2005年4月30日，也就是證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)分置改革試點的通知出臺的次日，三一集團便在第一時間向中國證監(jiān)會正式提交了解決股權(quán)分置改革的試點方案。5月2日，三一集團接到中國證監(jiān)會“談話”的通知；5月7日被最終確定為首批試點單位之一；5月10日公司出臺試點方案；5月14日公布了調(diào)整補充方案；5月24日，推出股權(quán)改革試點修改方案。這一切有關(guān)股改的重大決策，安排得緊張而有序，而這股改大戲的第一幕也是在一個治理有序的企業(yè)中正式開啟的。
談及當(dāng)年的股改，梁穩(wěn)根坦然地說：“三一有很好的業(yè)績，沒有不良記錄，股權(quán)結(jié)構(gòu)也單一，并且愿意承擔(dān)此項改革帶來的風(fēng)險和責(zé)任，完全符合證監(jiān)會提出的股權(quán)分置改革條件?！?
他認(rèn)為，三一重工能夠成為第一家實現(xiàn)股權(quán)分置改革的企業(yè)，不僅要確保方案成功，更重要的是有責(zé)任保護廣大流通股股東的利益，讓千千萬萬的股民真切理解股權(quán)分置改革對于中國資本市場發(fā)展的重大意義。他認(rèn)為，中國這樣一個十三億人口的大國，如果沒有健全的資本市場，經(jīng)濟將無法更快發(fā)展。
梁穩(wěn)根說，在“三一”創(chuàng)立的初期，就希望成為中國改革開放的試驗田，股權(quán)分置改革讓“三一”圓了這個夢。當(dāng)“三一”只有上萬元銷售收入的時候，就夢想實現(xiàn)10萬、100萬、1000萬的銷售收入，我們實現(xiàn)了；接著，1億、10億、50億，我們都實現(xiàn)了。我們的夢想遠(yuǎn)不止于此，我們要實現(xiàn)100億，甚至幾百億的目標(biāo)！現(xiàn)在，“三一”的產(chǎn)品暢銷世界38個國家和地區(qū)，2006年的銷售收入已經(jīng)超過81億元，我想，2007年必將超過100億。
歷史性的跨越
有人說，“沒有股權(quán)分置改革，就沒有今天股市的繁榮”。面對這樣的評論，歷經(jīng)股改波瀾的梁穩(wěn)根頗為感慨：“應(yīng)該承認(rèn)，從股改試點到全面推開，資本市場上對公平、效率、投資、融資、改革、發(fā)展的認(rèn)識，從來沒有像今天這樣求同存異、趨于一致。這是一個國家在經(jīng)營資本層面、在價值觀和大局觀層面、在思想文化層面所取得的十分寶貴的精神財富。誰能說這樣的財富不及有形物質(zhì)財富重要呢？誰能說有這樣的財富觀，不足以支持持續(xù)的財富創(chuàng)造呢？”
采訪間歇，梁穩(wěn)根的目光投向了窗外1000畝的“三一”產(chǎn)業(yè)園……
“回頭想來，‘三一’在創(chuàng)建之初就立下了‘種植中國民族工業(yè)試驗田’的使命。雖說股改試驗并沒有什么了不起，但可貴的是，‘三一’作為民營企業(yè)、作為中國工程機械行業(yè)的排頭兵，在改革發(fā)展大勢面前，沒有坐而論道、停留在認(rèn)知層面，而是大膽嘗試，在廣泛吸取民智的基礎(chǔ)上，率先在全國邁出了堅實的一步。”
梁穩(wěn)根的話語充滿著自豪，他對“股改”的深切體驗，在剛剛打開的回憶中得到了集中的爆發(fā)：
“解決股權(quán)分置的重大意義盡人皆知，但說實話，由于沒有先例可循、沒有任何參照標(biāo)準(zhǔn)，股權(quán)分置改革的展開，就像從荒原上走出一條切實可行的路。要在保證市場基本穩(wěn)定、各方利益普遍得到照顧的情況下，以企業(yè)能夠承受的代價來換取市場各方總體利益的最大化。這樣的選擇，確實是對‘三一’管理團隊的膽量、勇氣、魄力和組織效能的一次前所未有的考驗。”
“我一直認(rèn)為，股改是中國資本市場十五年來影響最深刻的一次革命。在股改實踐中推行理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、工具創(chuàng)新，尤其是從體制到機制、從輿論到思想準(zhǔn)備、從‘試點送股’到‘對價博弈’規(guī)則的完善，無不體現(xiàn)著證券市場的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是一個民族進步的靈魂，是改革成功的動力，也是人類歷史反復(fù)證明了的客觀真理。正是這一真理，為波瀾壯闊的股權(quán)分置改革提供了能量、積聚了人氣?！?
確實，對于置身于2005年股改“破冰之旅”，并著力改變中國股市“流通股”和“非流通股”兩大利益碰撞的“先驅(qū)”來說，梁穩(wěn)根正是秉持了“實事求是，敢為人先”的精神，才使他和三一重工在承受了一段沉重壓力之后，收獲到今天的喜悅。
股市崛起的精神符號
“作為企業(yè)，不管是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)；不管是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，除了利潤，還有比利潤更美好、更崇高的目標(biāo)，那就是應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任?！?
梁穩(wěn)根在談到中國企業(yè)的價值取向時，表情格外堅毅和沉靜。他緩緩地看了一眼辦公室墻上“根在中華業(yè)利潤最大化，表面上看似乎沖突，但實際上是一個統(tǒng)一的整體。三一重工正是由于始終堅持‘國家之責(zé)大于企業(yè)之利’的理念，才在發(fā)展的道路上贏得了各種機遇?！?
梁穩(wěn)根認(rèn)為，以股權(quán)分置改革的全面推進并取得重大成果和滬深股市指數(shù)創(chuàng)造歷史新高為標(biāo)志，中國股市已經(jīng)告別舊市場走向新時代?！叭绻f，舊市場是一個股權(quán)分置、沒有嚴(yán)格的競爭機制、且缺乏有效資源配置功能的市場的話，那么，新市場則是一個全面導(dǎo)入競爭機制，與國民經(jīng)濟整體狀況息息相關(guān)，并在很大程度上引領(lǐng)資源流動方向和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新市場。從舊市場走向新市場，是中國股市乃至中國改革所發(fā)生的質(zhì)變。這種變化不僅會改變上市公司和股票市場的運行狀況，還會深刻地改變整個中國的資源配置機制和資源配置效率，進而改變整個中國的經(jīng)濟運行機制和經(jīng)濟運行軌跡。從這個意義上說，中國股市的新市場建設(shè)事關(guān)中國改革與發(fā)展大業(yè)，與千百萬人息息相關(guān)。說具體點，中國能否由大國經(jīng)濟走向強國經(jīng)濟，在很大程度上取決于新市場環(huán)境下企業(yè)家責(zé)任的形成及其作用?！?
在梁穩(wěn)根的思想深處，企業(yè)家精神就是一個企業(yè)的靈魂，也是構(gòu)建股市文明秩序的保證。他這樣追求著，也用自己的杰作—三一重工詮釋著。
曾經(jīng)有一些不了解“三一”文化的流通股股東，認(rèn)為三一重工如此積極地進行股權(quán)分置改革這種方式，是急于“套現(xiàn)”。對此，梁穩(wěn)根莊嚴(yán)承諾：“我們?nèi)绻赚F(xiàn)’，并不一定要通過股權(quán)分置改革這種方式。很多人都知道，現(xiàn)在的中國是世界上工程機械行業(yè)最為活躍的市場。對此，歐、美、日這些發(fā)達國家和地區(qū)的工程機械業(yè)大亨和投資大亨們都希望在中國這個最活躍的市場上占有一席之地。他們可以買下三一集團所持有的三一重工股份。我想，如果我們要‘套現(xiàn)’的話，完全可以是‘套洋現(xiàn)’。股權(quán)分置改革并不是‘套現(xiàn)’的唯一辦法。我們之所以熱衷于股權(quán)分置改革，就是要營造一個很好的經(jīng)營平臺，通過整合來實現(xiàn)‘三一’人的時代夢想。我們嘔心瀝血幾十年，生命里流淌著‘三一’的血液。在我的詞典里，生命就是‘三一’，‘三一’就是生命！我一直以自己作為‘三一’的董事長而感到無比榮幸和驕傲，我怎么會把股權(quán)賣掉而讓別人來做‘三一’的董事長呢？在我的有生之年，我決不會放棄公司的控制權(quán)！”
梁穩(wěn)根的責(zé)任感和企業(yè)觀并不是幾句熱血沸騰的空話，他帶著三一重工通過股改的實踐，向全體股東和社會交出了一份負(fù)責(zé)任的答卷。正是緣于這份與企業(yè)血脈相連的責(zé)任，“三一”人為中國股改作出了貢獻和犧牲；同樣緣于這份責(zé)任，三一重工這個響亮的名字，將長久地鐫刻在更多中國人心中。
