1月份，楊灣海螺認真落實集團公司工作會議精神，強化經營意識和競爭意識，超前謀劃2014年生產經營工作，抓實年度目標分解，層層落實，超額完成了1月份產銷效任務，水泥產量完成月度計劃的115.37%，水泥銷量完成月度計劃的100.37%，利潤完成年度計劃的16.35%。
為認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，回顧總結2013年工作，明確2014年管理思路和保證措施，確保年度目標順利實現，公司組織專業(yè)研討，在2013年生產經營的基礎上，與同行業(yè)先進比、與集團最優(yōu)比、與歷史最好比，制定了2014年生產經營目標任務。1月26日，公司召開了2014年工作會議，圍繞會議研討確定的各項經濟技術指標，各專業(yè)細化分解到月，明確2014年做成的事、保障措施，力爭在2013年的基礎上再次突破。
緊盯市場形勢，落實淡季銷售方案，穩(wěn)價拓量，實現2014年開門紅。公司早計劃、早落實，利用春節(jié)前期，加強客戶的拜訪力度，多次組織銷售人員進行市場調研，摸清客戶的需求，加大宣傳，提升客戶與海螺合作的信心與倉儲積極性，把握策略制訂時機，合理調整銷售政策，展開淡季倉儲銷售，超額完成了1月份銷售目標任務，實現了全年銷售工作的良好開局。
統(tǒng)籌生產發(fā)運組織，妥善安排春節(jié)期間生產經營工作，為有序生產提供了保障，實現了超額完成水泥產量計劃的佳績。公司以早會、生產調度會及各專業(yè)等例會為抓手，關注對生產信息、設備運行參數實時把握，及時準確的傳遞生產信息；圍繞“淡季抓檢修、旺季抓生產”的指導思想，落實淡季檢修方案，根據市場需求狀況，充分利用淡季檢修時機，圍繞提高設備運行周期為目標，合理組織好生產與檢修安排，完成4#磨0910板面更換、4#循環(huán)風機葉輪更換等20多項檢修項目，為穩(wěn)定設備運行提供了保障。
同時，依托公司的資源布局和配置優(yōu)勢，堅持“資源統(tǒng)籌、持續(xù)優(yōu)化采購品種結構、提高庫存周轉速度、全面樹立過緊日子的思想，從嚴控制物資消耗”的原則，把握市場契機，加大淡季粉煤灰、石膏的原材料存儲，調整和優(yōu)化資源配置，用足地方資源，實現資源的綜合利用，確保材料供應，降低生產成本，實現了公司效益的最大化。
下階段，公司將進一步深入貫徹集團和股份公司年度會議精神，圍繞公司年度目標任務，抓細、抓實目標分解，不斷提高管理效率，增強綜合競爭力，努力實現產銷效再創(chuàng)新高。
為認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，回顧總結2013年工作，明確2014年管理思路和保證措施，確保年度目標順利實現，公司組織專業(yè)研討，在2013年生產經營的基礎上，與同行業(yè)先進比、與集團最優(yōu)比、與歷史最好比，制定了2014年生產經營目標任務。1月26日，公司召開了2014年工作會議，圍繞會議研討確定的各項經濟技術指標，各專業(yè)細化分解到月，明確2014年做成的事、保障措施，力爭在2013年的基礎上再次突破。
緊盯市場形勢，落實淡季銷售方案，穩(wěn)價拓量，實現2014年開門紅。公司早計劃、早落實，利用春節(jié)前期，加強客戶的拜訪力度，多次組織銷售人員進行市場調研，摸清客戶的需求，加大宣傳，提升客戶與海螺合作的信心與倉儲積極性，把握策略制訂時機，合理調整銷售政策，展開淡季倉儲銷售，超額完成了1月份銷售目標任務，實現了全年銷售工作的良好開局。
統(tǒng)籌生產發(fā)運組織，妥善安排春節(jié)期間生產經營工作，為有序生產提供了保障，實現了超額完成水泥產量計劃的佳績。公司以早會、生產調度會及各專業(yè)等例會為抓手，關注對生產信息、設備運行參數實時把握，及時準確的傳遞生產信息；圍繞“淡季抓檢修、旺季抓生產”的指導思想，落實淡季檢修方案，根據市場需求狀況，充分利用淡季檢修時機，圍繞提高設備運行周期為目標，合理組織好生產與檢修安排，完成4#磨0910板面更換、4#循環(huán)風機葉輪更換等20多項檢修項目，為穩(wěn)定設備運行提供了保障。
同時，依托公司的資源布局和配置優(yōu)勢，堅持“資源統(tǒng)籌、持續(xù)優(yōu)化采購品種結構、提高庫存周轉速度、全面樹立過緊日子的思想，從嚴控制物資消耗”的原則，把握市場契機，加大淡季粉煤灰、石膏的原材料存儲，調整和優(yōu)化資源配置，用足地方資源，實現資源的綜合利用，確保材料供應，降低生產成本，實現了公司效益的最大化。
下階段，公司將進一步深入貫徹集團和股份公司年度會議精神，圍繞公司年度目標任務，抓細、抓實目標分解，不斷提高管理效率，增強綜合競爭力，努力實現產銷效再創(chuàng)新高。
