為了進(jìn)一步創(chuàng)造性的貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織確立的“黨群工作方針目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)”，積極有效引入黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化的理念與方法，避免黨工團(tuán)在工作中出現(xiàn)多頭部署、重復(fù)工作等現(xiàn)象，中建商砼成都公司黨委采用“菜單式”管理，規(guī)范地對黨工團(tuán)工作同研究、同布置、同實(shí)施、同檢查、同總結(jié)。
該公司在黨群辦公例會(huì)上，結(jié)合2013年黨委工作要點(diǎn)，以一張“菜單式”的圖表把全年黨群工作重點(diǎn)，如班子建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、基礎(chǔ)工作、支部建設(shè)、后備干部教育、人才培訓(xùn)、宣傳思想工作、紀(jì)檢監(jiān)察、廠站文化、勞動(dòng)競賽、“崗隊(duì)手號(hào)”活動(dòng)、文明建設(shè)、綜合治理等工作規(guī)劃和目標(biāo)，以及重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任人完成任務(wù)時(shí)限等，一項(xiàng)一項(xiàng)分解到公司機(jī)關(guān)各部門和所屬的10個(gè)廠站，并以表格形式下發(fā)，讓黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人和基層廠站政工人員對各自的工作任務(wù)、檢查要求、評分辦法和完成時(shí)間等一目了然，便于心中有數(shù)地操作執(zhí)行。
在實(shí)施“菜單式”管理中，該公司黨委還提出嚴(yán)格而具體的要求，工作目標(biāo)不是簡單的表格化了事，而是要在日常工作中對標(biāo)檢查指導(dǎo)，在年終考核中結(jié)合“中建商砼成都公司廠站黨工團(tuán)工作考核評價(jià)辦法的通知”，對各廠站黨群工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格考核，完成好的加分，反之則要扣分，對應(yīng)的機(jī)關(guān)主管黨群工作的相關(guān)科室（部門）還要分析查找原因，在部門和系統(tǒng)工作年終總結(jié)中說明并且明確下年度整改方向，從而使“菜單式”管理善始善終，使企業(yè)黨工團(tuán)工作真正形成一個(gè)整體。
該公司在黨群辦公例會(huì)上，結(jié)合2013年黨委工作要點(diǎn)，以一張“菜單式”的圖表把全年黨群工作重點(diǎn)，如班子建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、基礎(chǔ)工作、支部建設(shè)、后備干部教育、人才培訓(xùn)、宣傳思想工作、紀(jì)檢監(jiān)察、廠站文化、勞動(dòng)競賽、“崗隊(duì)手號(hào)”活動(dòng)、文明建設(shè)、綜合治理等工作規(guī)劃和目標(biāo)，以及重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任人完成任務(wù)時(shí)限等，一項(xiàng)一項(xiàng)分解到公司機(jī)關(guān)各部門和所屬的10個(gè)廠站，并以表格形式下發(fā)，讓黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人和基層廠站政工人員對各自的工作任務(wù)、檢查要求、評分辦法和完成時(shí)間等一目了然，便于心中有數(shù)地操作執(zhí)行。
在實(shí)施“菜單式”管理中，該公司黨委還提出嚴(yán)格而具體的要求，工作目標(biāo)不是簡單的表格化了事，而是要在日常工作中對標(biāo)檢查指導(dǎo)，在年終考核中結(jié)合“中建商砼成都公司廠站黨工團(tuán)工作考核評價(jià)辦法的通知”，對各廠站黨群工作進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格考核，完成好的加分，反之則要扣分，對應(yīng)的機(jī)關(guān)主管黨群工作的相關(guān)科室（部門）還要分析查找原因，在部門和系統(tǒng)工作年終總結(jié)中說明并且明確下年度整改方向，從而使“菜單式”管理善始善終，使企業(yè)黨工團(tuán)工作真正形成一個(gè)整體。
