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中建商砼武侯站輔材精細化管理年創(chuàng)效近40萬元

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-12-30  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中建商砼
核心提示:  2013年,中建商砼武侯站通過嚴把購買計劃、嚴把進場質量、嚴把日常領用,嚴格落實輔材收、發(fā)、存精細化管理,工具、五金、勞
  2013年,中建商砼武侯站通過嚴把購買計劃、嚴把進場質量、嚴把日常領用,嚴格落實輔材收、發(fā)、存精細化管理,工具、五金、勞保等十類輔材(不含柴油)單方成本較去年均有所下降,其中工具、水暖、雜件降幅超50%,各類輔材單方成本下降累計節(jié)約成本39.97萬元。

本著“向管理要效益”的工作理念,針對以往輔材管理中存在的一些管理不夠精細、嚴謹?shù)默F(xiàn)象,2013年武侯站材料科制定了嚴格的輔材管理措施。

一是嚴把計劃關。各科室購置材料均需填寫《材料需求計劃單》,科室負責人嚴格評審,超出年度定額及500元以上的大額購置均需站長審批,同時材料科實時進行庫存盤點,杜絕重復購置,降低庫存消耗。

二是嚴把質量關。材料進場后,對照計劃單對材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等進行清點,專業(yè)性的材料應由生產(chǎn)科或試驗室共同進行驗證,杜絕劣質產(chǎn)品進場。

三是嚴把發(fā)放關。材料領取人完整填制《領料單》或《調撥單》,嚴禁出現(xiàn)多開少領的現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行主管審核、以舊換新制度,同時,因管理不善導致材料銹蝕、異常磨損的,及時追究責任。

此外,同時材料科每月進行一次市場調研,考察市場行情,對比供應商采購單價和材料品質,做到心中有數(shù),有效從采購源頭節(jié)省成本。
 
 
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