2013年，中建商砼武侯站通過嚴(yán)把購買計(jì)劃、嚴(yán)把進(jìn)場質(zhì)量、嚴(yán)把日常領(lǐng)用，嚴(yán)格落實(shí)輔材收、發(fā)、存精細(xì)化管理，工具、五金、勞保等十類輔材（不含柴油）單方成本較去年均有所下降，其中工具、水暖、雜件降幅超50%，各類輔材單方成本下降累計(jì)節(jié)約成本39.97萬元。
本著“向管理要效益”的工作理念，針對以往輔材管理中存在的一些管理不夠精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，2013年武侯站材料科制定了嚴(yán)格的輔材管理措施。
一是嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)。各科室購置材料均需填寫《材料需求計(jì)劃單》，科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格評(píng)審，超出年度定額及500元以上的大額購置均需站長審批，同時(shí)材料科實(shí)時(shí)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，杜絕重復(fù)購置，降低庫存消耗。
二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后，對照計(jì)劃單對材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行清點(diǎn)，專業(yè)性的材料應(yīng)由生產(chǎn)科或試驗(yàn)室共同進(jìn)行驗(yàn)證，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場。
三是嚴(yán)把發(fā)放關(guān)。材料領(lǐng)取人完整填制《領(lǐng)料單》或《調(diào)撥單》，嚴(yán)禁出現(xiàn)多開少領(lǐng)的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行主管審核、以舊換新制度，同時(shí)，因管理不善導(dǎo)致材料銹蝕、異常磨損的，及時(shí)追究責(zé)任。
此外，同時(shí)材料科每月進(jìn)行一次市場調(diào)研，考察市場行情，對比供應(yīng)商采購單價(jià)和材料品質(zhì)，做到心中有數(shù)，有效從采購源頭節(jié)省成本。
本著“向管理要效益”的工作理念，針對以往輔材管理中存在的一些管理不夠精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象，2013年武侯站材料科制定了嚴(yán)格的輔材管理措施。
一是嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)。各科室購置材料均需填寫《材料需求計(jì)劃單》，科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格評(píng)審，超出年度定額及500元以上的大額購置均需站長審批，同時(shí)材料科實(shí)時(shí)進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，杜絕重復(fù)購置，降低庫存消耗。
二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場后，對照計(jì)劃單對材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行清點(diǎn)，專業(yè)性的材料應(yīng)由生產(chǎn)科或試驗(yàn)室共同進(jìn)行驗(yàn)證，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)場。
三是嚴(yán)把發(fā)放關(guān)。材料領(lǐng)取人完整填制《領(lǐng)料單》或《調(diào)撥單》，嚴(yán)禁出現(xiàn)多開少領(lǐng)的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行主管審核、以舊換新制度，同時(shí)，因管理不善導(dǎo)致材料銹蝕、異常磨損的，及時(shí)追究責(zé)任。
此外，同時(shí)材料科每月進(jìn)行一次市場調(diào)研，考察市場行情，對比供應(yīng)商采購單價(jià)和材料品質(zhì)，做到心中有數(shù)，有效從采購源頭節(jié)省成本。
