2月17、18日，寧夏建材在公司總部召開2014年管理研討會。會議以“統(tǒng)一思想、定準(zhǔn)方向、抓好落實(shí)”為目的，緊緊圍繞集團(tuán)管控模式、運(yùn)行機(jī)制及如何落實(shí)好2014年公司各項(xiàng)工作安排、如何做好生產(chǎn)與銷售等議題進(jìn)行了深入地探討和研究。
會上，公司黨委書記王廣林指出企業(yè)管理機(jī)制的核心是“人”的管理，提出了“抓住重點(diǎn)、管好兩端、激活中間”的管理思路，強(qiáng)調(diào)要抓住成本，管好采購和銷售，通過建立適合的組織架構(gòu)與完善的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，努力做到企業(yè)投入與產(chǎn)出的恰到好處。
公司董事長尹自波在講話中指出，思路決定出路，要在工作中不斷拓展思維，努力提高思考、解決問題的質(zhì)量，要增強(qiáng)生產(chǎn)、市場形勢的研判，要有前瞻性。要求各單位要努力在2014年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化上下功夫，做到緊盯指標(biāo)，鍥而不舍；針對取消復(fù)合32.5強(qiáng)度等級水泥政策的即將頒布實(shí)施，要提前謀劃，積極應(yīng)對；樹立“環(huán)保不是成本，而是責(zé)任”的理念，加強(qiáng)環(huán)保方面的投入力度；建立集中采購長效機(jī)制，提高集中采購效果；建立生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)全覆蓋的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)制再造，確保企業(yè)在錯(cuò)蹤復(fù)雜的外部環(huán)境下，得到有效管理、有效經(jīng)營，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
會議對2013年公司各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行了分析研究，對2014年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解。會議要求各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和強(qiáng)化2013年工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，認(rèn)真梳理存在的不足或短板，在2014年各項(xiàng)工作中制定整改措施，逐一落實(shí)。公司控股企業(yè)白銀公司、六盤山公司、天水公司、中寧公司等幾家企業(yè)中高管人員在會上做了經(jīng)驗(yàn)交流，其它企業(yè)管理人員也就其分管領(lǐng)域，提出了一些具有針對性的、新的管理思路和方法，同時(shí)，通過認(rèn)真剖析影響自身經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，查擺了問題，提出了具體的整改措施，進(jìn)一步明確了工作思路。
公司中高層以上管理人員及控股企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、銷售分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)等60余人參加了會議。
會上，公司黨委書記王廣林指出企業(yè)管理機(jī)制的核心是“人”的管理，提出了“抓住重點(diǎn)、管好兩端、激活中間”的管理思路，強(qiáng)調(diào)要抓住成本，管好采購和銷售，通過建立適合的組織架構(gòu)與完善的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員積極性，努力做到企業(yè)投入與產(chǎn)出的恰到好處。
公司董事長尹自波在講話中指出，思路決定出路，要在工作中不斷拓展思維，努力提高思考、解決問題的質(zhì)量，要增強(qiáng)生產(chǎn)、市場形勢的研判，要有前瞻性。要求各單位要努力在2014年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化上下功夫，做到緊盯指標(biāo)，鍥而不舍；針對取消復(fù)合32.5強(qiáng)度等級水泥政策的即將頒布實(shí)施，要提前謀劃，積極應(yīng)對；樹立“環(huán)保不是成本，而是責(zé)任”的理念，加強(qiáng)環(huán)保方面的投入力度；建立集中采購長效機(jī)制，提高集中采購效果；建立生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)全覆蓋的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)制再造，確保企業(yè)在錯(cuò)蹤復(fù)雜的外部環(huán)境下，得到有效管理、有效經(jīng)營，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
會議對2013年公司各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行了分析研究，對2014年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解。會議要求各單位繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和強(qiáng)化2013年工作中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，認(rèn)真梳理存在的不足或短板，在2014年各項(xiàng)工作中制定整改措施，逐一落實(shí)。公司控股企業(yè)白銀公司、六盤山公司、天水公司、中寧公司等幾家企業(yè)中高管人員在會上做了經(jīng)驗(yàn)交流，其它企業(yè)管理人員也就其分管領(lǐng)域，提出了一些具有針對性的、新的管理思路和方法，同時(shí)，通過認(rèn)真剖析影響自身經(jīng)營發(fā)展的瓶頸，查擺了問題，提出了具體的整改措施，進(jìn)一步明確了工作思路。
公司中高層以上管理人員及控股企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、銷售分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)等60余人參加了會議。
