士透露，《兼并重組意見》將集中解決企業(yè)兼并重組審批環(huán)節(jié)過多、時間長；企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)較重；融資難，融資成本高，融資手段單一；跨區(qū)域跨所有制兼并重組困難等問題。完善體制機制，優(yōu)化政策環(huán)境等。

 

　　如此，只待政策一出，企業(yè)兼并重組將更加順利，有實力企業(yè)便可大膽的去做。

 

　　同時，去年底發(fā)布的新版《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，也被解讀為有助于加快推進水泥行業(yè)兼并重組。因為新標(biāo)準(zhǔn)對水泥生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生的各種大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)大幅收嚴(yán)，如氮氧化合物排放值從原來的800mg/m3，收緊至400mg/m3，而要達到這一標(biāo)準(zhǔn)水泥企業(yè)就必須引進技術(shù)增加設(shè)備，需花費大量的資金。

 

　　如此，在同等標(biāo)準(zhǔn)制約下，中小水泥企業(yè)面臨的壓力要比大型水泥企業(yè)集團要更大，主要體現(xiàn)在資金上，大企業(yè)資本雄厚，抗壓能力強。再次就是技術(shù)上，大企業(yè)的技術(shù)實力無疑更強，小水泥廠則幾乎沒有技術(shù)研究可言。最后是利潤，在新標(biāo)準(zhǔn)出爐之初，就有不少業(yè)內(nèi)人士表示日產(chǎn)2000噸及以下的水泥生產(chǎn)線，在嚴(yán)厲的排放限值之下根本賺不了錢，因為不只是需要一次性支出大筆費用，而且日常水泥生產(chǎn)的成本也會增加。

 

　　這確實在客觀上對水泥行業(yè)兼并重組有促進作用，使得中小水泥企業(yè)有了出讓的意愿。

 

　　此外，針對工信部《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，中國水泥協(xié)會聯(lián)合中國建筑材料聯(lián)合會印發(fā)了《水泥行業(yè)推進兼并重組的實施意見》，對水泥產(chǎn)業(yè)集中度目標(biāo)進一步加碼。

 

　　協(xié)會提出目標(biāo)，到“十二五”末，全國前十大水泥生產(chǎn)企業(yè)的水泥產(chǎn)品的市場集中度達到45%以上；全國培育5~10家產(chǎn)能過億噸的水泥生產(chǎn)企業(yè)；全國要有20個省市自治區(qū)的前四家大水泥企業(yè)的區(qū)域市場集中度達到60%以上。并且到2020年全國前十家水泥企業(yè)的市場集中度要達到80%左右。

 

　　中國水泥協(xié)會有著水泥行業(yè)現(xiàn)狀最詳實的數(shù)據(jù)，出臺的意見一定有根據(jù)，從中也可以看出，水泥協(xié)會在對待企業(yè)兼并重組上，是積極支持的態(tài)度。

 

　　兼并重組正當(dāng)其時

 

　　從上文來看，水泥行業(yè)企業(yè)兼并重組的環(huán)境將不斷變優(yōu)。2014年，兼并重組可謂正當(dāng)其時?，F(xiàn)如今，水泥企業(yè)想要新建生產(chǎn)線已不可能，水泥企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模想進一步擴大，也只有依靠兼并重組這一種方式。

 

　　而在水泥行業(yè)中，一方面產(chǎn)能規(guī)模進一步提升的大型水泥企業(yè)不少，諸如華潤水泥表示今年將在華南地區(qū)加大并購整合力度；海螺水泥表示今后幾年將通過并購增加水泥產(chǎn)能3000萬噸；臺泥到2016年底實現(xiàn)產(chǎn)能達到1億噸等。它們資金雄厚，技術(shù)、管理先進，無疑將成為兼并重組的主力軍。

 

　　另一方面，中小水泥企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，環(huán)保壓力驟增，生產(chǎn)成本增加，資金短缺。并且由于市場地位較低，受到的政策惠顧，銀行資金扶持等不可與大企業(yè)同日而語，并且在大企業(yè)的夾擊下，市場上也越來越困難。

 

　　如今，早已不是水泥供不應(yīng)求的時候了，產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩，使得市場競爭異常激烈，水泥價格也不再牛逼。小水泥廠或許在前幾年賺了不少錢，可以堅持一段時間，但能挺多久呢？所以，盡管不舍和無奈，但許多中小企業(yè)實際上已經(jīng)有了出手的打算了。

 

　　有人想買，有人愿賣，那么買賣就可以談了。

 

　　回過頭來，再看年初互聯(lián)網(wǎng)收購事件，百度收購糯米、阿里巴巴收購高德地圖是其業(yè)務(wù)的需要，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，即線上用戶與線下消費相結(jié)合，因此三巨頭果斷巨資出手。而對于水泥行業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度便是行業(yè)發(fā)展的一個大趨勢。