2月22日，公司在蘭州召開2013年度運營對標(biāo)會，全面總結(jié)分析了公司2013年度生產(chǎn)運營各項指標(biāo)完成情況，全面總結(jié)分析了各子公司各項指標(biāo)完成情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理、黨委書記參加了會議，總裁劉繼彬作了重要講話,副總裁呂克儉就生產(chǎn)成本構(gòu)成和三項費用與中材集團水泥板塊企業(yè)作了對比分析。
劉繼彬指出，2013年，公司水泥產(chǎn)銷業(yè)績突出，成本費用控制進一步下降，技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和提升，特別是公司主機設(shè)備臺產(chǎn)的整體提高，電耗大幅降低。他要求，2014年，公司上下要以專業(yè)化管理為支撐，提高生產(chǎn)運營效率。一是要充分利用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。二是要以設(shè)備可靠性管理為主線，推行全面潤滑和在線監(jiān)測等先進管理手段，提高主機穩(wěn)定運行能力。三是要進一步加強工藝質(zhì)量管理，提高同一區(qū)域產(chǎn)品的同質(zhì)化水平。四是要加強余熱電站管理，積極探索余熱電站管理運行新模式，提高余熱電站發(fā)電效率。五是實施好大修和改造項目，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六是加強商砼運營管理，提高盈利能力。
呂克儉對中材集團水泥板塊各企業(yè)成本構(gòu)成及費用進行了對比分析，指出了差距和不足。他要求，各子公司要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步增強成本控制意識，落實好成本、質(zhì)量、安全控制等各方面工作。
會議總結(jié)了公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得的成績，對下一年運營工作提出了要求。要進一步舞好銷售龍頭，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)出廠協(xié)調(diào)順暢。要加強設(shè)備管理，切實提高窯磨等主要設(shè)備的運行質(zhì)量，保證生產(chǎn)線高效運行，保證產(chǎn)量。要完善和優(yōu)化內(nèi)部對標(biāo)管理工作，堵塞管理漏洞。要加強技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進科技進步。要切實加強商砼產(chǎn)業(yè)和余熱發(fā)電運營管理，提高發(fā)電效率和商砼盈利能力。加強產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品同質(zhì)化水平。要推進精細(xì)化生產(chǎn)。要強化工序成本控制，降低能耗特別是煤耗、提高效率。要加強庫存管理，減少資金占用。要狠抓安全管理，確保措施到位、效果明顯。
劉繼彬指出，2013年，公司水泥產(chǎn)銷業(yè)績突出，成本費用控制進一步下降，技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化和提升，特別是公司主機設(shè)備臺產(chǎn)的整體提高，電耗大幅降低。他要求，2014年，公司上下要以專業(yè)化管理為支撐，提高生產(chǎn)運營效率。一是要充分利用好生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。二是要以設(shè)備可靠性管理為主線，推行全面潤滑和在線監(jiān)測等先進管理手段，提高主機穩(wěn)定運行能力。三是要進一步加強工藝質(zhì)量管理，提高同一區(qū)域產(chǎn)品的同質(zhì)化水平。四是要加強余熱電站管理，積極探索余熱電站管理運行新模式，提高余熱電站發(fā)電效率。五是實施好大修和改造項目，確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六是加強商砼運營管理，提高盈利能力。
呂克儉對中材集團水泥板塊各企業(yè)成本構(gòu)成及費用進行了對比分析，指出了差距和不足。他要求，各子公司要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步增強成本控制意識，落實好成本、質(zhì)量、安全控制等各方面工作。
會議總結(jié)了公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得的成績，對下一年運營工作提出了要求。要進一步舞好銷售龍頭，加強產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)出廠協(xié)調(diào)順暢。要加強設(shè)備管理，切實提高窯磨等主要設(shè)備的運行質(zhì)量，保證生產(chǎn)線高效運行，保證產(chǎn)量。要完善和優(yōu)化內(nèi)部對標(biāo)管理工作，堵塞管理漏洞。要加強技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)推進科技進步。要切實加強商砼產(chǎn)業(yè)和余熱發(fā)電運營管理，提高發(fā)電效率和商砼盈利能力。加強產(chǎn)品過程質(zhì)量控制，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品同質(zhì)化水平。要推進精細(xì)化生產(chǎn)。要強化工序成本控制，降低能耗特別是煤耗、提高效率。要加強庫存管理，減少資金占用。要狠抓安全管理，確保措施到位、效果明顯。
