2013年，大冶尖峰水泥公司共生產(chǎn)熟料199萬噸，銷售水泥245.6萬噸，外銷熟料30.8萬噸，年產(chǎn)量、銷量均創(chuàng)歷史新高。
根據(jù)年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，大冶尖峰共計生產(chǎn)熟料199萬噸，同比增加17萬噸；出廠水泥245.6萬噸，同比增加35.6萬噸，不但水泥熟料的產(chǎn)量及銷量均創(chuàng)歷史新高，而且出廠水泥合格率為100%，為公司帶來了可喜的經(jīng)濟效益。
2013年，大冶尖峰的市場環(huán)境并不樂觀。大型工程項目減少，民用市場發(fā)展緩慢，行業(yè)競爭加劇，都給水泥的生產(chǎn)、銷售帶來很大壓力。為了完成集團公司下達的年度指標，大冶尖峰圍繞產(chǎn)銷平衡，以“淡季出量、旺季增利”的思路，積極調整銷售結構，加大對大冶、黃石等高價區(qū)域的銷售力度，努力拓展市場，并針對市場行情變化，靈活調整銷售策略，加強對代理商隊伍的服務、管理與監(jiān)督。通過營銷思路和策略的調整，尖峰水泥在當?shù)氐氖袌龇蓊~不斷增加，不但全年銷量同比明顯增長，銷售結構也更趨優(yōu)化，高標號（42.5，52.5）水泥銷售比為61.47%，比上年提高近6個百分點。
在生產(chǎn)方面，大冶尖峰繼續(xù)推行“戒驕戒躁、精細管理、節(jié)本降耗、贏在執(zhí)行”的管理理念，強化精細管理，做好成本控制，開展了制水系統(tǒng)改造、高溫風機冷卻方式技改、空壓機主管網(wǎng)改造、CO氣體分析儀安裝等多項技術改造，編制了《管理人員工作手冊》和《管理人員工作日志》，積極發(fā)揮每個工程師的主觀能動性，保證了三級巡檢工作切實落到實處，切實提高執(zhí)行力；制定出臺大中修管理制度，使檢修更具科學性和合理性，既保證了檢修質量，也節(jié)省了時間。通過以上措施，大冶尖峰2013年窯有效運轉率為98%，同比提高了0.85%；水泥磨有效運轉率為98.41%，同比提高0.67%；窯日平均產(chǎn)量為6171.6噸，同比提高108.24噸/天，為全年銷售提供了可靠的保障。
根據(jù)年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，大冶尖峰共計生產(chǎn)熟料199萬噸，同比增加17萬噸；出廠水泥245.6萬噸，同比增加35.6萬噸，不但水泥熟料的產(chǎn)量及銷量均創(chuàng)歷史新高，而且出廠水泥合格率為100%，為公司帶來了可喜的經(jīng)濟效益。
2013年，大冶尖峰的市場環(huán)境并不樂觀。大型工程項目減少，民用市場發(fā)展緩慢，行業(yè)競爭加劇，都給水泥的生產(chǎn)、銷售帶來很大壓力。為了完成集團公司下達的年度指標，大冶尖峰圍繞產(chǎn)銷平衡，以“淡季出量、旺季增利”的思路，積極調整銷售結構，加大對大冶、黃石等高價區(qū)域的銷售力度，努力拓展市場，并針對市場行情變化，靈活調整銷售策略，加強對代理商隊伍的服務、管理與監(jiān)督。通過營銷思路和策略的調整，尖峰水泥在當?shù)氐氖袌龇蓊~不斷增加，不但全年銷量同比明顯增長，銷售結構也更趨優(yōu)化，高標號（42.5，52.5）水泥銷售比為61.47%，比上年提高近6個百分點。
在生產(chǎn)方面，大冶尖峰繼續(xù)推行“戒驕戒躁、精細管理、節(jié)本降耗、贏在執(zhí)行”的管理理念，強化精細管理，做好成本控制，開展了制水系統(tǒng)改造、高溫風機冷卻方式技改、空壓機主管網(wǎng)改造、CO氣體分析儀安裝等多項技術改造，編制了《管理人員工作手冊》和《管理人員工作日志》，積極發(fā)揮每個工程師的主觀能動性，保證了三級巡檢工作切實落到實處，切實提高執(zhí)行力；制定出臺大中修管理制度，使檢修更具科學性和合理性，既保證了檢修質量，也節(jié)省了時間。通過以上措施，大冶尖峰2013年窯有效運轉率為98%，同比提高了0.85%；水泥磨有效運轉率為98.41%，同比提高0.67%；窯日平均產(chǎn)量為6171.6噸，同比提高108.24噸/天，為全年銷售提供了可靠的保障。
