各行各業(yè)夢想的實現(xiàn)是圓“中國夢”的堅實基礎(chǔ)。未來十年、二十年乃至更長時間，最終展現(xiàn)在世人面前的中國水泥工業(yè)，毫無疑問也將會與“中國夢”一樣光榮而美好：應(yīng)用水泥的建筑、橋梁、道路、設(shè)施都堅固、安全、節(jié)能、綠色；生產(chǎn)水泥的資源、能源及排放越來越少，消納的廢棄物越來越多；市場供應(yīng)充足而不過剩，價格合理而不離譜，競爭適度而不過度；生產(chǎn)環(huán)境優(yōu)美、安全、衛(wèi)生，與自然和諧、共融……
夢想實現(xiàn)，一方面需要全體水泥人立即行動起來，同甘共苦，不斷努力，另一方面還要理清思路，調(diào)準方向，避免走彎路，甚至發(fā)生南轅北轍的悲劇。
我們不希望看到大量的水泥窯被鎖住手腳，靜靜地躺在工廠里任憑風吹雨打。用當今世界先進技術(shù)打造的先進生產(chǎn)力不論是閑置，還是擱置，都與“水泥夢”格格不入，也不是實現(xiàn)“水泥夢”所必須付出的代價。
實現(xiàn)水泥夢，需要行業(yè)上下認清形勢，以大局為重，齊心協(xié)力，以實際行動徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)市場無序、效益下滑的不利局面，同時，認真審視、反思，并糾正頭腦中的陳舊甚至錯誤的觀點、觀念。這才是實現(xiàn)中國水泥行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展“夢想”的根本保證。
在競爭理念上，不能再把競爭僅當成對手之間你死我活的戰(zhàn)爭。市場競爭表面上是對手之間實力、水平或能力的體現(xiàn)，而事實上，市場中起決定作用的并非競爭者，而是顧客或消費者。產(chǎn)品進入市場、實現(xiàn)消費，最后都必須以顧客的認同、接受為前提，任何情況下都不能強迫、綁架或控制消費。而今天的行業(yè)發(fā)展思路、企業(yè)競爭理念是更好地滿足顧客、適應(yīng)市場方面的成分更大？還是覬覦控制市場、實現(xiàn)壟斷的因素占主流？面對市場，順者昌、逆者亡的道理不會改變，也不可能改變。
在行業(yè)理解上，不能再把水泥行業(yè)僅當成水泥生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合。一個完整、健全的行業(yè)不僅包括廣大供方，同時也包括廣大需方及其他相關(guān)者，不能因為業(yè)務(wù)歸屬或行政劃分就忽視或漠視消費者在行業(yè)中的地位與作用。事實上每一個水泥企業(yè)既是供方，又是需方，因此，不論是制定行業(yè)發(fā)展的宏觀大策，還是研究企業(yè)發(fā)展的微觀戰(zhàn)略，其出發(fā)點一定要建立“己所不欲、勿施與人”這個公共法則上。
在企業(yè)意識上，不能再把企業(yè)僅當成產(chǎn)品的橋梁。忽視產(chǎn)品是企業(yè)橋梁這一本質(zhì)屬性，完全按照產(chǎn)品的思路來規(guī)劃企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，只適合于供不應(yīng)求的市場環(huán)境，而在供大于求的市場環(huán)境中，這種思路必然會造就高度同質(zhì)化的競爭。因為在水泥的生產(chǎn)、銷售與管理方面很難形成真正的差異化，很難避免大家最終都“如出一門”的窘境，尤其在信息、網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達的今天，技術(shù)上的任何創(chuàng)新都很容易被別人模仿甚至超越。
中國“水泥夢”任重而道遠。我們不僅要群策群力找到破解產(chǎn)能過剩的方法，更需要集思廣益探尋化解競爭同質(zhì)化的途徑。通過技術(shù)進步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級無疑具有重要意義，而轉(zhuǎn)變思想觀念實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型同樣也不可或缺。尤其對于當下的廣大水泥企業(yè)，由于激烈的市場競爭，在如何戰(zhàn)勝對手方面已是“無所不用其極”，但在如何從“鍋”里及時跳出方面卻無動于衷，否則，一旦水溫超過某個限度，不論“青蛙”個頭大小，其結(jié)局都將是被煮熟、煮爛。
夢想實現(xiàn)，一方面需要全體水泥人立即行動起來，同甘共苦，不斷努力，另一方面還要理清思路，調(diào)準方向，避免走彎路，甚至發(fā)生南轅北轍的悲劇。
我們不希望看到大量的水泥窯被鎖住手腳，靜靜地躺在工廠里任憑風吹雨打。用當今世界先進技術(shù)打造的先進生產(chǎn)力不論是閑置，還是擱置，都與“水泥夢”格格不入，也不是實現(xiàn)“水泥夢”所必須付出的代價。
實現(xiàn)水泥夢，需要行業(yè)上下認清形勢，以大局為重，齊心協(xié)力，以實際行動徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)市場無序、效益下滑的不利局面，同時，認真審視、反思，并糾正頭腦中的陳舊甚至錯誤的觀點、觀念。這才是實現(xiàn)中國水泥行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展“夢想”的根本保證。
在競爭理念上，不能再把競爭僅當成對手之間你死我活的戰(zhàn)爭。市場競爭表面上是對手之間實力、水平或能力的體現(xiàn)，而事實上，市場中起決定作用的并非競爭者，而是顧客或消費者。產(chǎn)品進入市場、實現(xiàn)消費，最后都必須以顧客的認同、接受為前提，任何情況下都不能強迫、綁架或控制消費。而今天的行業(yè)發(fā)展思路、企業(yè)競爭理念是更好地滿足顧客、適應(yīng)市場方面的成分更大？還是覬覦控制市場、實現(xiàn)壟斷的因素占主流？面對市場，順者昌、逆者亡的道理不會改變，也不可能改變。
在行業(yè)理解上，不能再把水泥行業(yè)僅當成水泥生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合。一個完整、健全的行業(yè)不僅包括廣大供方，同時也包括廣大需方及其他相關(guān)者，不能因為業(yè)務(wù)歸屬或行政劃分就忽視或漠視消費者在行業(yè)中的地位與作用。事實上每一個水泥企業(yè)既是供方，又是需方，因此，不論是制定行業(yè)發(fā)展的宏觀大策，還是研究企業(yè)發(fā)展的微觀戰(zhàn)略，其出發(fā)點一定要建立“己所不欲、勿施與人”這個公共法則上。
在企業(yè)意識上，不能再把企業(yè)僅當成產(chǎn)品的橋梁。忽視產(chǎn)品是企業(yè)橋梁這一本質(zhì)屬性，完全按照產(chǎn)品的思路來規(guī)劃企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，只適合于供不應(yīng)求的市場環(huán)境，而在供大于求的市場環(huán)境中，這種思路必然會造就高度同質(zhì)化的競爭。因為在水泥的生產(chǎn)、銷售與管理方面很難形成真正的差異化，很難避免大家最終都“如出一門”的窘境，尤其在信息、網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達的今天，技術(shù)上的任何創(chuàng)新都很容易被別人模仿甚至超越。
中國“水泥夢”任重而道遠。我們不僅要群策群力找到破解產(chǎn)能過剩的方法，更需要集思廣益探尋化解競爭同質(zhì)化的途徑。通過技術(shù)進步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級無疑具有重要意義，而轉(zhuǎn)變思想觀念實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型同樣也不可或缺。尤其對于當下的廣大水泥企業(yè)，由于激烈的市場競爭，在如何戰(zhàn)勝對手方面已是“無所不用其極”，但在如何從“鍋”里及時跳出方面卻無動于衷，否則，一旦水溫超過某個限度，不論“青蛙”個頭大小，其結(jié)局都將是被煮熟、煮爛。
