梁穩(wěn)根的“大豬小豬論”，把一貫低調(diào)的他推上了全流通風波的前臺。
三一重工總經(jīng)理向文波把椅子往后推了推，更加深深地靠向椅背，突然間說道，“我太累了……”，此時采訪進行了約一個小時。
與此同時三一重工控股股東三一集團的董事長梁穩(wěn)根，正在北京首都機場等待飛往長沙總部的飛機起飛。一天前梁穩(wěn)根專程趕到北京與幾家基金公司見面，以溝通“股改”方案。在5月9日與基金首次溝通該方案時，據(jù)說基金對此表示強烈反對。向文波對媒體表述的“對峙說”很反感，他強調(diào)說“雙方差異性在所難免。”自從5月10日三一重工的股權(quán)分置改變方案公布以來，作為公司對外發(fā)言人的向文波，每天都要花大量時間與媒體溝通。
連續(xù)幾周來梁穩(wěn)根、向文波及三一集團其他高管，已經(jīng)分赴各地拜會三一重工的基金投資人。梁穩(wěn)根乘坐的飛機大概七點左右會到長沙，梁準備在當晚和其他高管商討“如何爭取更多流通股股東舉手通過該股改方案。
全流通風波
5月10日，當三一重工第一個公布其“股改”方案，即流通股股東每持有10股流通股獲得3股股票和8元現(xiàn)金，梁穩(wěn)根滿以為自己宣布的是一個“所有人(流通股股東)都會很高興”的方案。這種想法使梁穩(wěn)根急于搶在其他試點公司之前第一個公布方案。
但很快傳出回應——“非流通股股東讓利不夠”。盡管私下里一些分析師也在說三一重工的方案已經(jīng)充分顯示了梁穩(wěn)根的誠意，流通股股東已經(jīng)獲得了足夠的補償，甚至獲利頗豐了。但是這些分析似乎沒有傳播的土壤?；鸱治鰩熽愐懵斦J為市場已經(jīng)完全被強烈的情緒化所左右，長久以來積累的虧損使所有投資人對“股改”試點的讓利方案期望過高。作為第一個公布方案的公司，三一重工必然面對整個流通股股東對非流通股股東的不滿情緒。
正當此時，梁穩(wěn)根的“大豬小豬論”被重新發(fā)現(xiàn)：一頭大豬帶著一群小豬，墻上掛著一桶豬食，如果大豬不把豬食拱下來，小豬就一點都沒得吃。現(xiàn)在，大豬將豬食拱下來了，一群小豬就開始鬧意見，要求得到更多……
股民的反應完全超出梁穩(wěn)根的預料，“污辱股民”、“梁穩(wěn)根閉嘴”、“梁穩(wěn)根必須道歉”……其實“大豬小豬論”并非梁穩(wěn)根在全流通方案之后才第一次提出來。最早的版本可以追溯到三一重工上市之初。其時在和一些政府官員交流股權(quán)分置改革的意義時，梁穩(wěn)根開始闡述其“大豬小豬論”，“……豬食是公司的業(yè)績，只是大豬小豬都能夠享受到豬食時，大豬才有動力拱食，把業(yè)績做得更好……”其時這個比喻甚至被一些聽者贊為“妙論”。
在多個場合講了無數(shù)遍之后，站在全流通的講臺上梁穩(wěn)根始料不及地突然發(fā)現(xiàn)話音未落竟噓聲四起，聲討不斷。一貫謹慎的梁穩(wěn)根以他自己毫無準備的、最不喜歡的方式在股民中間迅速名聲遠播。據(jù)說低調(diào)的梁穩(wěn)根對此很震驚。
5月24日，三一重工公布其重新修改的方案：流通股股東每持有10股流通股獲得3.5股股票和8元現(xiàn)金，與原方案相比提高了讓利幅度，同時在大股東減持問題上，三一集團也在原有承諾基礎(chǔ)上又增加了補充承諾，以提高非流通股東減持的門檻。
究竟是什么原因使已經(jīng)對外宣稱“不可能再做出讓步”的梁穩(wěn)根最終又改變了方案呢？一位接近梁穩(wěn)根的人士透露，梁其實非?？粗啬艿谝粋€通過三一重工的股權(quán)分置改變方案。盡管從三一重工的情況來看，其減持愿望并不強烈。以目前相關(guān)規(guī)定來看假如該方案不能夠在股東大會獲準通過，對三一集團來講大可以繼續(xù)推遲表決，其利益并不會受到影響。梁之所以愿意爭取第一時間獲批，據(jù)說是因為第一個獲批的企業(yè)將會和中國股權(quán)分置改革進程一起載入史冊，梁對這一點極為看重。
在公開場合梁穩(wěn)根多次強調(diào)，三一重工愿意成為“中國證券市場改革的試驗田”，為此梁除與證監(jiān)會積極溝通外，作為全國人大代表還在兩會期間通過其他途徑不斷向有關(guān)方面匯報“股改”的相關(guān)事宜。在4月30日即證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)分置改革試點通知出臺次日，三一集團在第一時間便向中國證監(jiān)會提交了三一重工的試點方案。
向文波在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，惟一給三一集團帶來壓力的是是否會延遲國家股權(quán)分置改革的進程。
但是方案的修改，又再一次引出了三一重工大股東對公司發(fā)展“信心”的問題。其他試點公司紛紛傳出大股東急于“套現(xiàn)離場”，一些分析師對梁穩(wěn)根加入全流通試點的初衷深感不解，一個堅信自己前景的公司為什么要選擇進入全流通試點，為什么要對原來已經(jīng)讓利比較充分的方案進行修改？是因為所謂雙方博弈的結(jié)果，還是因為對企業(yè)發(fā)展信心不足？
對此向文波回應如下：一是目前三一集團獲得的是全流通的“期權(quán)”，四年后才能獲得真正的全流通，但是對成本的付出卻是即時而具體的，這表現(xiàn)了大股東對三一重工長遠發(fā)展的信心；二是和其他試點公司不同，三一派送現(xiàn)金而不是只送股票，事實是基金股東希望三一送出更多股票，而三一則希望更多支付現(xiàn)金，這成雙方的分歧之一，顯然這絕不利于“套現(xiàn)”；三如果為了獲利“套現(xiàn)”的話，三一可以選擇直接出售股權(quán)，事實上工程機械行業(yè)多數(shù)跨國巨頭都希望能獲得三一重工的股權(quán)，而三一拒絕了。
向文波最后補充說，“謠言止于智者?！?
苦行僧生活
每天早晨七點半梁穩(wěn)根會準時趕到三一集團主持高管們的早餐會，集團主要領(lǐng)導大約有20多位來參加早餐會，在會上主要是溝通昨天和今天的工作，或者聊一些跟企業(yè)相關(guān)的見聞。一周七天除了星期六幾乎天天如此。
在三一集團有一個不成文的規(guī)定，集團高管們都要住在公司宿舍，據(jù)說是為了開會方便，盡管大多數(shù)高管的家都在長沙市，距離三一集團所在地約有20分鐘車程。梁穩(wěn)根有夜里工作的習慣，三一集團的一些重要會議常常是在夜里開，而且會突然通知。這個不成文的規(guī)定允許高管們可以在星期六回家與家人相聚，其他時間都住在公司的單身宿舍里。這些單身宿舍面積不大、只有簡單的裝修、備有一些簡單家具，梁穩(wěn)根本人也不例外，且從公司創(chuàng)辦以來一概如此。這與此前一些媒體報道說“梁生活非常講究，出行僅生活用品就能裝滿兩輛車”似乎出入甚大。
1983年畢業(yè)于中南工業(yè)大學(現(xiàn)中南大學)材料學專業(yè)的梁穩(wěn)根，幾乎是在參加工作的第二年就和幾個好朋友開始了下海的嘗試——販羊，盡管當年的“大學生販羊”為人非議，但梁和他的伙伴堅持一意孤行。當年“販羊”期間搭建的團隊完全保留到了今天，當年的唐修國、毛中吾、袁金華目前都在三一集團擔任要職。
1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職，湊了6萬元錢決意下海創(chuàng)業(yè)，其時梁父對此大為惱怒，據(jù)說甚至拿著扁擔趕這個犟兒再回到原工廠。因為4個人中有3個人主攻材料學，所以剛開始選擇做焊接材料。據(jù)說在當年9月他們就收到了第一批貨款，雖然只有8000元，但四人欣喜若狂。之后由于梁穩(wěn)根發(fā)現(xiàn)人造金剛石產(chǎn)業(yè)有較大贏利機會，遂轉(zhuǎn)入該行業(yè)并憑此獲利不菲。
憑借這些積累1993年梁穩(wěn)根決定進軍工程機械行業(yè)，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品。其時工程機械行業(yè)內(nèi)的企業(yè)基本上都是國企，由于競爭力低下，國內(nèi)市場已經(jīng)被幾家外資巨頭瓜分完畢。面對這種已然“淪陷”的產(chǎn)業(yè)，梁穩(wěn)根反而認為這里孕育著三一的巨大機會，并且力排眾議堅持進入。
其時梁勉勵他的團隊，要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”，這也是三一企業(yè)名稱的來歷。這家第一個跨入重工業(yè)領(lǐng)域的民營企業(yè)很快憑借自有知識產(chǎn)權(quán)，在淪陷市場贏得了一席之地。1994年三一成為全國第一家生產(chǎn)大排量、高壓力混凝土輸送泵的工廠，其拖式混凝土輸送泵獲得8項國家博覽會金獎，隨后該產(chǎn)品迅速在1997年高居國內(nèi)市場份額第一位，并在當年出口海外。
由此三一逐步將產(chǎn)品線擴張至混凝土泵車、混凝土攪拌機、壓路機、攤鋪機、推土機、平地機、瀝青轉(zhuǎn)運車、塔式起重機等，十年間三一集團已經(jīng)成為年銷售收入逾20億，年產(chǎn)值達40億的中國機械工程行業(yè)“大鱷”，并創(chuàng)造了年均80%的增長速度。
三一從進入工程機械行業(yè)開始就直接和壟斷中國市場的國際品牌正面競爭，并不斷從洋品牌手中收復失地。以混凝土輸送泵為例，1995年該產(chǎn)品由國外品牌壟斷95%的市場份額，而2004年該比重則驟降至5%，這個重大變化使業(yè)內(nèi)盛贊三一對該產(chǎn)業(yè)起到了“鯰魚效應”。
隨著三一的成長，很多國際巨頭先后將他們的收購目標鎖定三一，包括全球行業(yè)居首的卡特.彼勒集團，但梁穩(wěn)根幾乎全部拒絕了。業(yè)界因此流傳“三一是最難收購的公司”。向文波解釋說，三一不是拒絕股權(quán)合作，而是拒絕任何對方有控股性意圖的股權(quán)合作，針對這次股權(quán)分置改革大股東會否大量減持疑問，梁亦堅決表示，“有生之年絕不放棄對公司的控股權(quán)?！笔煜ち悍€(wěn)根的一些人認為，48歲的梁身上有很強的民族產(chǎn)業(yè)情結(jié)，不論是在公開場合還是在私下談話中，梁經(jīng)常會流露其“產(chǎn)業(yè)報國”的夢想，在三一內(nèi)部員工看來梁講話有很強的煽動性，其“產(chǎn)業(yè)報國”夢想曾使很多人激動不已。
對于梁穩(wěn)根的權(quán)威性，三一的員工幾乎異口同聲答，“沒有任何人能夠替代他的權(quán)威。” 創(chuàng)業(yè)以來三一集團高管保持了高度穩(wěn)定性，梁每天會抽出大量時間和他的高管保持溝通，梁也較為慷慨地和他的團隊一起來分享創(chuàng)業(yè)財富，三一集團的核心高管基本都擁有公司的股票。梁也憑借他獨到的遠見贏得團隊的信賴，早期在進入工程機械行業(yè)的爭論中梁曾經(jīng)力排眾議，為三一贏得今天在重工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會；在2004年宏觀調(diào)控到來之際，梁在企業(yè)內(nèi)堅持推行低谷期管理重塑策略，并憑此在工程機械行業(yè)全面受損情況下，實現(xiàn)了三一重工2004年主營收入27%的增長。
