隨著三一的飛速發(fā)展，許多之前制定的流程與制度已無法滿足公司內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部環(huán)境變化的要求，因此制度體系的改革刻不容緩。年初，唐修國總裁對(duì)集團(tuán)制度建設(shè)做出了具體明確的要求和規(guī)定。至此，三一集團(tuán)的MSS建設(shè)項(xiàng)目正式提上日程。
MSS：Management Supporting System，即為滿足企業(yè)管理需要而擬訂的管理制度支撐體系,它包括四個(gè)層次：一、組織結(jié)構(gòu)和職能定位；二、核心業(yè)務(wù)流程；三、權(quán)限審批制度；四、管理制度與規(guī)定。流程、職責(zé)和權(quán)限是MSS的三大核心要素。
從4月中旬到6月底，歷時(shí)兩個(gè)多月，在總裁辦MSS項(xiàng)目小組以及各部門領(lǐng)導(dǎo)和MSS專干的密切配合下，目前已經(jīng)按計(jì)劃完成了流程制度文件的修訂和評(píng)審工作：“截止目前，我們實(shí)現(xiàn)了對(duì)長沙本部23個(gè)一級(jí)部門管理制度的重新修訂。完成了142個(gè)核心業(yè)務(wù)流程、233個(gè)管理制度、108個(gè)支持性管理規(guī)定的制定，其范圍涵蓋了營銷管理、服務(wù)管理、技術(shù)與研發(fā)管理、人力資源管理、生產(chǎn)制造等14個(gè)業(yè)務(wù)職能模塊”，對(duì)新的集團(tuán)文件體系架構(gòu)的建立，MSS項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人李勝發(fā)充滿感慨。一個(gè)具有靈活與創(chuàng)新特性的MSS文件體系初具雛形。
新的MSS管理體系嚴(yán)格按照ISO體系的要求，具有流程清晰、職責(zé)明確、權(quán)限清楚的特點(diǎn)。
目前，MSS已經(jīng)進(jìn)入培訓(xùn)和試運(yùn)行階段。隨著MSS建設(shè)的全面推行與實(shí)施，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)將有制度可依，有流程可循。
