根據(jù)合作協(xié)議，中國建筑材料集團公司(簡稱中國建材集團)控股子公司中國建材股份有限公司(簡稱中國建材)承諾，在2010年之前在湖南投資30億元，以整合發(fā)展湖南韶峰水泥集團公司為基礎，快速發(fā)展新型干法水泥。同時在建材科研設計、建材物流、成套裝備等其他領域幫助湖南產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
而就在此前的8月17日，在同一地點，中國建材的高管還高調亮相，舉行了頗為隆重的“1.5億H股增發(fā)成功答謝酒會及南方水泥設立新聞發(fā)布會”。
在是次會上，中國建材總裁曹江林宣稱，目前中國建材在南方地區(qū)已與18家水泥企業(yè)達成合作協(xié)議和意向。中國建材將拿出100億重組南方地區(qū)的水泥企業(yè)，力爭用三年時間使新成立的南方水泥有限公司產(chǎn)能達到1億噸。同時還將繼續(xù)整合原來的“勢力范圍”，即淮海經(jīng)濟區(qū)內的優(yōu)質水泥企業(yè)，使其旗下的中國聯(lián)合水泥集團產(chǎn)能規(guī)模達到3000萬噸。
二度牽手湖南韶峰
中國建材的動作之快連許多消息靈通的業(yè)內人士也感到吃驚。
“我沒想到它出手這么快，”數(shù)字水泥網(wǎng)總裁劉作毅說，“但仔細分析下來這個舉動也在情理之中。”
劉作毅介紹，韶峰水泥原本是湖南省最大的水泥企業(yè)，目前有一條日產(chǎn)1500噸和一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線，2006年底生產(chǎn)能力達400萬噸，所以“拿下它意義非同尋常”。
“從市場的角度講，湖南、江西等地都是成長性比較大的市場，發(fā)展空間較大，尤其湖南，所以占領湖南市場對任何一個想要在南方市場大有作為的企業(yè)來說都至關重要?！眲⒆饕惴Q。
但是，正是由于市場空間大，目前海螺、中國材料集團都已在湖南大兵壓上。目前海螺在湖南有5條日產(chǎn)5000噸的生產(chǎn)線，而另一家“國”字頭企業(yè)中國材料集團也在此地設有二條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，此外民營企業(yè)浙江兆山新星也有一條日產(chǎn)2500噸和一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線，且目前還在準備上新的生產(chǎn)線。
所以，對于中國建材來說，收購韶峰集團是其打入湖南市場最好的，也可以說是唯一的一個突破口。
事實上，中國建材與韶峰水泥并非第一次接觸。早在2004年2月26日，中國建材就曾與韶峰水泥簽訂協(xié)議，欲整體并購韶峰水泥。后因種種原因，收購計劃半途夭折。
此后，中國建材雖然暫時撤離了湖南，但對韶峰依然“情有獨鐘”。
“中國建材長期以來作為韶峰水泥的股東，一直關注和支持韶峰水泥的發(fā)展，也十分看好以韶峰水泥為平臺開辟南方水泥在湖南的市場?！痹诖舜坞p方簽字儀式上，中國建材集團總經(jīng)理宋志平說。
劉作毅認為，中國建材收購韶峰是一個雙贏的結果，對于中國建材來說，可以借此進入湖南市場，對于韶峰來說，與央企中國建材聯(lián)姻將可以壯大發(fā)展規(guī)模，增強生存空間。
事實上，雙方協(xié)議剛剛簽畢，韶峰集團董事長肖小高就表示，韶峰正準備再新建兩條5000 t/d的新型干法生產(chǎn)線，提高集團的水泥產(chǎn)能規(guī)模。宋志平也補充道，到2010年，中國建材在湖南的水泥產(chǎn)能將達到2000萬噸。
100億豪賭南方四省
根據(jù)設想，南方水泥是由浙江、江西、福建、湖南四省以及上海市共同組成。
從整個南方水泥框架來講，占領湖南市場乃是中國建材發(fā)展中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。
本月初，中國建材已經(jīng)把以浙江本地為主的10家水泥公司納入收購范圍，之后半個月，又相繼與江西水泥(000789)、尖峰集團 (600668)等5家企業(yè)簽署協(xié)議，共同出資35億元組建南方水泥有限公司。
此次收購韶峰水泥，意味著中國建材基本完成了其南方水泥版圖中三個省份的布局。根據(jù)計劃，目前只有福建水泥（行情,資訊）(600802.SH)還沒有被收納進來。
一位業(yè)內知情人士稱，中國建材要在福建擴張，收購福建水泥是必然之事，而從中國建材目前的急速發(fā)展態(tài)勢上看，收購時間并不會太遲?！澳壳爸袊ú囊咽歉＝ㄋ嗟牡诙蠊蓶|，未來采取增持等方式很容易達到目的。”
近一個月內，中國建材列出的“排山倒?！笔绞召徲媱潫o疑給業(yè)內帶來強烈震動。這不僅僅因為一次性如此大規(guī)模的收購在水泥業(yè)內史無前例，還有一個最突出的問題就是收購所需的龐大資金從何而來？
據(jù)了解，此次南方水泥公司組建資金達35億，其中中國建材出資26億。而為了將來成功整合南方眾多水泥公司，中國建材還將要拿出巨額資金進行重組。
“資金問題也是我當時最為中國建材擔心的問題。”中國水泥協(xié)會會長雷前治21日接受本報專訪時說，“2005年，當宋志平跟我提及要整合南方水泥企業(yè)時，中國建材根本沒有多少錢，但宋志平卻拍著胸脯說錢一定能籌到。結果，就像變戲法一樣，2006年3月，中國建材一舉完成香港上市，使中國建材建立起暢通的融資渠道，通過上市加配股共募集資金 50 億港元，今年 4 月中國建材還發(fā)行了 10 億元 10 年期公司債券。所以，現(xiàn)在資金上基本沒有太大問題。”
中國建材股份有限公司總裁曹江林在8月17日的新聞發(fā)布會上表示，資金問題的擔心完全沒有必要，上市以來中國建材不斷向各業(yè)務板塊注入資金，加上中國建材提供擔保的最低利率貸款，完全可以保證中國建材有充沛的資金進行各業(yè)務板塊的快速擴張。
曹江林還透露，目前中國建材已為南方水泥準備了超過 100 億元資金，南方水泥成立后，將以最快速度啟動這些項目的重建或續(xù)建，使之在最短時間內發(fā)揮應有的作用。
低成本整合水泥業(yè)
曹江林透露，組建南方水泥的構想始自2004 年11 月，而真正開始進入到運作階段則是從去年開始的。
在雷前治看來，由中國建材出面整合南方水泥是一個最佳選擇。
首先，作為央企，中國建材本身有進行一步擴大規(guī)模的需求。據(jù)了解，目前國資委已將中央企業(yè)在2010年前整合為80家至100家的目標，提前到2008年完成，這意味著中央企業(yè)整合將大面積鋪開。正因如此，國資委屬下中央企業(yè)紛紛瞄準地方同類企業(yè)，以擴大自己的規(guī)模與市場份額，希望進入所屬行業(yè)三甲，減少被其他央企鯨吞的機會。
中國建材也不例外。中國建筑材料集團公司和中國中材集團是國資委下屬的兩家建材類大型央企，均涉足水泥產(chǎn)業(yè)。相對于石化、鋼鐵等行業(yè)大型央企來說，兩家企業(yè)的規(guī)模都不夠大。在國資委加快央企整合的大形勢下，兩家企業(yè)都有極強的規(guī)模擴張欲望。
另一方面，雷前治稱，“水泥行業(yè)本身的發(fā)展也需要這些央企或大企業(yè)來整合。”根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到2010年，水泥產(chǎn)量前10位的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模要達到3000萬噸以上，生產(chǎn)集中度要提高到30%，前50位企業(yè)生產(chǎn)集中度要提高到50%以上，淘汰落后產(chǎn)能2.5億噸。而要實現(xiàn)這一點，如果沒有類似中國建材這種大規(guī)?？绲赜虻恼鲜歉緦崿F(xiàn)不了的。
“以浙江水泥為例，目前這一地區(qū)市場飽和、行業(yè)虧損、價格偏低，并且經(jīng)過一些小規(guī)模的重組，現(xiàn)在上100萬噸的企業(yè)共有10來個，正好具備大規(guī)模重組的條件?！崩浊爸握f，“去年春節(jié)和今年5月份，浙江省內水泥企業(yè)二度停產(chǎn)。所以等我4月份一到浙江時，那些中小企業(yè)都主動找上門來，希望中國建材來收購它們。”
劉作毅說：“中國建材很幸運，找到了一個低成本擴張的機會。而正是由于中國建材的介入，使中國水泥業(yè)的重組大大加快。”
